အချက် ၄- မသင့်တော်သောလူများကို အသုံးပြုခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ဆုံးရှုံးမှုများကို ကာကွယ်ရန် သို့မဟုတ် လျော့ပါးစေရန်နှင့် အလုပ်၏ ထိရောက်မှုရှိခြင်းနှင့် ချောမွေ့စွာ တိုးတက်မှုကို အာမခံရန်အလို့ငှာ အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများ၏ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို မျက်​ခြည်မပြတ် စောင့်ကြည့်ပြီး လိုအပ်သလို ၎င်းတို့၏ တာဝန်ခန့်အပ်မှုများကို ချက်ချင်း ပြုပြင်ခြင်း သို့မဟုတ် ဖြုတ်ချခြင်း ပြုလုပ်လော့

ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များသည် အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို သိရှိနားလည်ထားရမည်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များ၏ စတုတ္ထတာဝန်မှာ အဘယ်နည်း။ (“မသင့်တော်သောလူများကို အသုံးပြုခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ဆုံးရှုံးမှုများကို ကာကွယ်ရန် သို့မဟုတ် လျော့ပါးစေရန်နှင့် အလုပ်၏ ထိရောက်မှုရှိခြင်းနှင့် ချောမွေ့စွာ တိုးတက်မှုကို အာမခံရန်အလို့ငှာ အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများ၏ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို မျက်​ခြည်မပြတ် စောင့်ကြည့်ပြီး လိုအပ်သလို ၎င်းတို့၏ တာဝန်ခန့်အပ်မှုများကို ချက်ချင်း ပြုပြင်ခြင်း သို့မဟုတ် ဖြုတ်ချခြင်း ပြုလုပ်လော့။”) မှန်သည်၊ ဤသည်မှာ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များ အလုပ်လုပ်ဆောင်နေစဉ်တွင် ပြည့်မီနိုင်သင့်သည့် အနိမ့်ဆုံး စံနှုန်းဖြစ်သည်။ ဤစတုတ္ထအချက်နှင့်ပတ်သက်၍ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များ၏ အဓိကတာဝန်ဝတ္တရားများကို သင်တို့အားလုံး ရှင်းလင်းစွာ သိကြပြီလော။ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များသည် အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများကို ရှင်းလင်းစွာ နားလည်ထားရမည်။ အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများ၏ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို သဘောပေါက်နားလည်ရန်မှာ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များ၏ တာဝန်ဝတ္တရားများ၏ နယ်ပယ်အတွင်း၌ ရှိသည်။ သို့ဆိုလျှင် ဤဝန်ထမ်းများမှာ မည်သူတို့နည်း။ အဓိကအားဖြင့် အသင်းတော်ခေါင်းဆောင်များ ရှိသည်၊ ထို့နောက်တွင် အဖွဲ့လိုက် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အဖွဲ့အမျိုးမျိုး၏ ခေါင်းဆောင်များ ရှိသည်။ အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများသည် သမ္မာတရား လက်တွေ့ကျမှုကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်း ရှိမရှိ၊ ၎င်းတို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် စည်းမျဉ်းရှိမရှိနှင့် အသင်းတော်၏အလုပ်ကို ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း ရှိမရှိကဲ့သို့သော အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို နားလည်ပြီး သဘောပေါက်ရန်မှာ အရေးပါပြီး အလွန်အရေးကြီးသည် မဟုတ်လော။ အကယ်၍ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များသည် အလုပ်အမျိုးမျိုး၏ အဓိကကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို စေ့စေ့စပ်စပ် သဘောပေါက်နားလည်ပြီး ဝန်ထမ်းများကို သင့်လျော်စွာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ပါက ယင်းမှာ ၎င်းတို့သည် အလုပ်ကိစ္စတစ်ခုစီအတွက် သင့်လျော်သော စိစစ်မှုကို ဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် တူညီပြီး ၎င်းတို့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းခြင်းနှင့် ညီမျှသည်။ ဤဝန်ထမ်းများနှင့်ပတ်သက်၍ မှန်ကန်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ မပြုလုပ်ဘဲ ပြဿနာတစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာပါက အသင်းတော်၏ အလုပ်သည် ကြီးမားစွာ ထိခိုက်နစ်နာလိမ့်မည်။ အကယ်၍ ဤဝန်ထမ်းများသည် ကောင်းသောလူ့သဘာဝရှိပြီး ဘုရားသခင်ကို ယုံကြည်ခြင်း၌ အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခု ပိုင်ဆိုင်ကာ ကိစ္စရပ်များကို ကိုင်တွယ်ရာတွင် တာဝန်ယူတတ်ပြီး ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် သမ္မာတရားကို ရှာဖွေနိုင်စွမ်းရှိပါက ၎င်းတို့ကို အလုပ်တာဝန်ခံအဖြစ် ထားရှိခြင်းသည် ဒုက္ခများစွာကို သက်သာစေမည်ဖြစ်ပြီး အရေးအကြီးဆုံးမှာ အလုပ်ကို ချောမွေ့စွာ တိုးတက်စေရန် ခွင့်ပြုလိမ့်မည်။ သို့သော် အကယ်၍ အဖွဲ့အမျိုးမျိုး၏ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် အားကိုးမရဘဲ ညံ့ဖျင်းသော လူ့သဘာဝရှိကာ ကောင်းမွန်စွာ ကျင့်ကြံပြုမူခြင်း မရှိ၍ သမ္မာတရားကို လက်တွေ့မလုပ်ဆောင်ဘဲ ထို့ထက်မက အချို့သော အဖျက်အမှောင့်လုပ်ခြင်းများနှင့် အနှောင့်အယှက်များကို ဖြစ်စေနိုင်ခြေရှိပါက ဤသည်က ၎င်းတို့တာဝန်ယူသည့် အလုပ်အပေါ်တွင်လည်းကောင်း၊ ၎င်းတို့ဦးဆောင်သည့် ညီအစ်ကိုမောင်နှမများ၏ အသက်ဝင်ရောက်မှုအပေါ်တွင်လည်းကောင်း သက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်။ အမှန်ပင် ထိုသက်ရောက်မှုသည် ကြီးနိုင်သည် သို့မဟုတ် ငယ်နိုင်သည်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် မိမိတို့၏ တာဝန်များ၌ ပေါ့ဆရုံမျှသာဖြစ်ပြီး မိမိတို့လုပ်ဆောင်သင့်သည့်အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်ပါက ဤသည်မှာ အလုပ်တွင် အချို့သော ကြန့်ကြာမှုများကို ဖြစ်စေနိုင်သည်၊ တိုးတက်မှုသည် အနည်းငယ် ပိုနှေးသွားမည်ဖြစ်ပြီး အလုပ်သည် အနည်းငယ် ပို၍ ထိရောက်မှုနည်းသွားမည်။ သို့သော် ၎င်းတို့သည် အန္တိခရစ်များဖြစ်ပါက ပြဿနာသည် ပြင်းထန်လိမ့်မည်။ ဤသည်မှာ အလုပ်က အနည်းငယ် ပို၍ ထိရောက်မှုနည်းခြင်း သို့မဟုတ် အကျိုးသက်ရောက်မှုနည်းခြင်း၏ ကိစ္စရပ်တစ်ခု ဖြစ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ၊ ၎င်းတို့သည် မိမိတို့တာဝန်ယူသည့် အသင်းတော်အလုပ်ကို နှောင့်ယှက်ပြီး ပျက်စီးစေကာ ဆိုးရွားသော ထိခိုက်နစ်နာမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မည်။ သို့ဖြစ်၍ အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများ၏ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ သိရှိခြင်းနှင့် တစ်စုံတစ်ဦးသည် လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်ကြောင်း တွေ့ရှိသည့်အခါ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ သို့မဟုတ် ဖြုတ်ချမှုများ ပြုလုပ်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များ ရှောင်လွှဲနိုင်သော တာဝန်တစ်ခုမဟုတ်ပေ၊ ယင်းမှာ အလွန်လေးနက်ပြီး အလွန်အရေးကြီးသော အလုပ်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များသည် အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများ၏ ကိုယ်ကျင့်စရိုက်ကိုလည်းကောင်း၊ သမ္မာတရားနှင့် မိမိတို့၏ တာဝန်များအပေါ် ၎င်းတို့၏ သဘောထားကိုလည်းကောင်း၊ ကာလတစ်ခုစီနှင့် အဆင့်တစ်ခုစီတိုင်းအတွင်း ၎င်းတို့၏ အခြေအနေများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကိုလည်းကောင်း ချက်ချင်းသိရှိအောင်လုပ်နိုင်ပြီး ထိုလူတို့ကို အခြေအနေများအရ ချက်ချင်း ပြုပြင်ပြောင်းလဲ၍ ကိုင်တွယ်နိုင်ပါက အလုပ်သည် တည်ငြိမ်စွာ ရှေ့ဆက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ထိုလူများသည် အသင်းတော်၌ မကောင်းမှုများ ပြုလုပ်လျက် သောင်းကျန်းပြီး စစ်မှန်သော အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်သည့်အပြင် ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များက ဤအရာကို ချက်ချင်းမဖော်ထုတ်နိုင်ဘဲ၊ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ မပြုလုပ်နိုင်ဘဲ အမျိုးမျိုးသော ဆိုးရွားသည့် ပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်လာသည်အထိ စောင့်ဆိုင်းနေပြီး အသင်းတော်၏အလုပ်ကို များစွာသော ဆုံးရှုံးမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေပြီးမှ ၎င်းတို့ကို သာမန်ကာလျှံကာ ကိုင်တွယ်ရန်၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ရန်နှင့် အခြေအနေကို ပြုပြင်၍ အဖတ်ဆယ်ရန် ကြိုးစားပါက ထိုခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များသည် အသုံးမကျသူများ ဖြစ်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဖြုတ်ချပြီး ဖယ်ရှားရှင်းလင်းရမည့် အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်စစ်စစ်များ ဖြစ်ကြသည်။

အလုပ်အမျိုးမျိုး၏ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ စစ်မှန်သော အခြေအနေ၊ ၎င်းတို့၏ အလုပ် ထိရောက်မှုတို့နှင့်ပတ်သက်၍ နားလည်ခြင်းနှင့် သဘောပေါက်မှုရှိခြင်းတို့၏ အရေးပါမှုအကြောင်းကိုလည်းကောင်း၊ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များသည် မိမိတို့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းခြင်းရှိမရှိကို အကဲဖြတ်ရန် ဤစစ်မှန်သော အခြေအနေများကို အသုံးပြုခြင်းကိုလည်းကောင်း၊ ၎င်းတို့သည် အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြသည့် မည်သည့်သရုပ်သကန်များကို ၎င်းတို့ ပြသသည်ကို ဖော်ထုတ်ကာ ထိုသို့ဖြင့် အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များ၏ အနှစ်သာရကို စိစစ်ခြင်းကိုလည်းကောင်း ယခုလေးတင် ငါတို့ အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် မိတ်သဟာယဖွဲ့ခဲ့ကြသည်။ အသင်းတော်၏အလုပ်တွင် ပြင်းထန်သော ပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်လာသည့်အခါ အယောင်ဆောင် ခေါင်းဆောင်များသည် မိမိတို့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းရန် ပျက်ကွက်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဤကိစ္စရပ်များကို အချိန်မီ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်ကို မဆိုထားနှင့်၊ ချက်ချင်း ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ခြင်းပင် မရှိကြပေ။ ဤသည်က ကိစ္စရပ်များကို ကြာရှည်သွားစေပြီး ယင်းက အသင်းတော်၏အလုပ်ကို ကြန့်ကြာစေကာ ထိခိုက်နစ်နာစေသည့်အပြင် အသင်းတော်၏အလုပ်ကို ရပ်တန့်သွားစေခြင်း သို့မဟုတ် ဖရိုဖရဲဖြစ်သွားစေခြင်းကိုပင် ဖြစ်စေနိုင်သည်။ ဤသို့ဖြစ်ပျက်လာမှသာလျှင် အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များသည် အသင်းတော်အလုပ်၏ အခင်းဖြစ်ပွားရာသို့ စိတ်မပါ့တပါဖြင့် သွားရောက်လေ့လာကြသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ကိုက်ညီသော သို့မဟုတ် သင့်လျော်သော ဖြေရှင်းနည်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ခြင်း မရှိကြသေးဘဲ နောက်ဆုံးတွင် ထိုကိစ္စကို ဖြေရှင်းခြင်းမရှိဘဲ ပစ်ထားလိုက်ကြသည်။ ဤသည်မှာ အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များ၏ အဓိက သရုပ်သကန် ဖြစ်သည်။

အလုပ်အမျိုးမျိုးဆိုင်ရာ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ ရွေးချယ်ခြင်းအတွက် စံနှုန်းများ

အလုပ်အမျိုးမျိုးဆိုင်ရာ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများကို ရွေးချယ်ခြင်းအတွက် စံနှုန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ လူအများစုသည် အနည်းနှင့်အများ ရှင်းလင်းပြတ်သားကြသလော။ ဥပမာအားဖြင့် အနုပညာအလုပ်၏ ကြီးကြပ်ရေးမှူးသည် အဓိကအားဖြင့် မည်သည့်အရာ ရှိသင့်သနည်း။ (၎င်းတို့သည် ဤနယ်ပယ်တွင် အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ ရှိသင့်ပြီး အလုပ်ကို ထမ်းဆောင်နိုင်စွမ်း ရှိသင့်ပါသည်။) အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ ရှိခြင်းသည် သီအိုရီတစ်ခု ဖြစ်သည်။ သို့ဆိုလျှင် ဤအတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများက အတိအကျ မည်သည့်အရာကို ရည်ညွှန်းသနည်း။ ဤအရာကို ငါတို့ ရှင်းပြကြစို့။ အကယ်၍ တစ်စုံတစ်ဦးသည် ပုံဆွဲခြင်းကို နှစ်သက်ပြီး အနုပညာဖန်တီးခြင်းကို စိတ်ဝင်စားသော်လည်း ယင်းမှာ သူ၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း မဟုတ်ဘဲ ဤနယ်ပယ်တွင် အသိပညာ ကင်းမဲ့ကာ ယင်းကို နှစ်သက်ရုံမျှသာ ဖြစ်ပါက ထိုသို့သောလူတစ်ဦးကို အနုပညာအဖွဲ့၏ ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ် ရွေးချယ်ရန် သင့်တော်သလော။ (မသင့်တော်ပါ။) အချို့က “အကယ်၍ ၎င်းတို့သည် အနုပညာဖန်တီးခြင်းကို နှစ်သက်ပါက ၎င်းတို့သည် အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး တဖြည်းဖြည်း လေ့လာနိုင်သည်” ဟု ပြောကြသည်။ ဤစကားသည် မှန်ကန်သလော။ (မမှန်ကန်ပါ။) ဤအရာအတွက် ခြွင်းချက်တစ်ခု ရှိသည်၊ ယင်းမှာ အနုပညာအဖွဲ့ရှိ အခြားလူတိုင်းသည်လည်း အတတ်ပညာနှင့် အကျွမ်းတဝင်မရှိဘဲ ဤလူက အခြားသူများထက် အနည်းငယ် ပိုသိပြီး ပို၍ လျင်မြန်စွာ သင်ယူနိုင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ထိုသို့ဆိုလျှင် ၎င်းကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် အတော်အသင့် သင့်တော်မည်လော။ (သင့်တော်ပါမည်။) ဤအခြေအနေမှလွဲ၍ အနုပညာဖန်တီးခြင်းတွင် ပါဝင်သူအားလုံးအနက် ဤလူတစ်ဦးတည်းသာ အတတ်ပညာကို မသိသော်လည်း သူသည် သမ္မာတရားကို နားလည်ပြီး အနုပညာဖန်တီးခြင်းကို နှစ်သက်သောကြောင့် ရွေးချယ်ခြင်းခံရသည် ဆိုပါစို့၊ ယင်းမှာ သင့်တော်သလော။ (မသင့်တော်ပါ။) အဘယ်ကြောင့် မသင့်တော်သနည်း။ အကြောင်းမှာ သူသည် ပထမဆုံးသော သို့မဟုတ် တစ်ဦးတည်းသော ရွေးချယ်မှု မဟုတ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့ဆိုလျှင် ဤသို့သော ကြီးကြပ်ရေးမှူးမျိုးကို မည်သို့ ရွေးချယ်သင့်သနည်း။ ၎င်းတို့ကို အတတ်ပညာတွင် အကျွမ်းကျင်ဆုံးနှင့် အတွေ့အကြုံ အရှိဆုံးသောသူများထဲမှ ရွေးချယ်သင့်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့သည် ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦး ဖြစ်ရမည်ဖြစ်ပြီး အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်း နှစ်မျိုးလုံးကို ပိုင်ဆိုင်ရမည်ဖြစ်သည်၊ လူပြိန်းတစ်ဦးကို မရွေးချယ်နှင့်။ ဤသည်မှာ ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ၎င်းတို့သည် ဝန်ထုပ်တစ်ခုကို ထမ်းရမည်ဖြစ်ပြီး ဝိညာဉ်ရေးရာ နားလည်သဘောပေါက်မှု ရှိရမည်ဖြစ်ကာ သမ္မာတရားကို နားလည်နိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဘုရားသခင်ကို ယုံကြည်ခြင်း၌ အနည်းဆုံး အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုလည်း ရှိရမည်ဖြစ်သည်။ အဓိက စည်းမျဉ်းများမှာ ပထမအချက်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်း ရှိရမည်၊ ဒုတိယအချက်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် အတတ်ပညာကို နားလည်ရမည်၊ တတိယအချက်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် ဝိညာဉ်ရေးရာ နားလည်သဘောပေါက်မှု ရှိရမည်ဖြစ်ပြီး သမ္မာတရားကို နားလည်နိုင်ရမည် ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ အလုပ်အမျိုးမျိုးအတွက် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို ရွေးချယ်ရန် ဤစံသတ်မှတ်ချက်သုံးခုကို အသုံးပြုလော့။

အလုပ်အမျိုးမျိုးဆိုင်ရာ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်စပ်လျဉ်း၍ အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များ၏ သရုပ်သကန်များ

အမျိုးမျိုးသော တိကျသည့် အလုပ်ကိစ္စများအတွက် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို ရွေးချယ်ပြီးနောက်တွင် ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမှုဆောင်များသည် ဘေးတွင်ရပ်ပြီး မည်သည့်အရာမျှ မလုပ်ဘဲ မနေသင့်ချေ။ ၎င်းတို့ရွေးချယ်ခဲ့သည့် လူပုဂ္ဂိုလ်များက အလုပ်ကို အမှန်တကယ် တာဝန်ယူထမ်းဆောင်နိုင်ပြီး လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်သို့ ရောက်ရှိစေခြင်း ရှိမရှိကို ကြည့်ရှုရန် ဤကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို အချိန်ကာလတစ်ခုအထိ လေ့ကျင့်ပေးပြီး ပျိုးထောင်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ယင်းမှာ ၎င်းတို့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းခြင်းဟူသည့် အဓိပ္ပာယ် ဖြစ်သည်။ ရွေးချယ်သည့်အချိန်တွင် သင်ရွေးချယ်လိုက်သည့် လူသည် သူ၏ အတတ်ပညာကို နားလည်ကြောင်း၊ အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်း ရှိကြောင်း၊ ဝန်အနည်းငယ်ကို ထမ်းကြောင်း၊ ဝိညာဉ်ရေးရာ နားလည်သဘောပေါက်မှုနှင့် သမ္မာတရားကို နားလည်နိုင်စွမ်း ရှိကြောင်း သင်မြင်ရသည် ဆိုပါစို့၊ ပြီးလျှင် သူသည် ဤကိစ္စရပ်များတွင် အရည်အချင်းပြည့်မီသောကြောင့် အရာအားလုံး အဆင်ပြေသွားမည်ဟု သင်ထင်မှတ်ကာ “သင်တို့ အလုပ်စတင်နိုင်ပြီ၊ စည်းမျဉ်းအားလုံးကို ကျွန်ုပ် သင်တို့ကို ပြောပြပြီးပြီ။ ယခုမှစ၍ ဘုရားအိမ်တော်က သင်တို့ကို ခိုင်းသည့်အရာကို သင်တို့ဘာသာ လုပ်ဆောင်ရုံသာ ဖြစ်သည်” ဟု ပြောဆိုသည်။ ဤသည်မှာ အလုပ်ကို ဆောင်ရွက်ရန် လက်ခံနိုင်ဖွယ်ဖြစ်သော နည်းလမ်းတစ်ခုလော။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို သင် စီစဉ်ပြီးသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက် ယင်းမှာ သင်သည် ထိုမျှနှင့်သာ ရပ်ထားနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသလော။ (မဆိုလိုပါ။) သို့ဆိုလျှင် မည်သည့်အရာကို လုပ်ဆောင်သင့်သနည်း။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် တစ်ပတ်လျှင် နှစ်ကြိမ် စုဝေးပြီး ၎င်းတို့နှင့် သမ္မာတရားကို မိတ်သဟာယဖွဲ့ကာ ထိုမျှနှင့်သာ ပြီးဆုံးသွားသည် ဆိုပါစို့၊ ထိုကြီးကြပ်ရေးမှူးများအားလုံးသည် တက်ကြွပြီး အားကိုးလောက်ကာ အခြားလူများ ပြောဆိုသည့်အရာကို နားလည်နိုင်စွမ်းရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် သမ္မာတရားနှင့်အညီ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဟု ယုံကြည်သည်။ ဤခေါင်းဆောင်သည် ဤကြီးကြပ်ရေးမှူးများက ၎င်းတို့၏ အလုပ်ကို အတိအကျ မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကိုလည်းကောင်း၊ အခြားသူများနှင့် သဟဇာတရှိရှိ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ရှိမရှိကိုလည်းကောင်း၊ ဤအချိန်ကာလအတွင်းတွင် အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို သဘောပေါက်နားလည်ပြီးခြင်း ရှိမရှိကိုလည်းကောင်း၊ သို့မဟုတ် ဘုရားအိမ်တော်က ၎င်းတို့ကို ပေးအပ်ထားသည့် အလုပ်ကို မည်မျှ ပြီးစီးအောင် လုပ်ဆောင်ပြီးဖြစ်သည်ကိုလည်းကောင်း စုံစမ်းရန် သို့မဟုတ် ဆက်လက်စောင့်ကြည့်ရန် မလိုအပ်ဟု ထင်မှတ်သည်။ ဤသည်မှာ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးနှင့် အမှုဆောင်တစ်ဦးက အလုပ်ကို ကိုင်တွယ်သင့်သည့် နည်းလမ်းလော။ (မဟုတ်ပါ။) ဤသည်မှာ အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များ အလုပ်လုပ်ဆောင်ပုံ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အလုပ်အားလုံးကို တစ်ခါတည်းနှင့် ပြီးပြတ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားသည်၊ ၎င်းတို့သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို စီစဉ်ပေးပြီး အဖွဲ့ဝင်အနည်းငယ်ဖြင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းကာ ထို့နောက် “အလုပ်ကို စတင်လော့။ သင်တို့ မည်သည့်စက်ပစ္စည်းမဆို လိုအပ်ပါက ကျွန်ုပ်ကို အသိပေးပါ၊ ဘုရားအိမ်တော်က သင်တို့အတွက် ဝယ်ယူပေးလိမ့်မည်။ သင်တို့၏ နေ့စဉ်အသက်တာများတွင် မည်သည့်အခက်အခဲများ သို့မဟုတ် မည်သည့်ပြဿနာများကိုမဆို ကြုံတွေ့ရပါက ယင်းတို့ကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် အားမနာပါနှင့်၊ ဘုရားအိမ်တော်က သင်တို့အတွက် ထိုအရာများကို အစဉ်သဖြင့် ဖြေရှင်းပေးလိမ့်မည်။ သင်တို့တွင် မည်သည့်အခက်အခဲမျှ မရှိပါက သင်တို့၏ အလုပ်ကို အာရုံစိုက်လော့။ အဖျက်အမှောင့်လုပ်ခြင်းများ သို့မဟုတ် အနှောင့်အယှက်များကို မဖြစ်စေနှင့်၊ မည်သည့် ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော အတွေးအခေါ်များကိုမျှ မပြောဆိုနှင့်” ဟု ပြောဆိုသည်။ အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များသည် ဤလူတို့ကို အတူတကွ အလုပ်လုပ်ရန် စီစဉ်ပေးပြီး ၎င်းတို့တွင် စားစရာ၊ သောက်စရာနှင့် နေစရာ ရှိသရွေ့ လုံလောက်ပြီဖြစ်ကာ ၎င်းတို့ကို အရေးစိုက်ရန် မလိုအပ်ဟု ထင်မှတ်ကြသည်။ အထက်က “ဤအလုပ်အတွက် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို ရွေးချယ်ပြီးသည်မှာ အချိန်မည်မျှ ကြာပြီနည်း။ အလုပ် မည်သို့ အခြေအနေရှိသနည်း” ဟု မေးသည့်အခါ ၎င်းတို့က “ခြောက်လရှိပါပြီ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အတွက် စုဝေးပွဲ ဆယ်ကြိမ်ခန့် ကျင်းပပေးခဲ့ပြီးဖြစ်ကာ ၎င်းတို့၏ စိတ်ဓာတ်အခြေအနေ ကောင်းမွန်ပုံရပြီး အလုပ်လည်း လုပ်ဆောင်လျက် ရှိပါသည်” ဟု တုံ့ပြန်သည်။ အထက်က “သို့ဆိုလျှင် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းသည် မည်သို့ရှိသနည်း” ဟု မေးသည့်အခါ ၎င်းတို့က “အဆင်ပြေပါသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့ ၎င်းတို့ကို ရွေးချယ်သည့်အခါ ၎င်းတို့သည် အကောင်းဆုံးသောသူများ ဖြစ်ကြပါသည်” ဟု ပြောဆိုသည်။ အထက်က ၎င်းတို့ကို “၎င်းတို့ ယခု မည်သို့လုပ်ဆောင်နေကြသနည်း။ ၎င်းတို့သည် လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်နိုင်သလော” ဟု မေးသည်။ ၎င်းတို့က “ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းတို့အတွက် စုဝေးပွဲတစ်ခု ကျင်းပပေးခဲ့ပါသည်” ဟု ပြန်ဖြေလေသည်။ အထက်က “သင် စုဝေးပွဲ ကျင်းပပေးခဲ့ခြင်း ရှိမရှိကို ကျွန်ုပ်မေးနေခြင်း မဟုတ်ပါ၊ ၎င်းတို့၏ အလုပ် မည်သို့ဖြစ်နေသည်ကို ကျွန်ုပ်မေးနေခြင်း ဖြစ်သည်” ဟု ပြန်ပြောသည်။ ၎င်းတို့က “ကောင်းလောက်ပါသည်၊ ၎င်းတို့အကြောင်း မကောင်းသည့် အစီရင်ခံချက် တစ်ခုမျှ မရရှိပါ” ဟု ပြောဆိုကြသည်။ အထက်က “၎င်းတို့အကြောင်း မကောင်းသည့် အစီရင်ခံချက် တစ်ခုမျှ မရရှိခြင်းသည် စံတစ်ခု မဟုတ်ပါ။ သင်သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းနှင့် အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ မည်သို့ရှိသည်ကို ကြည့်ရှုရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ဝိညာဉ်ရေးရာ နားလည်သဘောပေါက်မှု ရှိမရှိနှင့် လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်ခြင်း ရှိမရှိကို ကြည့်ရှုရန် လိုအပ်သည်” ဟု တုံ့ပြန်သည်။ ၎င်းတို့က “ရွေးချယ်သည့်အချိန်တွင် ၎င်းတို့ အဆင်ပြေပုံရပါသည်။ ဤအသေးစိတ်အချက်များကို ကျွန်ုပ် မစုံစမ်းမေးမြန်းဖြစ်သည်မှာ အတန်ကြာပါပြီ။ အကယ်၍ သင် သိရှိလိုပါက ကျွန်ုပ် နောက်တစ်ကြိမ် မေးမြန်းပါမည်” ဟု ပြန်ဖြေသည်။ ဤသည်မှာ အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များ အလုပ်လုပ်ဆောင်ပုံ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် မိမိတို့၏ လက်အောက်ရှိသူများနှင့် အဆုံးမရှိ စုဝေးပွဲများ ကျင်းပပြီး မိတ်သဟာယ ဖွဲ့နေကြသော်လည်း အထက်နှင့်ပတ်သက်လာလျှင်မူ ဝေ့လည်ကြောင်ပတ်နှင့် ဝတ်ကျေတမ်းကျေ တုံ့ပြန်မှုကိုသာ ပေးကြသည်။ ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးသော ဝတ်ကျေတမ်းကျေ တုံ့ပြန်မှုမှာ “ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းတို့အတွက် စုဝေးပွဲတစ်ခု ကျင်းပပေးခဲ့ပါသည်။ လွန်ခဲ့သောတစ်ကြိမ်က အလုပ်အကြောင်းကို အတော်အတန် အသေးစိတ်ကျကျ ကျွန်ုပ် မေးမြန်းခဲ့ပါသည်” ဟု ပြောဆိုခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ၎င်းတို့ အထက်ကို တုံ့ပြန်ပုံ ဖြစ်သည်။ ဤအယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များသည် လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်နေကြသလော။ ၎င်းတို့သည် စစ်မှန်သော ကိစ္စရပ်များကို ဖော်ထုတ်ပြီးပြီလော။ ၎င်းတို့သည် ထိုကိစ္စရပ်များကို ဖြေရှင်းပြီးပြီလော။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို စီစဉ်ပေးပြီးနောက်တွင် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများက မိမိတို့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းပြီးခြင်း ရှိမရှိကိုဖြစ်စေ၊ သစ္စာစောင့်သိခြင်း ရှိမရှိကိုဖြစ်စေ၊ အလုပ်ကို မည်သို့လုပ်ဆောင်နေသည်ကိုဖြစ်စေ၊ ရလဒ်များ ကောင်းသည်ဖြစ်စေ၊ ဆိုးသည်ဖြစ်စေ၊ ညီအစ်ကိုမောင်နှမများက ၎င်းတို့အကြောင်း မည်သို့ ပြန်လည်အစီရင်ခံနေသည်ကိုဖြစ်စေ၊ ထိုအလုပ်အတွက် ပို၍ သင့်တော်သော လူပုဂ္ဂိုလ်များ ရှိမရှိကိုဖြစ်စေ အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များသည် လုံးဝ မသိနားမလည်ကြပေ။ ၎င်းတို့သည် ဤအရာများကို အဘယ်ကြောင့် မသိနားမလည်ကြသနည်း။ အကြောင်းမှာ ၎င်းတို့သည် ဤလက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်ဘဲ အသုံးမဝင်သော အရာများဖြင့်သာ မိမိတို့ကိုယ်ကို အလုပ်ရှုပ်နေစေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အလုပ်ကို ဤကဲ့သို့ အဆက်မပြတ် ကြီးကြပ်ရန်နှင့် စစ်ဆေးရန် မလိုအပ်ဟု ထင်မှတ်ကြသည်၊ ယင်းက ထိုကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို ၎င်းတို့ မယုံကြည်ကြောင်း ဆိုလိုမည်ဟု ထင်မှတ်ကြသည်။ ၎င်းတို့၏ စိတ်ထဲတွင် စုဝေးပွဲများ ကျင်းပခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းခြင်းနှင့် သစ္စာစောင့်သိမှုကို ပြသခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များ လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အဓိက သရုပ်သကန် ဖြစ်သည်။

၁။ လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်သည့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များ ဆက်ဆံပုံ

အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်များသည် အသင်းတော်ရှိ အလုပ်အမျိုးမျိုးမှ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ အမျိုးမျိုးသော အခြေအနေများကို မျက်စိမှိတ်လျစ်လျူရှုကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် ဤအခြေအနေများကို သဘောပေါက်နားလည်ခြင်း မရှိ သို့မဟုတ် ယင်းတို့ကို စုံစမ်းခြင်းဖြစ်စေ၊ ကိုင်တွယ်ခြင်းဖြစ်စေ၊ ဖြေရှင်းခြင်းဖြစ်စေ မရှိကြပေ။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ တိကျသော အခြေအနေများမှာ အဘယ်နည်း။ ပထမအခြေအနေမှာ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် ဝန်တာထားသည့်စိတ်မရှိဘဲ စားသောက်ပြီး ဖျော်ဖြေရေးကို ရှာဖွေကာ မိမိတို့လုပ်ဆောင်သင့်သည့်အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်သည့်အချိန်နှင့် လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်သည့်အချိန် ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ဆိုးရွားသော ပြဿနာတစ်ခု မဟုတ်လော။ (ဟုတ်ပါသည်။) အချို့လူများသည် အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်း ရှိကြသည်၊ အတတ်ပညာတစ်ခုတွင် ကျွမ်းကျင်ကြပြီး အကောင်းဆုံးသောသူများ ဖြစ်ကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် စကားပြောကောင်းပြီး ဉာဏ်ကောင်းကြကာ ညွှန်ကြားချက်များကို ပြန်လည်ရွတ်ဆိုခိုင်းပါက စကားလုံးတစ်လုံးမျှ မကျန်ဘဲ ရွတ်ဆိုပြနိုင်ကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် အတော်အတန် ထက်မြက်ကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် လူတိုင်းထံမှ အတော်အတန် ကောင်းမွန်သော အကဲဖြတ်ချက်များကို လက်ခံရရှိကြပြီး အတော်အတန်ကြာသည်အထိ ယုံကြည်သူများ ဖြစ်ခဲ့ကြပြီးဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအဖြစ် ရွေးချယ်ခြင်းခံကြရသည်။ သို့ရာတွင် ဤလူတို့သည် လက်တွေ့ကျခြင်း ရှိမရှိ၊ အဖိုးအခပေးနိုင်ခြင်း ရှိမရှိ သို့မဟုတ် လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း ရှိမရှိကို မည်သူမျှ မသိပေ။ လူတို့က ၎င်းတို့ကို ရွေးချယ်ခဲ့သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ကနဦးတွင် ပျိုးထောင်ပေးရန်နှင့် စမ်းသပ်ကာလအနေဖြင့် အသုံးပြုရန် ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်း ခံကြရသည်။ သို့ရာတွင် အတန်ကြာ အလုပ်လုပ်ပြီးနောက် ၎င်းတို့၏ အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အတွေ့အကြုံများ ရှိသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အစားကြီးပြီး ပျင်းရိကာ အဖိုးအခပေးရန် မလိုလားကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ အလုပ်က အနည်းငယ် ပင်ပန်းလာသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက် ၎င်းတို့သည် အလုပ်လုပ်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ကြပြီး ၎င်းတို့၏ လမ်းညွှန်မှုကို လိုအပ်သည့် ပြဿနာများ သို့မဟုတ် အခက်အခဲများရှိသော မည်သူ့ကိုမျှ အာရုံစိုက်လိုခြင်း မရှိကြပေ။ နံနက်တွင် မျက်လုံးဖွင့်လိုက်သည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက် ၎င်းတို့က “ယနေ့ ကျွန်ုပ် မည်သည့်အရာကို စားရမည်နည်း။ မီးဖိုချောင်တွင် ဝက်သားနီချက် မချက်သည်မှာ ရက်ပေါင်းများစွာ ရှိခဲ့ပြီ” ဟု တွေးကြသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် ၎င်းတို့သည် အခြားသူများကို အမြဲတမ်း ဤသို့ပြောဆိုကြသည်၊ “ကျွန်ုပ်၏ ဇာတိမြို့မှ သရေစာများသည် အလွန်ပင် အရသာရှိလှပါသည်၊ ပွဲတော်အခါသမယတိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြင်ထွက်၍ စားသုံးလေ့ရှိကြပါသည်။ ကျောင်းသားဘဝ၌မူ စနေ၊ တနင်္ဂနွေနေ့များတွင် နေဖင်ထိုးသည်အထိ အိပ်စက်လေ့ရှိပြီး ထို့နောက် အလုပ်ရှုပ်ခံ၍ မျက်နှာသစ်ခြင်း၊ ဆံပင်ဖီးခြင်းပင် မရှိဘဲ အစာသွားစားလေ့ရှိပါသည်။ နေ့လယ်ခင်းများတွင်မူ အိမ်ထဲ၌ ညအိပ်ဝတ်စုံနှင့်ပင် ဗီဒီယိုဂိမ်း ကစားလေ့ရှိရာ တစ်ခါတစ်ရံ နောက်တစ်နေ့ မနက် ၅ နာရီထိုးသွား၏။ ယခုမူကား ဘုရားသခင်၏ အိမ်တော်ရှိ အလုပ်က ကျွန်ုပ်အား ဤအခြေအနေသို့ ရောက်အောင် တွန်းပို့ခဲ့ပြီဖြစ်ပြီး ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအနေနှင့် ကျွန်ုပ်သည် အချို့သောအရာများကို လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပေသည်။ သင်တို့အားလုံး မည်မျှ ကောင်းစားသည်ကို ကြည့်ပါ။ သင်တို့သည် ဤအဖိုးအခကို ပေးဆပ်ရန် မလိုအပ်ပေ။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအနေနှင့်မူ ကျွန်ုပ်သည် ဒုက္ခဆင်းရဲကို ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်ရပေမည်” ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဤအရာကို ပြောဆိုကြသော်လည်း ဇာတိပကတိကို ပုန်ကန်ကြသလော။ ၎င်းတို့သည် အဖိုးအခပေးကြသလော။ ၎င်းတို့သည် စောဒကတက်မှုများနှင့် ပြည့်နေပြီး မည်သည့်လက်တွေ့ကျသော အလုပ်ကိုမျှ လုပ်ဆောင်လိုစိတ် မရှိကြပေ။ ၎င်းတို့သည် တွန်းမှသာ လှုပ်ကြပြီး ကြီးကြပ်မှုမရှိဘဲ ဝတ်ကျေတမ်းကျေ ပုံစံဖြင့် ပြုမူကြသည်။ မိမိတို့၏ တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ၎င်းတို့သည် ပေါ့ပေါ့ပါးပါးနှင့် စည်းကမ်းမဲ့ကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် မကြာခဏ စဉ်းလဲပြီး ခိုကပ်ကြကာ အနည်းငယ်မျှပင် တာဝန်ယူစိတ် မရှိကြပေ။ ၎င်းတို့ သတိပြုမိသည့် အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ၎င်းတို့သည် အခြားလူများအတွက် ယင်းတို့ကို မပြုပြင်ပေးကြဘဲ အခြားလူတိုင်းက ၎င်းတို့ကဲ့သို့ ဝတ်ကျေတမ်းကျေ ပြုမူသည့်အခါ ပျော်ရွှင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် မည်သူ့ကိုမျှ အလုပ်ကို အလေးအနက်ထားစေလိုခြင်း မရှိပေ။ အချို့သော ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် ၎င်းတို့လက်ထဲရှိ တာဝန်အနည်းငယ်ကို သာမန်ကာလျှံကာနှင့် ဝတ်ကျေတမ်းကျေ ပြီးစီးအောင် လုပ်ဆောင်ပြီးနောက် ရုပ်သံဇာတ်လမ်းတွဲများကို စတင်၍ အဆုံးမရှိ ဆက်တိုက် ကြည့်ရှုကြတော့သည်။ ဇာတ်လမ်းတွဲများကို ဆက်တိုက်ကြည့်ရှုခြင်းအတွက် ၎င်းတို့၏ အကြောင်းပြချက်မှာ အဘယ်နည်း။ “ကျွန်ုပ်၏တာဝန်များကို ကျွန်ုပ် ပြီးစီးအောင် လုပ်ဆောင်ပြီးပါပြီ၊ ကျွန်ုပ်သည် ဘုရားအိမ်တော်ကို မှီခိုကပ်ရပ်စားသောက်နေခြင်း မဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်သည် စိတ်ကို လန်းဆန်းစေရန် အပန်းဖြေနေခြင်းမျှသာ ဖြစ်ပါသည်။ သို့မဟုတ်လျှင် ကျွန်ုပ် အလွန်ပင်ပန်းပြီး ကျွန်ုပ်၏ အလုပ်တွင်ကျယ်မှု ကျဆင်းသွားပါလိမ့်မည်။ ကျွန်ုပ်၏ အလုပ်တွင်ကျယ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်ကို ခဏတာ အပန်းဖြေခွင့်ပြုပါ” ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ညဉ့်နက်သန်းခေါင် ၂ နာရီ သို့မဟုတ် ၃ နာရီအထိ ဇာတ်လမ်းတွဲများကို ဆက်လက်ကြည့်ရှုကြသည်။ နောက်တစ်နေ့ မနက် ၈ နာရီတွင် လူတိုင်း မနက်စာစားပြီး၍ မိမိတို့၏ တာဝန်များကို စတင်ထမ်းဆောင်သည့်အခါ ဤကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် အိပ်ပျော်နေဆဲဖြစ်ပြီး နေမြင့်သည့်တိုင်အောင် အိပ်ရာမှ မထကြပေ။ နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းတို့သည် မိမိတို့၏ ပျင်းရိသော ဇာတိပကတိဖြင့် လေးကန်အချိန်ဆွဲကာ သမ်းဝေကာ အကြောဆန့်လျက် မထချင်ထချင်ဖြင့် ထကြပြီး အခြားလူတိုင်း အလုပ်စတင်နေသည်ကို မြင်သည့်အခါ အခြားသူများက ၎င်းတို့၏ ပျင်းရိမှုကို သတိပြုမိမည်ကို ကြောက်ရွံ့သဖြင့် စတင်၍ ဆင်ခြေများ ရှာကြသည်၊ “ပြီးခဲ့သည့်ညက လုပ်စရာများစွာ ရှိသဖြင့် အလွန်ပင်ညဉ့်နက်သွားခဲ့သည်။ အလုပ်ပမာဏက အလွန်ပင် များပြားလှသည်။ ကျွန်ုပ်သည် အနည်းငယ် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်လျက် ရှိပါသည်။ မနေ့ညက အလုပ်ကိစ္စတစ်ခုတွင် ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာ ရှိနေသည်ဟု အိပ်မက်ပင်မက်ခဲ့ပါသည်။ ယနေ့နံနက် အိပ်ရာမှ နိုးထလာသောအခါ ကျွန်ုပ်၏ လက်များသည် ကွန်ပျူတာတွင် စာရိုက်နေသည့်ဟန်ဖြင့် ရှိနေခဲ့ပါသည်။ စိတ်တို့သည် အလွန်ပင် ရှုပ်ထွေးနောက်ကျိနေပြီး ယနေ့နေ့လယ်တွင် တစ်ရေးတစ်မော အိပ်စက်ရန် လိုအပ်နေပါသည်” ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အလွန်နောက်ကျမှ အိပ်ရာထပြီး နေ့လယ်တွင်လည်း တစ်ရေးအိပ်ရန် လိုအပ်သည်၊ ၎င်းတို့သည် ဝက်များပင် ဖြစ်လာကြသည် မဟုတ်လော။ ၎င်းတို့သည် ခိုကပ်နေကြသည်မှာ သိသာထင်ရှားသည့်တိုင် မိမိတို့ကိုယ်ကို မှန်ကြောင်းရှင်းချက်ထုတ်ပြီး ခုခံကာကွယ်ရန် ဆင်ခြေများပေးကြကာ ညဉ့်နက်သည်အထိ တာဝန်ထမ်းဆောင်နေခဲ့သောကြောင့် ပင်ပန်းသည်ဟု အခိုင်အမာဆိုကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဇာတ်လမ်းတွဲများကို ဆက်တိုက်ကြည့်ရှုရင်း ဇာတိပကတိဆိုင်ရာ ကိုယ်စိတ်ချမ်းသာမှုကို မွေ့လျော်ခံစားရင်းနှင့် မိမိကိုယ်ကို အလိုလိုက်သော အခြေအနေတွင် အသက်ရှင်နေထိုင်နေသည်မှာ သိသာထင်ရှားသည့်တိုင် နောက်ဆုံးတွင် အခြားသူများကို လှည့်စားရန် ကြားကောင်းအောင် ဆင်ခြေတစ်ခုကိုပင် ရှာကြသည်။ ဤသည်မှာ မိမိတို့လုပ်ဆောင်သင့်သည့်အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်ခြင်း မဟုတ်လော။ (ဟုတ်ပါသည်။) ဤကဲ့သို့သော လူများသည် အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းနှင့် အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ ရှိနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအဖြစ် စံနှုန်းပြည့်မီသလော။ မပြည့်မီသည်မှာ သိသာထင်ရှားပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများဖြစ်ရန် မသင့်တော်ပေ၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းတို့သည် အလွန်ပျင်းရိသောကြောင့်ဖြစ်သည်၊ ၎င်းတို့သည် ဇာတိပကတိဆိုင်ရာ ကိုယ်စိတ်ချမ်းသာမှုကို မွေ့လျော်ခံစားကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် အစားအသောက်၊ အိပ်စက်ခြင်းနှင့် ဖျော်ဖြေရေးတို့အတွက် လောဘကြီးကြပြီး ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို မထမ်းဆောင်နိုင် သို့မဟုတ် ကောင်းမွန်စွာ မဖြည့်ဆည်းနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။

အချို့သော အမျိုးသမီးများသည် အွန်လိုင်းပေါ်တွင် အဝတ်အစား၊ ဖိနပ်၊ အလှကုန်နှင့် အစားအသောက်များကို မကြာခဏ ကြည့်ရှုကြပြီး ကြည့်ရှုပြီးသည့်အခါ ဇာတ်လမ်းတွဲများကို ဆက်တိုက်ကြည့်ရှုကြတော့သည်။ လူတို့က “သင်၏အလုပ်ကို မပြီးသေးဘဲ အဘယ်ကြောင့် ဇာတ်လမ်းတွဲများကို ဆက်တိုက်ကြည့်ရှုနေသနည်း။ ထို့အပြင် အခြားလူများတွင်လည်း ပြဿနာများစွာ ရှိနေသေးသည်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်သည် ၎င်းတို့ကို လမ်းပြမှုပေးသင့်သည်။ အဘယ်ကြောင့် သင်၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကောင်းမွန်စွာ မဖြည့်ဆည်းသနည်း” ဟု ပြောဆိုကြသည်။ ဤအမျိုးသမီးများက “ဇာတ်လမ်းတွဲများကို ဆက်တိုက်ကြည့်ရှုခြင်းသည်လည်း ကျွန်ုပ်အလုပ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။ ဘုရားအိမ်တော်၏ ဗီဒီယိုများနှင့် ရုပ်ရှင်များကို တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပြီး ကျွန်ုပ်သည် ဤဇာတ်လမ်းတွဲများထဲတွင် ဉာဏ်ကွန့်မြူးမှုကို ရှာဖွေရပါမည်” ဟု ပြောဆိုကြသည်။ ယင်းမှာ လှည့်ဖြားသော စကားတစ်ခွန်း မဟုတ်လော။ အကယ်၍ သင်သည် ဤအတတ်ပညာတွင် ပါဝင်ပတ်သက်နေပါက ဉာဏ်ကွန့်မြူးမှုအတွက် ရံဖန်ရံခါ ဇာတ်လမ်းတွဲများ ကြည့်ရှုခြင်းသည် လက်ခံနိုင်ဖွယ်ဖြစ်သော်လည်း နေ့ရောညပါ ဇာတ်လမ်းတွဲများကို ဆက်တိုက်ကြည့်ရှုခြင်းသည် ဉာဏ်ကွန့်မြူးမှု ရှာဖွေခြင်းလော။ ယင်းမှာ လှည့်ဖြားခြင်း မဟုတ်လော။ (ဟုတ်ပါသည်။) မည်သည့်အရာ ဖြစ်ပျက်နေသည်ကို လူတိုင်းသိကြသည်၊ ထို့ကြောင့် ထိုသို့သောစကားများ ပြောဆိုခြင်းသည် သင်၏ သိက္ခာနှင့် တည်ကြည်မှုကို ရောင်းစားခြင်း ဖြစ်သည်။ အချို့လူများတွင် ဗီဒီယိုဂိမ်းများ ကစားသည့်အကျင့် ရှိနှင့်ပြီးဖြစ်ကာ ယင်းမှာ ၎င်းတို့၏ အသက်တာ၏ ပုံမှန်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ သို့ရာတွင် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအဖြစ် ရွေးချယ်ခြင်းခံရပြီးနောက် ၎င်းတို့သည် ဤအကျင့်ဆိုးများနှင့် မကောင်းမှုများကို ပြောင်းလဲသင့်သည် မဟုတ်လော။ (ဟုတ်ပါသည်။) သင်သည် ယင်းတို့ကို မပုန်ကန်နိုင်ပါက ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ် ရွေးချယ်ခြင်းခံရသည့်အခါ “ကျွန်ုပ်သည် ဤအလုပ်ကို မထမ်းဆောင်နိုင်ပါ။ ကျွန်ုပ်သည် ဗီဒီယိုဂိမ်း ကစားခြင်းကို စွဲလမ်းပါသည်။ ဂိမ်းကစားသည့်အခါ ကျွန်ုပ်သည် မိမိကိုယ်ကို မေ့လျော့သွားသည့် အခြေအနေသို့ ရောက်ရှိပြီး မည်သူမျှ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်နိုင်ခြင်း မရှိပါ၊ သို့မဟုတ် မည်သူမျှ ဖျောင်းဖျ၍မရနိုင်ပါ။ အကယ်၍ သင်တို့သည် ကျွန်ုပ်ကို ရွေးချယ်ပါက အလုပ်ကို သေချာပေါက် နှောင့်နှေးစေပါလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့် လျင်မြန်စွာ ဆောင်ရွက်ပြီး ကျွန်ုပ်ကို ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး ဖြစ်ခွင့်မပြုပါနှင့်” ဟု သင်ပြောဆိုသင့်သည်။ သင်သည် ဤအရာကို ကြိုတင်မကြေညာဘဲ သင်ရွေးချယ်ခြင်း ခံရသည့်အခါ နှစ်သက်ကျေနပ်ပြီး ဂုဏ်ယူကာ ဤအဆင့်အတန်းကို တန်ဖိုးထားသော်လည်း သင်သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးဖြစ်သည့်အခါ ယခင်ကကဲ့သို့ မိမိအလိုရှိသလို ဗီဒီယိုဂိမ်းများကို ဆက်လက်ကစားနေပါက ဤသည်မှာ မသင့်လျော်ဘဲ အလုပ်ကို သေချာပေါက် နှောင့်နှေးစေလိမ့်မည်။

အချို့သော ကြီးကြပ်ရေးမှူးများတွင် အကျင့်ဆိုးအချို့ ရှိကြသည်။ ညီအစ်ကိုမောင်နှမများက ၎င်းတို့ကို ရွေးချယ်သည့်အခါ အချို့သည် ၎င်းတို့၏ အခြေအနေကို နားမလည်ကြသကဲ့သို့ အခြားသူများကမူ ဤလူပုဂ္ဂိုလ်များသည် ဘုရားသခင်အတွက် မိမိတို့ကိုယ်ကို အချိန်ပြည့် အသုံးခံနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ကြပြီး လူငယ်များ၏ အကျင့်ဆိုးများနှင့် မကောင်းမှုများသည် အသက်အရွယ် ကြီးလာသည်နှင့်အမျှ၊ သမ္မာတရားကို ဆက်လက်၍ နားလည်လာသည်နှင့်အမျှ တဖြည်းဖြည်း ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်ဟု ထင်မှတ်ကြသည်။ လူများစွာတို့သည် ဤလူပုဂ္ဂိုလ်များကို ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအဖြစ် ရွေးချယ်သည့်အခါ ဤသို့သော သဘောထားနှင့် အမြင်ရှုထောင့်တို့ကို ထားရှိကြသည်။ ဤလူပုဂ္ဂိုလ်များ ရွေးချယ်ခြင်းခံရပြီးနောက် ၎င်းတို့သည် အလုပ်အချို့ကို လုပ်ဆောင်ကြသော်လည်း မကြာမီပင် အပျက်သဘောဆောင်လာပြီး ဤသို့တွေးတောလာကြသည်။ “ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး ဖြစ်ရခြင်းသည် မလွယ်ကူပါ။ ကျွန်ုပ်သည် စောစောထပြီး နောက်ကျမှအိပ်ရသည်၊ အချိန်တိုင်း အခြားလူများထက် ပို၍ လုပ်ဆောင်ပြီး ပို၍ စောင့်ကြည့်လေ့လာရမည်။ ကျွန်ုပ်သည် ပို၍လည်း စိုးရိမ်ပူပန်ရပြီး ကျွန်ုပ်၏အချိန်နှင့် စွမ်းအင်ကို ပို၍ သုံးစွဲရသည်။ ဤအလုပ်သည် ခက်ခဲသည်၊ အလွန်ပင်ပန်းလှသည်” ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် သူသည် တာဝန်ပစ်ချရန် စဉ်းစားလေသည်။ သင်သည် ဝန်တာမထမ်းပါက ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး၏ အလုပ်ကို သင်မလုပ်ဆောင်နိုင်ပေ။ သင်သည် သင်၏စိတ်နှလုံးထဲတွင် ဝန်တာတစ်ခု အမှန်တကယ် ထမ်းထားပါက သင်သည် အလုပ်အတွက် စိုးရိမ်ပူပန်လိုစိတ် ရှိမည်ဖြစ်ပြီး အခြားသူများထက် အနည်းငယ် ပို၍ ပင်ပန်းလျှင်ပင် ဒုက္ခခံစားနေရသည်ဟု သင်ခံစားရမည် မဟုတ်ပေ။ အနားယူချိန်ရောက်သည့်အခါတွင်ပင် သင်သည် “ယနေ့အလုပ် မည်သို့များပြီးသွားသနည်း” ဟု တွေးတောနေဦးမည် ဖြစ်သည်။ မဖြေရှင်းရသေးသည့် ကိစ္စရပ်တစ်ခု ကျန်ရှိနေသေးသည်ကို သင်ရုတ်တရက် သတိရပါက သင်သည် အိပ်ပျော်နိုင်မည် မဟုတ်ပေ။ အကယ်၍ သင်သည် သင်၏စိတ်နှလုံးထဲတွင် ဝန်တာထမ်းပါက သင်သည် အလုပ်အကြောင်းကို အမြဲတမ်း တွေးတောနေမည်ဖြစ်ပြီး သင်သည် မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ စားသောက်နေရသည် သို့မဟုတ် အနားယူနေရသည်ကိုပင် ဂရုစိုက်မည် မဟုတ်ပေ။ အကယ်၍ လူတို့သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအဖြစ် ဝန်တာအနည်းငယ်မျှသာ ထမ်းပါက ၎င်းတို့၏ စိတ်အားထက်သန်မှု အနည်းငယ်သည် ရက်အနည်းငယ်မျှသာ ကြာရှည်ခံနိုင်ပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့ထဲမှ အချို့သည် မခံနိုင်ကြတော့ပေ။ ၎င်းတို့က “ဤအလုပ်သည် အလွန်ပင်ပန်းလှသည်။ မိမိကိုယ်ကို ဖျော်ဖြေရန်နှင့် အနည်းငယ် အပန်းဖြေရန် နည်းလမ်းမှာ အဘယ်နည်း။ ငါ ဗီဒီယိုဂိမ်း အနည်းငယ် ကစားလိုက်မည်” ဟု တွေးကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ခဏတာ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်ကြသော်လည်း ရုတ်တရက် ဗီဒီယိုဂိမ်း ကစားချင်စိတ် ပြင်းပြလာသည်။ ၎င်းတို့ စတင်လိုက်သည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက် မရပ်တန့်နိုင်ကြတော့ပေ၊ ၎င်းတို့ တစ်ချိန်က ထမ်းခဲ့သည့် ဝန်တာအနည်းငယ်သည် ၎င်းတို့ ဂိမ်းကစားခြင်းဖြင့် တိုက်စားသွားမည်ဖြစ်သကဲ့သို့ မိမိတို့ကိုယ်ကို အသုံးခံရန် ၎င်းတို့၏ စိတ်အားထက်သန်သော တွန်းအား၊ ၎င်းတို့၏ စိတ်ပိုင်းဖြတ်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ၎င်းတို့၏ အပြုသဘောဆောင်သော သဘောထားတို့လည်း တိုက်စားသွားမည်ဖြစ်သည်။ တစ်စုံတစ်ဦးက ၎င်းတို့ကို တစ်စုံတစ်ခု မေးသည့်အခါ ၎င်းတို့သည် စိတ်မရှည်ကြတော့ပေ။ ၎င်းတို့သည် လူတို့ကို ပြုပြင်ခြင်း၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို ဩဝါဒခြွေပြီး ထေ့ငေါ့ပြောဆိုခြင်း၊ သို့မဟုတ် အမှုအရာများကို ဝတ်ကျေတမ်းကျေ ပုံစံဖြင့် လုပ်ဆောင်ပြီး မိမိတို့၏ အလုပ်ကို စွန့်ပစ်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ကြသည်။ ဤကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်ပတ်သက်၍ ပြဿနာတစ်ခု ရှိနေသည် မဟုတ်လော။ (ဟုတ်ပါသည်။) နေ့အချိန်တွင် ၎င်းတို့သည် မိမိတို့၏ အလုပ်ကို စိတ်မကြည်မလင် အိုးနင်းခွက်နင်းဖြင့် ပြီးအောင် လုပ်ဆောင်ကြပြီး ညအချိန်တွင် မည်သူမျှ မကြည့်ရှုသည့်အခါ ၎င်းတို့သည် တစ်ညလုံး တစ်မှေးမျှမအိပ်ဘဲ ဗီဒီယိုဂိမ်းများကို တိတ်တဆိတ် ကစားကြသည်။ အစပိုင်းတွင် ၎င်းတို့သည် ထိုအကြောင်းနှင့်ပတ်သက်၍ စိတ်သက်သာရာရကြပြီး ဤသို့တွေးတောကြသည်၊ “ငါသည် နေ့အခါ၌ အလုပ်တာဝန်များကို ဆိုင်းငံ့ထားခြင်းမရှိပါ။ လုပ်ဆောင်ရန် တာဝန်ရှိသည့် အလုပ်ဟူသမျှကိုလည်း ပြီးစီးအောင် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ အခြားသူများက ငါ့ကို မေးမြန်းခဲ့သော ပြဿနာအားလုံးကိုလည်း ဖြေရှင်းပေးခဲ့ပြီး ဖြစ်ပါသည်။ ညအခါ၌ ဗီဒီယိုဂိမ်းကစားဖို့ အချိန်ရစေရန်အတွက် မအိပ်စက်ခဲ့လျှင်ပင် ဤအရာအားလုံးသည် ငါ သစ္စာစောင့်သိခြင်း မမည်ပါလော” ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် ဗီဒီယိုဂိမ်းများ စတင်ကစားသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက် မရပ်တန့်နိုင်ကြတော့ဘဲ မည်သူ့စကားကိုမျှ နားမထောင်ကြတော့ပေ။ ယင်းက အခြားလူများ၏ အနားယူခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို မထိခိုက်စေသော်လည်း ထိုသို့သော ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ကို ထမ်းဆောင်နိုင်ပါဦးမည်လော။ ၎င်းတို့သည် အလုပ်ကို ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါဦးမည်လော။ (မလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။) အဘယ်ကြောင့် မလုပ်ဆောင်နိုင်သနည်း။ ၎င်းတို့သည် ညလုံးပေါက် မအိပ်ဘဲ ဗီဒီယိုဂိမ်းများကို မကြာခဏ ကစားကြပြီး နေ့အချိန်တွင် အလုပ်လုပ်ရသည်၊ လူတစ်ဦးတွင် စွမ်းအင်မည်မျှ ရှိနိုင်မည်နည်း။ ၎င်းတို့သည် ဤကဲ့သို့ ဗီဒီယိုဂိမ်းများကို စွဲစွဲမြဲမြဲကစားပါက ၎င်းတို့၏ အလုပ်တွင်ကျယ်မှုသည် မြင့်မားမည်လော။ သေချာပေါက် မြင့်မားမည် မဟုတ်ပေ။ ထို့ကြောင့် ထိုသို့သော ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် မိမိတို့၏ တာဝန်များကို လုံးဝ ကောင်းမွန်စွာ မဖြည့်ဆည်းနိုင် သို့မဟုတ် မိမိတို့၏ အလုပ်ကို လုံးဝ မထမ်းဆောင်နိုင်ကြပေ။ ၎င်းတို့တွင် အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အစွမ်းအစအချို့ ရှိသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကစားခြင်းကို နှစ်သက်ပြီး မိမိတို့လုပ်ဆောင်သင့်သည့်အလုပ်ကို မလုပ်ဆောင်ကြပေ။ ဤကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို ဖြုတ်ချသင့်သည် မဟုတ်လော။ ၎င်းတို့ကို မဖြုတ်ချပါက အလုပ်သည် နှောင့်နှေးသွားလိမ့်မည်။ အချို့လူများက “၎င်းတို့ကို ဖြုတ်ချလိုက်ပါက ၎င်းတို့ကဲ့သို့ အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများရှိသည့် အခြားမည်သူ့ကိုမျှ ကျွန်ုပ်တို့ ရှာတွေ့နိုင်မည် မဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို ဤအလုပ်ကို လုပ်ဆောင်ခွင့်ပေးရမည်၊ ၎င်းတို့သည် ဗီဒီယိုဂိမ်းများ ကစားလျှင်ပင် အလုပ်ကို ထမ်းဆောင်နိုင်ဆဲဖြစ်သည်” ဟု ပြောဆိုကြသည်။ ဤစကားသည် မှန်ကန်သလော။ (မမှန်ကန်ပါ။) လူတစ်ဦးသည် အမှုအရာနှစ်ခုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း အာရုံမစိုက်နိုင်ပါ၊ လူသားများတွင် အကန့်အသတ်ရှိသော စွမ်းအင် ရှိသည်။ သင်သည် သင်၏စွမ်းအင်အများစုကို ကစားခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါက သင်၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ခြင်းအပေါ် သင်၏ ဆက်ကပ်အပ်နှံမှုသည် ထိခိုက်သွားမည်ဖြစ်ပြီး သင်၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် သင်၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အလွန်အမင်း ထိခိုက်သွားလိမ့်မည်။ ဤသည်မှာ တာဝန်တစ်ခုကို ထမ်းဆောင်ခြင်းအပေါ် တာဝန်မဲ့သော သဘောထားတစ်ခု ဖြစ်သည်။ လူတစ်ဦးသည် မိမိ၏ စိတ်နှလုံးအကြွင်းမဲ့နှင့် မိမိ၏ စွမ်းအင်အားလုံးကို မိမိ၏ တာဝန်များအပေါ် ထားရှိလျှင်ပင် ရလဒ်များသည် ရာနှုန်းပြည့် စံနှုန်းပြည့်မီရန် ရာနှုန်းပြည့် မသေချာနိုင်ပေ။ အကယ်၍ သင်သည် သင်၏စိတ်နှလုံးနှင့် သင်၏စွမ်းအင်အများစုကို ကစားခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါက သာ၍ပင် ဆိုးရွားလိမ့်မည်၊ သင်၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် အသုံးပြုရန် စွမ်းအင်နှင့် အတွေးအခေါ် များများစားစား ကျန်ရှိတော့မည် မဟုတ်ဘဲ သင်၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် သင်၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် ထိခိုက်သွားလိမ့်မည်။ ယင်းက ထိခိုက်သွားလိမ့်မည်ဟု ဆိုခြင်းသည် မယုတ်မလွန်နည်းလမ်းဖြင့် ပြောခြင်းဖြစ်သည်။ လက်တွေ့တွင်မူ သင်၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် သင်၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် ဆိုးရွားစွာ ပျက်စီးသွားလိမ့်မည်။ အကယ်၍ ထိုသို့သော ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိပါက ၎င်းတို့၏ တာဝန်ခန့်အပ်မှုများကို ချက်ချင်း ပြုပြင်သင့်ပြီး ၎င်းတို့ကို ဖြုတ်ချသင့်သည်၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းတို့သည် အသုံးမဝင်တော့ဟု သတ်မှတ်ပြီးဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ခြင်းသည် စံနှုန်းပြည့်မီခြင်း မရှိတော့သည်သာမက ၎င်းတို့သည် မိမိတို့၏ အလုပ်ကို ထမ်းဆောင်နိုင်စွမ်း မရှိကြတော့ဘဲ မိမိတို့၏ အလုပ်အပေါ် မည်သည့် အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုမျှ မဖြစ်စေနိုင်တော့ပေ။ ထို့ကြောင့် အတတ်ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ အနည်းငယ် လျော့နည်းသော်လည်း စိတ်အားထက်သန်ပြီး တာဝန်ယူစိတ်ရှိသော တစ်စုံတစ်ဦးကို ၎င်းတို့၏ အလုပ်ကို တာဝန်ယူရန် ရှာဖွေခြင်းသည် ၎င်းတို့ထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်မှုတစ်ခု ဖြစ်ပေလိမ့်မည်။