ရွင္ခြၽင္း ေတာင္ကိုရီးယားႏိုင္ငံ

၂၀၁၉ ႏွစ္ကုန္မွာ၊ ကြၽန္မ အသင္းေတာ္မွာ ဗီဒီယိုအလုပ္ကို ႀကီးၾကပ္ရတယ္။ အဲဒီတုန္းက အရမ္းစိတ္ဖိစီးခဲ့ရတယ္။ ဗီဒီယိုအလုပ္က ကြၽန္မ အရင္က လုံးဝ မသင္ခဲ့ဖူးတဲ့ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြပါတယ္။ မရင္းႏွီးတဲ့ အလုပ္အကိုင္တစ္ခုကို ရင္ဆိုင္ရမဲ့ အေတြးက ကြၽန္မစိတ္ႏွလုံးကို ေက်ာက္တုံးႀကီး တစ္တုံးေလာက္ကို ေလးလံသြားေစတယ္။ အလုပ္ကို ကြၽန္မ လိုက္လုပ္ၾကည့္ေတာ့၊ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြက မၾကာခဏ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြကို ေဆြးေႏြးၾကၿပီး၊ ကြၽန္မက အဲဒီမွာ နားေထာင္ေနေပမဲ့ တစ္ခုမွ နားမလည္ဘဲ ထိုင္ေနမိတယ္။ အျငင္းပြားစရာေတြကို သူတို႔ ေဆြးေႏြးေတာ့၊ ကြၽန္မ အျမင္ေတြ၊ အႀကံျပဳခ်က္ေတြကို ေတာင္းၾကၿပီး၊ ျပႆနာ ဘယ္မွာမွန္း မသိလို႔ ဒါက ကြၽန္မကို အရမ္းစိတ္လႈပ္ရွားေစခဲ့တယ္။ တစ္ခါတေလ ပင္ကိုအသိစိတ္အရ အႀကံျပဳခ်က္တခ်ိဳ႕ကို ကြၽန္မေပးခဲ့ေပမဲ့ လက္မခံၾကဘူး။ ဒီလိုျဖစ္တဲ့အခါတိုင္းမွာ၊ ကြၽန္မ ရွက္မိတယ္။ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔၊ ျပႆနာကို ကြၽန္မ မျမင္ႏိုင္ခဲ့သလို၊ ျပဳျပင္မြမ္းမံတာ တစ္ခုမွ အႀကံမေပးႏိုင္ခဲ့ဘူး။ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြကို ကြၽန္မကို ဘာမ်ား ထင္ၾကမလဲ။ ဒီလိုအႀကိမ္နည္းနည္း ျဖစ္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ၊ အလုပ္ေဆြးေႏြးမႈေတြမွာ ကြၽန္မ မပါခ်င္ေတာ့ဘူး။ “ဒီအတတ္ပညာဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြကို ငါ မသိသလို၊ အခုေလ့လာဖို႔ အရမ္း ေနာက္က်သြားၿပီ။ သူတို႔က ဗီဒီယိုဖန္တီးသူေတြျဖစ္လို႔၊ အဲဒါရဲ႕ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ရႈေထာင္ကို သူတို႔ကို ေဆြးေႏြးခြင့္ေပးလိုက္မယ္။ ဒီက႑မွာ သူတို႔ကို ငါ မကူညီႏိုင္ေပမဲ့၊ အသက္ဝင္ေရာက္မႈမွာ သူတို႔ကို ပိုကူညီႏိုင္ပါတယ္ေလ။ သူတို႔ အေျခအေနက ပုံမွန္ျဖစ္ရင္၊ သူတို႔ရဲ႕ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ က႑မွာ သူတို႔ ေကာင္းေကာင္း လုပ္ၾကမွာျဖစ္လို႔၊ ငါ့တာဝန္ကို ငါ လုပ္ေနတာပဲ မဟုတ္လား။ ဒီလိုနဲ႔၊ သူတို႔ေရွ႕မွာ ငါ့ကိုယ္ငါ အရွက္ရေစမွာ မဟုတ္ဘူး” လို႔ေတြးမိတယ္။ စိတ္ထဲမွာ ဒီစိတ္ကူးေတြနဲ႔၊ သူတို႔ကို အလုပ္ေဆြးေႏြးခြင့္ေပးလိုက္ၿပီး ကြၽန္မ မပါခဲ့ဘူး။

နည္းနည္းၾကာေတာ့၊ ဗီဒီယိုထုတ္လုပ္ေရးက အရမ္းေႏွးမွန္း၊ စည္းမ်ဥ္းနဲ႔ဆိုင္တဲ့ ျပႆနာတခ်ိဳ႕လည္း ရွိသလို၊ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက လိုက္ဖက္ညီညီ ပူးေပါင္းလုပ္မေနၾကတာကို ကြၽန္မ ေတြ႕ခဲ့ရတယ္။ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တဲ့ ဆာရာက ဗိုလ္က်လြန္းတယ္လို႔ ညီအစ္မတခ်ိဳ႕က တိုင္ၾကတယ္။ အလုပ္ေဆြးေႏြးမႈ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ၊ တျခားလူေတြက သူေျပာတာကို နားေထာင္ခဲ့ရၿပီး၊ ဗီဒီယိုေတြကို မရပ္မနား ျပန္လုပ္ရတဲ့အက်ိဳးဆက္ျဖစ္ေစခဲ့တယ္။ ကြၽန္မ ေတြးမိတယ္။ “ဆာရာက အစြမ္းအစေကာင္းရွိတယ္။ သူ႔စိတ္သေဘာထားက နည္းနည္း မာနေထာင္လႊားေပမဲ့၊ သူ႔မွာ အတတ္ပညာ ကြၽမ္းက်င္မႈေကာင္းေတြ ရွိတယ္။ အရည္အခ်င္းတခ်ိဳ႕ရွိတဲ့ သူေတြအတြက္ မာနေထာင္လႊားတာ ပုံမွန္ပါပဲ။ သူ႔ကို ငါ မိတ္သဟာယျပဳဖို႔ပဲ လိုတာပါ” လို႔ေပါ့။ ဒါေၾကာင့္၊ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို သုံးရင္းနဲ႔၊ တျခားလူေတြနဲ႔ ဘယ္လို ပူးေပါင္းၿပီး၊ သင္ခန္းစာယူသင့္တယ္ဆိုတာကို သူနဲ႔ မိတ္သဟာယျပဳခဲ့တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ၊ ကြၽန္မစကားေတြကို လက္ခံၿပီး သမၼာတရားကို လက္ေတြ႕လုပ္ဖို႔ လိုလားမႈကို ဆာရာက ေဖာ္ျပခဲ့တယ္။ မၾကာခင္မွာ၊ အယ္လ္စီက ကြၽန္မဆီလာၿပီး ေျပာတယ္။ ဗီဒီယိုတစ္ခုကို ဖန္တီးဖို႔ သူ အခ်ိန္ကုန္ၿပီး အားထုတ္ခဲ့ေပမဲ့၊ ဆာရာက ေတြ႕တဲ့အခါ၊ ဗီဒီယိုအတြက္ သူ႔ရဲ႕ အယူအဆကို လုံးဝ လက္မခံခဲ့သလို၊ ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးဖို႔အတြက္ အခြင့္အေရးမရွိခဲ့ဘူးတဲ့။ အယ္လ္စီက အရမ္းဝမ္းနည္းၿပီး ဒါကို ဘယ္လိုေတြ႕ႀကဳံသင့္လဲလို႔ ေမးတယ္။ ကြၽန္မ ေတြးမိတယ္၊ “ဗီဒီယိုအတြက္ သူ႔အယူအဆက အျငင္းခံခဲ့ရတာဆိုေတာ့ သူ႔စိတ္ကူးက မသင့္ေတာ္တဲ့ သေဘာလား၊ ဒါမွမဟုတ္ ဆာရာကပဲ အရမ္းမာနေထာင္လႊားတာလား”လို႔ေပါ့။ ျပႆနာက ဘာလဲဆိုတာ ကြၽန္မ သိေအာင္လို႔ အယ္လ္စီကို ဗီဒီယိုအတြက္ သူ႔အယူအဆကို ကြၽန္မဆီ ေျပာျပေစခ်င္ခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ အလုပ္အကိုင္ကို ကြၽန္မ နားမလည္တဲ့အတြက္၊ သူ ကြၽန္မကို ေျပာျပၿပီး ျပႆနာကို ကြၽန္မ နားမလည္ႏိုင္ခဲ့ရင္၊ သူ ကြၽန္မအေပၚ ဘာမ်ားထင္မလဲ။ “ထားလိုက္ပါ။ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြကို သူတို႔ဘာသာ ေဆြးေႏြးခြင့္ေပးလိုက္မယ္။ အယ္လ္စီကို သူ႔အေျခအေနအေၾကာင္းပဲ မိတ္သဟာယျပဳေပးၿပီး၊ ဒါကို ျပဳျပင္၊ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းျခင္းလို ေတြ႕ႀကဳံဖို႔ေျပာလိုက္မယ္။ ကိစၥကို သူ မွန္မွန္ကန္ကန္ သေဘာထားႏိုင္ရင္၊ ဆာရာနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္တဲ့ သူ႔ျပႆနာက ေျပလည္သြားမွာပဲ”လို႔ ေတြးမိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တျခားလူေတြရဲ႕ အႀကံကို လက္ခံဖို႔၊ သမၼာတရားကို လက္ေတြ႕လုပ္ဖို႔ ပဏာမေျခလွမ္းၿပီး တျခားလူေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္ဖို႔နဲ႔ သူ႔ကိုယ္ပိုင္အျမင္စိုးမိုးတာ မခံဖို႔ေျပာရင္းနဲ႔ အယ္လ္စီကို ကြၽန္မ မိတ္သဟာယျပဳေပးခဲ့တယ္။ အယ္လ္စီက ဒါကိုၾကားၿပီးေတာ့ ဘဝင္မက်ျဖစ္ေနေသးၿပီး ေနာက္ဆုံးမွာ စိတ္ပ်က္လက္ပ်က္နဲ႔ ထြက္သြားတယ္။ သူထြက္သြားၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ သူ႔ျပႆနာ ေျပလည္မသြားခဲ့မွန္း သိလို႔ ကြၽန္မလည္း အရမ္းစိတ္မေကာင္းျဖစ္မိခဲ့တယ္။ အယ္လ္စီရဲ႕ ဗီဒီယိုနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ဘာျပႆနာရွိတယ္ဆိုတာကို ကြၽန္မ ေတြ႕ခ်င္ခဲ့ေပမဲ့၊ ျပႆနာကို ကြၽန္မ မျမင္လိုက္မွာ၊ ၿပီးေတာ့ အရည္အခ်င္းမျပည့္တဲ့ပုံေပၚမွာကို စိုးရိမ္ခဲ့တယ္။ “ထားလိုက္ပါ၊ သူတို႔ဘာသာ မိတ္သဟာယျပဳၿပီး အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ျပႆနာကို ေျဖရွင္းၾကပါေစ”လို႔ ေတြးခဲ့တယ္။ ေနာက္ေတာ့ ဆာရာဆီ သူ႔အေျခအေနကို ေျဖရွင္းဖို႔ သြားမိတ္သဟာယျပဳခဲ့တယ္။ ဆာရာက မာနေထာင္လႊားတယ္လို႔ ကြၽန္မ ေထာက္ျပတယ္၊ တျခားလူေတြနဲ႔ လိုက္ဖက္ညီညီ အလုပ္လုပ္ၿပီး သူတို႔အားသာခ်က္ေတြကေန သင္ဖို႔ေျပာခဲ့သလို၊ သူ႔မွာ အႀကံေကာင္းေတြရွိခ်ိန္မွာေတာင္၊ တျခားလူေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးသင့္တယ္လို႔ ေျပာခဲ့တယ္။ ဆာရာက ေနာင္မွာ ေျပာင္းလဲျခင္းကို အာ႐ုံစိုက္ဖို႔ ကတိေပးခဲ့ေပမဲ့၊ အဲဒီေနာက္မွာ၊ မာနေထာင္လႊားတုန္းပဲ၊ သူ႔အယူအဆေတြက တျခားလူေတြထက္ ပိုေကာင္းတယ္လို႔ အၿမဲ ခံစားတယ္၊ သူ႔မွာ ပိုေကာင္းတဲ့ အေတြ႕အႀကဳံနဲ႔ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြရွိတယ္၊ တျခားလူေတြက သူ႔ထက္ နိမ့္က်တယ္လို႔ ေတြးသလို၊ တျခားလူေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္တဲ့အခါ အဆုံးအျဖတ္ အၿမဲေပးခ်င္ခဲ့တယ္။ တစ္ခါတေလ၊ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက ထုတ္လုပ္ေရး အစီအစဥ္တစ္ခုကို သေဘာတူခ်ိန္မွာ၊ သူလိုခ်င္တာနဲ႔ မတူရင္၊ သူက လုံးဝ ျငင္းလိုက္ၿပီး၊ သူ႔သတ္မွတ္ခ်က္ေတြအတိုင္း ျပန္လုပ္ဖို႔ ေတာင္းဆိုခဲ့တယ္။ သူ႔အစီအစဥ္က မသင့္ေတာ္ဘူးလို႔ တျခားလူေတြ ခံစားရရင္၊ ဘယ္အႀကံျပဳခ်က္ကိုမွ လုံးဝ လက္မခံခဲ့သလို၊ တျခားလူေတြရဲ႕ အႀကံျပဳခ်က္ေတြကို အခ်ည္းႏွီးအေနနဲ႔ ထုတ္ပယ္လိုက္တယ္။ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက သူနဲ႔ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုတာ လုပ္လို႔မရသလို၊ သူတို႔အလုပ္ကို မၾကာခဏ ျပန္လုပ္ၾကရတယ္။ လူတိုင္းရဲ႕ အေျခအေနက ဆိုးသထက္ဆိုးသြားၿပီး အပ်က္သေဘာထဲမွာ အသက္ရွင္ေနခဲ့ၾကတယ္။ ဆာရာက မာနေထာင္လႊားၿပီး ထင္ရာျမင္ရာလုပ္တာ၊ အဲဒါက အလုပ္ရဲ႕ တိုးတက္မႈကို ဆိုးဆိုး႐ြား႐ြား ထိခိုက္တာကို ျမင္ေတာ့၊ ကြၽန္မ အရမ္းစိတ္ဆင္းရဲခဲ့ရတယ္၊ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြကို ကြၽန္မ မေျဖရွင္းႏိုင္ခဲ့လို႔ေလ။ ဆာရာက သမၼာတရားကို လက္မခံသလို၊ ေနာင္တမရ၊ မေျပာင္းလဲလို႔ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ အေစခံဖို႔ မသင့္ေတာ္ေတာ့ဘူးလို႔ မေရမရာ ခံစားမိလာတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူက တျခားလူေတြထက္ လုပ္ငန္းမွာ ပိုေတာ္မွန္း ကြၽန္မ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူ႔ကိုဖယ္ရွားလိုက္ရင္၊ အလုပ္ကို ဘယ္သူက လႊဲယူႏိုင္မွာလဲ။ ကြၽန္မ မေသခ်ာဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အထက္ေခါင္းေဆာင္ေတြဆီ အဲဒါကို အေၾကာင္းၾကားခ်င္ခဲ့ေပမဲ့၊ အလုပ္မွာ ကြၽန္မလုပ္မိတဲ့ အမွားကို သူတို႔ျမင္ရင္၊ ကြၽန္မကို ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းၿပီး ထုတ္ပယ္မွာကို ကြၽန္မ စိုးရိမ္မိခဲ့တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ႐ုန္းကန္ရၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ၊ သူနဲ႔ ထပ္ၿပီး မိတ္သဟာယျပဳဖို႔ ဆုံးျဖတ္ခဲ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဆာရာဆီ ထပ္သြားတယ္။ သူ႔ရဲ႕ မာနေထာင္လႊားမႈကို ေထာက္ျပတယ္၊ အၿမဲထင္ရာျမင္ရာလုပ္ၿပီး အဆုံးအျဖတ္ေပးခ်င္တဲ့အတြက္ သူ႔ကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး၊ ဒါက အႏၲိခရစ္ရဲ႕ နည္းလမ္းျဖစ္တယ္လို႔ ေျပာျပခဲ့တယ္။ ကြၽန္မေျပာတာၾကားၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ သူက တစ္ခြန္းမွ မေျပာေတာ့ဘူး။ သူ ယုံၾကည္လက္မခံတာ ရွင္းတယ္။ အဲဒီေနာက္မွာ၊ ကိစၥေတြကို ကိုယ့္သေဘာအတိုင္း သူလုပ္ေနဆဲျဖစ္သလို၊ မၾကာခဏ ႂကြားဝါၿပီး တျခားလူေတြကို ႏွိမ္ေနတုန္းပဲ။ ၿပီးေတာ့ အစ္ကို ေမာင္ႏွမအမ်ားစုက သူ႔အားျဖင့္ စိတ္က်ဥ္းက်ပ္ရၿပီး သူနဲ႔ ပူးေပါင္းမလုပ္ခ်င္ခဲ့ၾကဘူး။ သူ႔ရဲ႕ ဟန႔္တား၊ ေႏွာင့္ယွက္မႈေၾကာင့္၊ ဗီဒီယိုအလုပ္က အဟန႔္အတားျဖစ္သြားၿပီး၊ ေနာက္ဆုံးမွာ ျပႆနာကို အထက္ေခါင္းေဆာင္ေတြဆီ တင္ျပဖို႔ကလြဲလို႔ ေ႐ြးခ်ယ္စရာမရွိခဲ့ဘူး။ သူတို႔ စုံစမ္းစစ္ေဆးၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ၊ ဆာရာက အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ အထုတ္ခံခဲ့ရၿပီး၊ ကြၽန္မက လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္တဲ့အတြက္၊ လက္ေတြ႕ျပႆနာကို မေျဖရွင္းတဲ့အတြက္ အထုတ္ခံခဲ့ရတယ္။

ကြၽန္မအထုတ္ခံရၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ၊ ကြၽန္မအစြမ္းအစညံ့တာ၊ အလုပ္အကိုင္ကို မသိခဲ့သလို၊ လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္ႏိုင္ခဲ့တာကို ဝန္ခံခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ကိုယ္ပိုင္ ျပႆနာေတြေပၚ စစ္မွန္တဲ့ သိနားလည္မႈ မရွိခဲ့ဘူး။ ေနာက္ပိုင္းမွာ၊ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ သ႐ုပ္သကန္ကို သိျမင္ျခင္းနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ဘုရားရဲ႕ မိတ္သဟာယကို ၾကားတဲ့အခါ၊ ကြၽန္မစသုံးသပ္ၿပီး ကြၽန္မလုပ္ခဲ့တဲ့အရာ အတိအက်ကို နားလည္သြားခဲ့တယ္။ “အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အေပၚယံအလုပ္၌ ကြၽမ္းက်င္ၾက၏။ သို႔ေသာ္ ၎တို႔သည္ တကယ့္အလုပ္ကို မည္သည့္အခါမွ် မလုပ္ၾကေပ။ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားကိုလည္း သြား၍ စစ္ေဆးျခင္း၊ ႀကီးၾကပ္ျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ၫႊန္ၾကားျခင္းလုံးဝ မရွိေပ၊ သို႔မဟုတ္ မည္သို႔ျဖစ္ပ်က္ေနသည္ကို သိရွိရန္အတြက္ မတူညီေသာအုပ္စုမ်ားသို႔ အခ်ိန္မီလည္ပတ္ၿပီး အလုပ္က မည္သို႔ တိုးတက္ေနသည္၊ မည္သည့္ျပႆနာမ်ားရွိေနေသးသည္၊ အဖြဲ႕ႀကီးၾကပ္သူက အရည္အခ်င္း ရွိမရွိ၊ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမမ်ားက ထိုႀကီးၾကပ္သူႏွင့္ ပတ္သက္၍ မည္သို႔အစီရင္ခံတင္ျပၾကသည္၊ သူ႔ကို မည္သို႔သုံးသပ္အကဲျဖတ္ၾကသည္၊ တစ္ဦးတစ္ေယာက္သည္ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ ႀကီးၾကပ္သူေၾကာင့္ ေႏွာင့္ေႏွးေနျခင္းရွိမရွိ၊ ပါရမီရွိသူ၊ သို႔မဟုတ္ သမၼာတရားကိုလိုက္စားသူ တစ္ဦးတစ္ေယာက္သည္ အျခားလူတို႔၏ ႏွိမ္ျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ဖယ္ၾကဥ္ခံရျခင္းရွိမရွိ၊ ပို၍ ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္ေသာ သူတစ္ဦးတစ္ေယာက္က အႏိုင္က်င့္ခံရျခင္းရွိမရွိ၊ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး တိုင္ၾကားေသာသူတို႔သည္ ႏွိမ္ခံရျခင္း၊ ဖယ္ၾကဥ္ခံရျခင္းရွိမရွိ၊ သို႔မဟုတ္ လူတို႔သည္ မွန္ကန္ေသာ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားျပဳလုပ္ၾကေသာအခါ ထိုအႀကံမ်ားကို သေဘာတူလက္ခံျခင္းရွိမရွိ၊ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ ႀကီးၾကပ္သူသည္ ဆိုးယုတ္ေသာသူတစ္ေယာက္၊ သို႔မဟုတ္ လူတို႔ကို အခက္အခဲျဖစ္ေစရန္ျပဳလုပ္ျခင္းကို ႏွစ္သက္သူတစ္ေယာက္ ဟုတ္မဟုတ္ဆိုသည္တို႔ကို လုံးဝ စစ္ေဆးျခင္းမရွိေပ။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ဤအလုပ္တစ္ခုမွ မလုပ္လွ်င္ လူစားလဲသင့္သည္။ ဥပမာအားျဖင့္၊ လူတို႔ကို မၾကာခဏ ႏွိမ္ၿပီး ေႏွာင့္ေႏွးေစသည့္ ႀကီးၾကပ္သူတစ္ေယာက္ရွိသည္ဟု တစ္စုံတစ္ေယာက္က အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အား တိုင္ၾကားသည္ ဆိုပါစို႔။ ႀကီးၾကပ္သူက အမွားတစ္ခုလုပ္ခဲ့ေသာ္လည္း ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမမ်ားကို မည္သည့္အႀကံမွ် ေပးခြင့္မျပဳဘဲ သူ႔ကိုယ္သူ သက္ေသထူၿပီး ကာကြယ္ရန္ ဆင္ေျခမ်ားပင္ ရွာၿပီး သူ၏ အမွားကို လုံးဝ ဝန္မခံဟု ဆိုပါစို႔။ ဤသို႔ေသာ ႀကီးၾကပ္သူတစ္ေယာက္ကို ခ်က္ခ်င္း မဖယ္ရွားသင့္သေလာ။ ဤအရာမ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား ခ်က္ခ်င္းေျဖရွင္းသင့္သည့္ ျပႆနာမ်ားျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕ေသာ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ၎တို႔ခန႔္အပ္ထားသည့္ ႀကီးၾကပ္သူမ်ား ျဖစ္ၾကကုန္ေသာ အုပ္စုအမ်ိဳးမ်ိဳးရွိ ႀကီးၾကပ္သူမ်ား၏ အလုပ္တြင္ မည္သည့္ျပႆနာမ်ား ေပၚေပါက္ပါေစ ထိုႀကီးၾကပ္သူမ်ား ေဖာ္ထုတ္ခံရမည့္အျဖစ္ကို ခြင့္မျပဳေပ။ တစ္စုံတစ္ေယာက္က ႀကီးၾကပ္သူတစ္ေယာက္၏ ျပႆနာမ်ားကို ေဖာ္ထုတ္လာလွ်င္ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္သည္ အခ်က္အလက္မွန္မ်ားကို ပိတ္ကာရန္၊ ဖုံးကြယ္ရန္ ႀကိဳးစားၿပီး ‘ဤသည္မွာ အသက္ထဲသို႔ လူတို႔၏ ဝင္ေရာက္မႈႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာ ျပႆနာတစ္ခုျဖစ္သည္။ သူ၌ မာနေထာင္လႊားေသာ စိတ္သေဘာထားရွိျခင္းမွာ ျဖစ္႐ိုးျဖစ္စဥ္သာ ျဖစ္သည္။ အစြမ္းအစနည္းပါးေသာ သူတိုင္းသည္ မာနေထာင္လႊားသည္။ အေရးမႀကီးေပ။ ကြၽန္ုပ္က သူႏွင့္ အနည္းငယ္ မိတ္သဟာယျပဳဖို႔သာလိုသည္’ ဟူ၍ ေျပာတတ္သည္။ မိတ္သဟာယျပဳစဥ္ အခ်ိန္အတြင္းတြင္ ႀကီးၾကပ္သူက ‘ကြၽန္ုပ္က မာနေထာင္လႊားသည္ကို ဝန္ခံပါသည္။ ကြၽန္ုပ္၏ ကိုယ္ပိုင္ဝင့္ဝါမႈႏွင့္ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းကို အေရးစိုက္ၿပီး အျခားလူမ်ား၏ အႀကံမ်ားကို လက္မခံေသာအခ်ိန္မ်ားရွိသည္ကို ဝန္ခံပါသည္။ သို႔ေသာ္ အျခားလူတို႔သည္ ဤအလုပ္နယ္ပယ္တြင္ မကြၽမ္းက်င္ေပ။ တန္ဖိုးမရွိေသာ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို မၾကာခဏ ေပးတတ္ၾကသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ၎တို႔ကို ကြၽန္ုပ္နားမေထာင္သည့္ အေၾကာင္းျပခ်က္တစ္ခုရွိပါသည္’ ဟူ၍ ေျပာသည္။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္သည္ အေျခအေနတစ္ခုလုံးကို နားလည္ဖို႔ မႀကိဳးစားေပ။ ၎တို႔သည္ ႀကီးၾကပ္သူ၏ လူ႔သဘာဝ၊ စိတ္သေဘာထားႏွင့္ လိုက္စားမႈတို႔သည္ မည္ကဲ့သို႔ျဖစ္သည္ကို ေလ့လာစူးစမ္းဖို႔ မဆိုထားႏွင့္။ ႀကီးၾကပ္သူက မည္မွ် ေကာင္းစြာ အလုပ္လုပ္သည္ကိုပင္ မေလ့လာမစူးစမ္းေပ။ ၎တို႔လုပ္သမွ်က ‘ဤအရာကို ကြၽန္ုပ္ထံ တိုင္ၾကားခဲ့သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ သင့္အား ကြၽန္ုပ္ေစာင့္ၾကည့္ေနမည္။ သင့္ကို ကြၽန္ုပ္ အခြင့္အေရးတစ္ခုေပးေနသည္’ ဟု ႐ႊင္ပ်စြာ ေျပာဆိုျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ ေျပာဆိုၿပီးေနာက္တြင္ ႀကီးၾကပ္သူက ေနာင္တရခ်င္သည္ဟု ေျပာသည္။ သို႔ေသာ္ ေနာက္ပိုင္းတြင္ သူသည္ အမွန္တကယ္ ေနာင္တရသေလာ၊ သို႔မဟုတ္ လိမ္ညာလွည့္စားသေလာႏွင့္ ပတ္သက္၍မူ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္က အေလးမထားေပ။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၅)၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္မ်ား) “အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အလုပ္ လုပ္ေဆာင္ပုံသည္ ႐ိုးရွင္းလြန္းၿပီး အေပၚယံဆန္လြန္းသည္။ ၎တို႔သည္ လူတို႔ကို စကားေျပာရန္ ေခၚယူသည္။ အယူအဆပိုင္းဆိုင္ရာ အလုပ္အနည္းငယ္ လုပ္သည္။ အႀကံအနည္းငယ္ေပးသည္။ ၿပီးလွ်င္ ဤသည္မွာ တကယ့္အလုပ္ကို လုပ္ျခင္းျဖစ္သည္ဟု ထင္ၾကသည္။ ဤသည္မွာ အေပၚယံဆန္သည္၊ မဟုတ္ေလာ။ ဤအေပၚယံဆန္မႈ၏ ေနာက္ကြယ္တြင္ မည္သည့္ျပႆနာက ပုန္းကြယ္ေနသနည္း။ ႏုံအမႈေလာ။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အလြန္အမင္း ႏုံအသည္။ လူမ်ားႏွင့္ အမႈအရာမ်ားအေပၚ ၎တို႔၏ ရႈျမင္ပုံတြင္ အလြန္အမင္း ႏုံအၾကသည္။ လူတို႔၏ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးေသာ စိတ္သေဘာထားမ်ားထက္ မည္သည့္အရာကမွ် ျပဳျပင္ရန္ ပိုမခက္ခဲေပ။ က်ားသစ္သည္ သူ၏ အကြက္အက်ားမ်ားကို မေျပာင္းလဲႏိုင္ေပ။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ဤျပႆနာကို သိျမင္နားလည္မႈ မရွိၾက။ ထို႔ေၾကာင့္ အသင္းေတာ္တြင္ အၿမဲတေစ အေႏွာင့္အယွက္ေပးေနေသာ၊ လူတို႔ကို အစဥ္သျဖင့္ ခ်ဳပ္ခ်ယ္ေသာ၊ လူတို႔အခက္ေတြ႕ေအာင္ ျပဳလုပ္ႏိုင္ေျခရွိေသာ ႀကီးၾကပ္သူမ်ိဳးႏွင့္ ပတ္သက္လာသည့္အခါ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ စကားေျပာ႐ုံကလြဲ၍ ဘာမွ်မလုပ္ေပ။ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းၿပီး ျပဳျပင္သည့္ စကားအနည္းငယ္ေျပာၿပီး ထိုမွ်သာျဖစ္သည္။ ၎တို႔သည္ လူတို႔အား ျပန္လည္ေနရာခ်ထားေပးရန္၊ သို႔မဟုတ္ လူစားလဲရန္ မျမန္ဆန္ၾကေပ။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အမႈအရာမ်ားကို လုပ္ေဆာင္သည့္ပုံစံသည္ အသင္းေတာ္အလုပ္အား ႀကီးမားစြာ ထိခိုက္နစ္နာေစသည္။ အသင္းေတာ္အလုပ္ကို ေခ်ာေခ်ာေမြ႕ေမြ႕၊ ထိထိေရာက္ေရာက္ႏွင့္ ပုံမွန္အတိုင္း တိုးတက္မႈမရွိေအာင္ မၾကာခဏ ဟန္႔တားသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ အသင္းေတာ္အလုပ္သည္ ေကာက္က်စ္ဆိုးယုတ္ေသာ လူအနည္းငယ္၏ ၾကားဝင္ေႏွာင့္ယွက္မႈေၾကာင့္ ေႏွာင့္ေႏွး၊ ၾကန႔္ၾကာၿပီး ထိခိုက္ခံရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ဤအရာအားလုံးတို႔မွာ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက စိတ္ခံစားမႈျဖင့္ ေဆာင္႐ြက္ျခင္း၊ သမၼာတရား စည္းမ်ဥ္းမ်ားကို ခ်ိဳးေဖာက္ျခင္း၊ မသင့္ေတာ္ေသာ လူမ်ားကို ခန႔္အပ္ျခင္းတို႔၏ ဆိုး႐ြားေသာ အက်ိဳးဆက္ပင္ ျဖစ္သည္။ အျပင္ပန္း အသြင္အျပင္တြင္ ဤအေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အႏၲိခရစ္မ်ားကဲ့သို႔ မေကာင္းမႈကို တမင္လုပ္ေဆာင္ေနျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ၎တို႔၏ ကိုယ္ပိုင္နယ္ေျမကို တမင္တကာ တည္ေဆာက္ၿပီး ၎တို႔၏ ကိုယ္ပိုင္နည္းလမ္းျဖင့္ သြားျခင္းမဟုတ္ေပ။ သို႔ေသာ္ ၎တို႔အလုပ္၏ နယ္ပယ္အတြင္းတြင္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ႀကီးၾကပ္သူမ်ားေၾကာင့္ျဖစ္ေသာ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ ျပႆနာမ်ားကို အလ်င္အျမန္ မကိုင္တြယ္ႏိုင္ေပ။ ၎တို႔သည္ အဆင့္မမီေသာ အဖြဲ႕ႀကီးၾကပ္သူမ်ားကို ခ်က္ခ်င္း ျပန္လည္ေနရာခ်ထားၿပီး လူစားလဲျခင္း မျပဳလုပ္ႏိုင္ေပ။ ယင္းက အသင္းေတာ္အလုပ္အား ျပင္းထန္စြာ ထိခိုက္ေစၿပီး အားလုံးက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္၏ ေပါ့ဆမႈေၾကာင့္ ျဖစ္ပြားျခင္း ျဖစ္သည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၅)၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္မ်ား) ဒီဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ေတြကို ဖတ္မိေတာ့၊ အထူးသျဖင့္ ဝမ္းနည္းၿပီး စိတ္ေၾကကြဲရတယ္။ ဘုရားေဖာ္ျပေနတဲ့ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္က ကြၽန္မလို႔ ခံစားရတယ္။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္ေတြက လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္ၾကဘူး၊ အလုပ္ကို လုံးဝ မစစ္ေဆး၊ မႀကီးၾကပ္၊ မၫႊန္ၾကားၾကသလို၊ တကယ့္ျပႆနာေတြကို နားလည္ဖို႔ အလုပ္ကို လုံးဝ မေလ့လာသလို၊ တိက်တဲ့ အလုပ္ကို ေနာက္ဆက္တြဲ မလုပ္ဘူးလို႔ ဘုရားက ထုတ္ေဖာ္ျပတယ္။ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးေတြနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ျပႆနာေတြကို တစ္ေယာက္ေယာက္က တိုင္တဲ့အခါ၊ ေစ့စပ္တဲ့ စုံစမ္းစစ္ေဆးမႈကို လုံးဝ မလုပ္ၾကဘူး၊ သူတို႔ရဲ႕ အႏွစ္သာရနဲ႔ အလုပ္ရဲ႕ အက်ိဳးတရားကို သူတို႔ မသိျမင္ၾကသလို၊ အဲဒီလို ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးေတြနဲ႔ပဲ မိတ္သဟာယျပဳၿပီး၊ အေတြးအျမင္နဲ႔ဆိုင္တဲ့ အလုပ္ကို လုပ္ၾကတယ္။ ဒါက ျပႆနာကို ေျဖရွင္းတယ္လို႔ သူတို႔ ထင္ၾကတယ္။ မသင့္ေတာ္တဲ့ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးေတြကို အခ်ိန္မီ မေျပာင္းေ႐ြ႕မိေအာင္ ျဖစ္ေစခဲ့တယ္။ အဲဒါက အသင္းေတာ္အလုပ္ကို ဆိုး႐ြားတဲ့ ထိခိုက္နစ္နာမႈ ျဖစ္ေစတယ္။ အဲဒီတုန္းက ကြၽန္မအျပဳအမူက အတိအက်ကို ဘုရားထုတ္ေဖာ္ျပတဲ့အရာ ျဖစ္ခဲ့တယ္။ အလုပ္မွာ ကြၽန္မ မၾကာခဏ ဝင္မပါခဲ့သလို၊ အလုပ္ရဲ႕ တိုးတက္မႈအေၾကာင္း သြားေမးခဲတယ္၊ လမ္းၫႊန္မႈ ေပးခဲတယ္။ ဗီဒီယိုထုပ္လုပ္ေရးက ေႏွးေကြးၿပီး၊ ဆာရာက မာနေထာင္လႊားသလို၊ သူ႔သေဘာအတိုင္း မရမကလုပ္တတ္တယ္၊ အဲဒါက အလုပ္ကို ထိခိုက္တယ္လို႔ လူေတြ သတင္းပို႔တာ ကြၽန္မ သိခဲ့ေပမဲ့၊ သူ႔အေျခအေနကိုပဲ မိတ္သဟာယျပဳၿပီး ျပႆနာကို ဒီအတိုင္းထားခဲ့တယ္။ ဗီဒီယိုထုပ္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းစဥ္မွာ သူတို႔ အျငင္းပြားတာေတြ ရွိတဲ့အခါ ျပႆနာေတြက ဘာလဲဆိုတာကို ကြၽန္မ မစစ္ေဆးခဲ့သလို၊ သူတို႔ရဲ႕ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားေတြကို သိၿပီး သင္ခန္းစာယူသင့္တယ္လို႔ပဲ မိတ္သဟာယျပဳခဲ့တယ္။ မိတ္သဟာယနဲ႔ အေတြးအျမင္ဆိုင္ရာ အလုပ္က ျပႆနာေတြကို ေျဖရွင္းျခင္းနဲ႔ လက္ေတြ႕အလုပ္လုပ္ျခင္းျဖစ္တယ္လို႔ ကြၽန္မ ေတြးခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ အလုပ္ရဲ႕ တိုးတက္မႈကို ဟန႔္တားတဲ့ တကယ့္ျပႆနာနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ မေမးျမန္း၊ မေျဖရွင္းခဲ့ဘူး။ အေႏွာင့္အယွက္ေတြျဖစ္ေစတဲ့ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္က မေျပာင္းေ႐ႊ႕ခံခဲ့ရ၊ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းျခင္း မခံခဲ့ရသလို၊ ဗီဒီယိုအလုပ္ကို ဆက္ေႏွာင့္ယွက္ၿပီး ဟန႔္တားခြင့္ေပးေနခဲ့ရတယ္။ ကြၽန္မက ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္မွာ ထုတ္ေဖာ္ျပခံရတဲ့ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္ မဟုတ္လား။ အဲဒီအေတာအတြင္းမွာ၊ ဆာရာေၾကာင္း စိတ္က်ဥ္းက်ပ္တယ္လို႔ ကြၽန္မကို ေျပာခဲ့တာ ညီအစ္ကို၊ ေမာင္ႏွမတစ္ေယာက္ထက္ပိုခဲ့တယ္။ ဗီဒီယိုထုတ္လုပ္ေရးရဲ႕ အယူအဆေတြနဲ႔ အစီအစဥ္ေတြအားလုံးက သူ အတည္ျပဳရမွာေလ၊ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာမွာ သူ မပါရင္၊ တျခားလူေတြလုပ္တဲ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို သူ ပယ္ဖ်က္ၿပီး၊ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက ကိစၥတိုင္းမွာ သူ႔ကို ေစာင့္ရတယ္၊ အဲဒါက အလုပ္ကို အရမ္း ေႏွာင့္ေႏွးေစခဲ့တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ သူက အဖြဲ႕မွာ အာဏာ စြဲကိုင္ႏွင့္ၿပီးသလို၊ အဆုံးအျဖတ္ေပးတတ္တယ္။ သူ႔ျပႆနာေတြကို ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက အၿမဲ တိုင္ၾကားၾကေပမဲ့၊ ကြၽန္မက ေၾကာင္းက်ိဳးမျမင္၊ မသိနားမလည္ျဖစ္ခဲ့တယ္၊ အလုပ္အေပၚ နက္နဲတဲ့ သိနားလည္မႈ ကြၽန္မ ရွိခဲသလို၊ ျပႆနာရဲ႕ အေပၚယံကိုပဲ ၾကည့္ခဲ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဆာရာမွာရွိတဲ့ ဆိုး႐ြားတဲ့ ျပႆနာကို ကြၽန္မ မသိျမင္ႏိုင္ခဲ့ဘူး။ သူ႔ရဲ႕ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြက ေကာင္းေပမဲ့ သူ႔စိတ္သေဘာထားက နည္းနည္း မာနေထာင္လႊားလို႔၊ နည္းနည္း မိတ္သဟာယျပဳလိုက္ရင္၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ သုံးသပ္ၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အသိတခ်ိဳ႕ ရႏိုင္မယ္လို႔ ေတြးခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူလုပ္ေနတာရဲ႕ သေဘာသဘာဝကို ကြၽန္မ မရိပ္စားမိႏိုင္ခဲ့လို႔၊ ကြၽန္မရဲ႕ မိတ္သဟာယအားလုံးက အႏွစ္မဲ့တဲ့ စကားေတြျဖစ္ခဲ့ၿပီး၊ လက္ေတြ႕ျပႆနာကို လုံးဝ မေျဖရွင္းခဲ့ဘူး။ အက်ိဳးဆက္အေနနဲ႔၊ ႏွစ္ဝက္ၾကာ၊ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက သူ႔အားျဖင့္ စိတ္က်ဥ္းက်ပ္ၿပီး အပ်က္သေဘာေဆာင္၊ အားနည္းၾကတယ္၊ ဗီဒီယိုထုတ္လုပ္ေရးက မထိမေရာက္ျဖစ္ၿပီး၊ ဗီဒီယိုအလုပ္က ဆိုးဆိုး႐ြား႐ြား ဟန႔္တား၊ ေႏွာင့္ယွက္ခံခဲ့ရတယ္။ အဲဒီအခါမွပဲ ကြၽန္မ ရွင္းရွင္း ျမင္သြားခဲ့တာ၊ ကြၽန္မ လက္ေတြ႕အလုပ္ မလုပ္ခဲ့လို႔၊ မသင့္ေတာ္တဲ့ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ကို အခ်ိန္မီ မေ႐ြ႕ေျပာင္းခဲ့လို႔၊ အလုပ္ကို ႀကီးမားတဲ့ ထိခိုက္နစ္နာမႈ ျဖစ္ေစခဲ့တာပဲ။ ကြၽန္မက အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္ စစ္စစ္ပဲ။ ပထမေတာ့ ကြၽန္မအစြမ္းအစ ညံ့ၿပီး အလုပ္အကိုင္ကို မသိခဲ့လို႔ တာဝန္မွာ က်ရႈံးခဲ့တာလို႔ ထင္ခဲ့တယ္။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို ဖတ္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွပဲ ျမင္ခဲ့တာ။ ကိစၥေတြကို နားလည္ၿပီး တကယ့္ ျပႆနာေတြကို ေျဖရွင္းဖို႔ေတာင္ ကြၽန္မ မႀကိဳးစားခဲ့တာက အစြမ္းအစညံ့တဲ့ ကိစၥပဲ မဟုတ္ဘူး၊ လက္ေတြ႕အလုပ္ ကင္းမဲ့မႈလည္း ျဖစ္မွန္းကိုေပါ့။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ကြၽန္မ ဆက္သုံးသပ္ခဲ့တယ္။ “အလုပ္အေၾကာင္း ပိုသင္ယူဖို႔ ဘာလို႔ ငါ တုံ႔ဆိုင္ေနရတာလဲ”လို႔ေပါ့။ အဲဒီတုန္းက ကြၽန္မအေတြးနဲ႔ အျပဳအမူတခ်ိဳ႕ကို ျပန္သတိရမိတဲ့အခါမွပဲ၊ မမွန္တဲ့ အျမင္တစ္ခုကို ကြၽန္မ အၿမဲ စြဲကိုင္ခဲ့မွန္း သေဘာေပါက္ခဲ့တယ္။ အလုပ္အကိုင္ကို နားမလည္ဘူးလို႔ ခံစားရလို႔၊ အဲဒီအရာပါဝင္တဲ့ ကိစၥေတြကို ကြၽန္မ ေရွာင္ခ်င္ခဲ့ၿပီး၊ အဲဒါကို ကြၽန္မ မသိခ်င္၊ မသင္ယူခ်င္ခဲ့ဘူး။ နားလည္တဲ့လူေတြနဲ႔ ျပႆနာေတြ ေဆြးေႏြးတာကို ေၾကာကခဲ့တယ္၊ အဲဒါက ကြၽန္မကို မသိနားမလည္ျဖစ္ပုံ ရေစခဲ့တာပဲ၊ ဒါေၾကာင့္ အလုပ္အတြက္ တာဝန္ယူသင့္တဲ့အခ်ိန္မွာေတာင္ ကြၽန္မ တာဝန္မယူခဲ့ဘူး။ ေနာက္ပိုင္း ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္မွာ ဖတ္ရတယ္။ “အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အလုပ္ႏွင့္ဆိုင္သည့္ အဓိက စ႐ိုက္လကၡဏာမွာ အယူဝါဒအေၾကာင္း ေပါက္တတ္ကရေျပာဆိုၿပီး ေဆာင္ပုဒ္မ်ားကို သံေယာင္လိုက္ျခင္းျဖစ္သည္။ ၎တို႔၏ အမိန႔္မ်ားကို ထုတ္ျပန္ၿပီးေနာက္တြင္ ထိုအမႈကိစၥႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ၎တို႔တာဝန္မယူၾကေတာ့ေပ။ ပေရာဂ်က္၏ ေနာက္ပိုင္း တိုးတက္ျဖစ္ေပၚမႈအေၾကာင္း ေမးခြန္းမ်ား မေမးျမန္းၾကေပ။ ျပႆနာတစ္စုံတစ္ရာ၊ မူမမွန္ျခင္းတစ္စုံတစ္ရာ၊ သို႔မဟုတ္ အခက္အခဲတစ္စုံတစ္ရာ ေပၚေပါက္ျခင္းရွိမရွိ မေမးျမန္းၾကေပ။ ၎တို႔သည္ လႊဲေျပာင္းၿပီးသည္ႏွင့္ ၿပီးဆုံးၿပီဟု မွတ္ယူၾကသည္။ အမွန္တကယ္တြင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနျဖင့္ အလုပ္မ်ားကို စီစဥ္ေပး၍ ၿပီးသြားၿပီးေနာက္တြင္ ပေရာဂ်က္၏ တိုးတက္မႈကို မ်က္ျခည္မျပတ္ သိရွိေနရမည္။ ဤအမႈကိစၥမ်ားတြင္ သင္သည္ လူသစ္တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေနလွ်င္ပင္၊ ဤကိစၥႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး မည္သည့္သိျမင္မႈမွ် မရွိလွ်င္ပင္ ထိုအလုပ္ကို ေဆာင္႐ြက္ရန္ နည္းလမ္းရွာႏိုင္သည္။ အေျခအေနကို စစ္ေဆးၿပီး အႀကံျပဳခ်က္မ်ား ေပးရန္အတြက္ တတ္သိနားလည္ေသာသူ၊ အဆိုပါ အလုပ္အေၾကာင္း နားလည္ေသာသူကို သင္ရွာ၍ ရသည္။ ထိုသူ၏ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားမွ သင့္ေလ်ာ္ေသာ စည္းမ်ဥ္းမ်ားကို သင္ေ႐ြးထုတ္ႏိုင္သည္။ ထိုနည္းအားျဖင့္ အလုပ္အေၾကာင္း မ်က္ျခည္မျပတ္ သိရွိႏိုင္လိမ့္မည္။ သင္သည္ အဆိုပါ အလုပ္အမ်ိဳးအစားႏွင့္ ရင္းႏွီးမႈတစ္စုံတစ္ရာ ရွိသည္ျဖစ္ေစ၊ မရွိသည္ျဖစ္ေစ၊ နားလည္ျခင္းရွိသည္ျဖစ္ေစ၊ မရွိသည္ျဖစ္ေစ အနည္းဆုံးအေနျဖင့္ ထိုအလုပ္ကို ဦးစီးရမည္။ မ်က္ျခည္မျပတ္ သိရွိေနရမည္။ အလုပ္၏ တိုးတက္မႈကို သိရရန္ စုံစမ္းၿပီး ေမးခြန္းမ်ား ေမးရမည္။ ထိုသို႔ေသာ ကိစၥမ်ားကို သင္နားလည္သေဘာေပါက္ျခင္း ရွိထားရမည္။ ဤသည္မွာ သင္၏ တာဝန္ျဖစ္သည္။ သင္ေဆာင္႐ြက္ရမည့္ အပိုင္းျဖစ္သည္။ အလုပ္အေၾကာင္း မ်က္ျခည္မျပတ္ သိရွိေအာင္ မလုပ္ထားျခင္း၊ လႊဲေျပာင္းၿပီးသည္ႏွင့္ မည္သည့္အရာကိုမွ် ထပ္၍ မလုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ တာဝန္မယူေတာ့ျခင္းသည္ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက လုပ္ေဆာင္သည့္ နည္းလမ္းျဖစ္သည္။ အလုပ္အေၾကာင္း မ်က္ျခည္မျပတ္ သိရွိထားရန္ တိက်ေသာ အေရးယူေဆာင္႐ြက္မႈကို မလုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ အလုပ္တိုးတက္မႈကို နားလည္သေဘာေပါက္မႈ မရွိျခင္းသည္လည္း အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္၏ သ႐ုပ္သကန္ျဖစ္သည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၅)၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္မ်ား) ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကေန ကြၽန္မ နားလည္သြားတယ္၊ အလုပ္အကိုင္ကို ကြၽန္မ နားမလည္ဘူးဆိုတဲ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ေပၚမွာ တိက်တဲ့ အလုပ္ကို ကြၽန္မ လိုက္မႀကီးၾကပ္ဘဲ အလုပ္မွာရွိတဲ့ လက္ေတြ႕ျပႆနာေတြကို မေျဖရွင္းတာက တာဝန္မဲ့ၿပီး တာဝန္ကို ေခါင္းေရွာင္တဲ့ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ သ႐ုပ္သကန္ျဖစ္တယ္ဆိုတာကိုေပါ့။ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔၊ အနည္းဆုံး ကိုယ္လုပ္သင့္တာက အလုပ္ကို တာဝန္ယူၿပီး လိုက္ႀကီးၾကပ္ဖို႔၊ အလုပ္ရဲ႕ တိုးတက္မႈအေၾကာင္း ေမးၿပီး အလုပ္မွာရွိတဲ့ ျပႆနာေတြကို ရွာေဖြ၊ ေျဖရွင္းဖို႔ပဲ။ အလုပ္အကိုင္ကို မသိရင္ေတာင္၊ နားလည္တဲ့သူေတြကို စစ္ေဆးခိုင္းၿပီး အႀကံေပးခိုင္းလို႔ရတယ္၊ ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္မွာမရွိတဲ့အရာအတြက္ ေထမိေအာင္ တျခားလူေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္ႏိုင္တယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ အလုပ္ကို ေကာင္းေကာင္း လုပ္လို႔ရတယ္ေလ။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မအတြက္ေတာ့၊ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ အလုပ္ပါဝင္တဲ့ က႑ေတြမွာ ကိုယ့္ဘာသာ လမ္းမၫႊန္ႏိုင္ရင္ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြရဲ႕ အထင္ေသးတာ ခံရမွာကို ကြၽန္မ ေၾကာက္ခဲ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ အားနည္းခ်က္နဲ႔ ခြၽတ္ယြင္းခ်က္ေတြကို ဖုံးဖိၿပီး၊ ကြၽန္မ ပုံရိပ္နဲ႔ အဆင့္အတန္းကို ထိန္းသိမ္းဖို႔၊ အလုပ္အကိုင္ကို ကြၽန္မ မသိဘူးဆိုတဲ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ေပၚမွာ အဲဒါကို ကြၽန္မ ေရွာင္ရွားၿပီး တိက်တဲ့အလုပ္မွာ မပါဝင္ခဲ့ဘူး။ ထုတ္လုပ္ေရးမွာ ျပႆနာေတြရွိၿပီး ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက အျငင္းပြားတာေတြရွိသလို ေကာင္းေကာင္း မပူးေပါင္းႏိုင္တဲ့အခါ၊ ၿပီးေတာ့ အက်ိဳးဆက္အေနနဲ႔ တိုးတက္မႈက တန႔္သြားတဲ့အခါ၊ ကိစၥေတြကို တကယ္ေျဖရွင္းမဲ့အစား၊ လက္ေရွာင္တဲ့နည္းကို ကြၽန္မ သုံးခဲ့တယ္။ ကြၽန္မက ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္မွာ ထုတ္ေဖာ္ျပထားတဲ့ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္ အတိအက်ပဲ မဟုတ္လား။ တကယ္ေတာ့၊ ဘုရားအိမ္ေတာ္ရဲ႕ အလုပ္အားလုံးက သမၼာတရားရဲ႕ စည္းမ်ဥ္းေတြ ပါဝင္တယ္။ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ အသိကို ပိုင္ႏိုင္တာ သက္သက္က အဲဒါကို ေကာင္းေကာင္း လုပ္ဖို႔ မလုံေလာက္ဘူး။ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔၊ အလုပ္ကို နားမလည္ရင္ေတာင္၊ အလုပ္ကို လမ္းျပၿပီး စစ္ေဆးႏိုင္ေအာင္ ဆီေလ်ာ္တဲ့ သမၼာတရား စည္မ်ဥ္းေတြကို သိသင့္တယ္။ တခ်ိဳ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြက ပထမေတာ့ အလုပ္အကိုင္ကို နားမလည္ၾကဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ ႀကိဳးစားေလ့လာၿပီး ဆီေလ်ာ္တဲ့ သမၼာတရား စည္းမ်ဥ္းေတြကို ပိုင္ႏိုင္ၾကတယ္။ အဲဒီေနာက္မွာ အလုပ္ကို လက္ေတြ႕က်က် လမ္းၫႊန္ၿပီး စစ္ေဆးႏိုင္ၾကသလို၊ အလုပ္က အဆက္မျပတ္ တိုးတက္တယ္။ အမွန္ပဲ။ ဒီအခ်ိန္မွာ၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေမးမိတယ္၊ “အတတ္ပညာဆိုင္ရာ ရႈေထာင့္ကို နားမလည္ဘူးလို႔ ငါ အၿမဲေျပာေပမဲ့ ငါ ေလ့လာခဲ့ရဲ႕လား။ အားထုတ္ၿပီး အဖိုးအခ ေပးခဲ့လား။ ကိစၥေတြကို ဘယ္လို စစ္ေဆးရမွန္း မသိခဲ့ခ်ိန္မွာ၊ သမၼာတရားရဲ႕ စည္းမ်ဥ္းေတြကို ရွာေဖြခဲ့လား”လို႔ေပါ့။ ဒီအရာေတြတစ္ခုမွ ကြၽန္မ မလုပ္ခဲ့ဘူး။ ကိုယ့္တာဝန္မွာ ျဖစ္သလိုလုပ္ခဲ့တယ္၊ တိုးတက္မႈ မဖန္တီးခဲ့ဘူး၊ တျခားလူေတြဆီက သင္ယူဖို႔၊ ကိစၥေတြကို နားမလည္တဲ့အခါ သမၼာတရား စည္မ်ဥ္းေတြကို ရွာေဖြဖို႔ မႀကိဳးစားခဲ့သလို၊ အလုပ္အကိုင္ကို နားမလည္ဘူးဆိုတဲ့ ဟန္ေဆာင္မႈေအာက္မွာ ကိုယ့္ေက်ာ္ၾကားမႈနဲ႔ အဆင့္အတန္းကို ထိန္းသိမ္းခဲ့တယ္။ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက သူတို႔တာဝန္ေတြကို ထမ္းေဆာင္တာနဲ႔အမွ် လက္ေတြက်တဲ့ ျပႆနာနဲ႔ အခက္အခဲေတြကို ခ်က္ခ်င္း မေျဖရွင္းႏိုင္ခဲ့ဘူးဆိုတဲ့ သေဘာပဲ။ အဲဒါက ဗီဒီယိုအလုပ္အေပၚ ဆိုး႐ြားတဲ့ သက္ေရာက္မႈ ရွိခဲ့တယ္။ ဒါေတြက ေဆာင္ပုဒ္ေတြကို ကြၽန္မ ေအာ္ၿပီး၊ လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္သလို၊ လက္ေတြ႕ျပႆနာေတြကို မေျဖရွင္းရျခင္းရဲ႕ အက်ိဳးဆက္ေတြပဲ။

အဲဒီေနာက္ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္မွာလည္း ဖတ္ရတယ္။ “လူမ်ား မိမိတို႔၏ဂုဏ္အဆင့္အတန္းႏွင့္ ဩဇာတိကၠမတို႔ကို ေဘးဖယ္ထားဖို႔ ဘုရားသခင္က ေတာင္းဆိုသည့္အခါ၊ သူသည္ လူမ်ား၏လြတ္လပ္စြာ ေ႐ြးခ်ယ္ခြင့္ကို ပိတ္ပင္ေနျခင္း မဟုတ္ေခ်။ ယင္းထက္ ဩဇာတိကၠမႏွင့္ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းတို႔ကို လိုက္စားစဥ္တြင္ လူမ်ားသည္ အသင္းေတာ္၏ အလုပ္ႏွင့္ ဘုရားသခင္ ေ႐ြးခ်ယ္ထားေသာသူမ်ား၏ အသက္ဝင္ေရာက္မႈကို ေႏွာင့္ယွက္ၿပီး ဖ်က္လိုဖ်က္ဆီးလုပ္ကာ၊ အျခားသူမ်ား၏ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္မ်ားကို စားေသာက္ျခင္းႏွင့္ သမၼာတရား နားလည္ျခင္းတို႔အေပၚတြင္ ဩဇာလႊမ္းမိုးမႈမ်ား ရွိႏိုင္ၿပီး၊ ထိုသို႔ျဖင့္ ဘုရားသခင္၏ကယ္တင္ျခင္းကို ရရွိျခင္းအေပၚ ဩဇာလႊမ္းမိုးမႈ ရွိေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ေလသည္။ ဤသည္မွာ မျငင္းခုံႏိုင္ေသာ အခ်က္ျဖစ္သည္။ လူမ်ားသည္ မိမိတို႔၏ ကိုယ္ပိုင္ ဩဇာတိကၠမႏွင့္ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းတို႔ကို လိုက္စားသည့္အခါတြင္၊ ၎တို႔သည္ သမၼာတရားကို လိုက္စားမည္ မဟုတ္ေၾကာင္း၊ ၎တို႔သည္ မိမိတို႔၏ တာဝန္ကို သစၥာရွိစြာ ထမ္းေဆာင္မည္မဟုတ္ေၾကာင္းမွာ ေသခ်ာေပသည္။ ၎တို႔သည္ ဩဇာတိကၠမႏွင့္ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းအတြက္သာ ေျပာဆို လုပ္ေဆာင္ၾကလိမ့္မည္ျဖစ္ၿပီး ၎တို႔ လုပ္ေဆာင္သမွ်သည္ ထိုအရာမ်ားအတြက္သာ ျဖစ္သည္မွာ ႁခြင္းခ်က္တစ္စက္မွ် မရွိေပ။ ထိုသို႔ေသာ ျပဳမူလုပ္ေဆာင္ျခင္းသည္ အႏၲိခရစ္တို႔၏ လမ္းေၾကာင္းကို ေလွ်ာက္ျခင္း ျဖစ္သည္မွာ သံသယမရွိေပ။ ယင္းမွာ ဘုရားအမႈေတာ္အေပၚ အေႏွာင့္အယွက္ႏွင့္ အဖ်က္အဆီးျဖစ္ၿပီး ယင္း၏ အက်ိဳးဆက္မ်ိဳးစုံမွာ ႏိုင္ငံေတာ္ ဧဝံေဂလိတရား ပ်ံ႕ႏွံ႔ျခင္းႏွင့္ အသင္းေတာ္အတြင္း ဘုရားအလိုေတာ္ လြတ္လပ္စြာ စီးဆင္းျခင္းကို တားဆီးျခင္း ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ဩဇာတိကၠမႏွင့္ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းကို လိုက္စားသူတို႔ လိုက္ေလွ်ာက္သည့္ လမ္းေၾကာင္းသည္ ဘုရားသခင္ကို ခုခံသည့္လမ္းေၾကာင္း ျဖစ္သည္ဟု အေသအခ်ာ ေျပာႏိုင္ေပသည္။ ယင္းမွာ သူ႔ကို တမင္တကာ ခုခံျခင္း၊ ျငင္းပယ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ယင္းသည္ ဘုရားသခင္ကို ခုခံျခင္းႏွင့္ သူ႔ကို ဆန႔္က်င္ဖို႔ ရပ္တည္ရာ၌ စာတန္ႏွင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္ျခင္း ျဖစ္ေပသည္။ ဤသည္မွာ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းႏွင့္ ဩဇာတိကၠမတို႔ေနာက္ လိုက္သည့္ လူမ်ား၏ သဘာဝ ျဖစ္ေလသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ဆိုေသာ္၊ လူမ်ားက မိမိတို႔၏ကိုယ္ပိုင္ အက်ိဳးစီးပြားမ်ားကို လိုက္စားျခင္းႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ ျပႆနာမွာ ၎တို႔ လိုက္စားသည့္ ပန္းတိုင္မ်ားသည္ စာတန္၏ပန္းတိုင္မ်ား ျဖစ္ေနျခင္းပင္ ျဖစ္သည္— ယင္းတို႔သည္ ယုတ္မာၿပီး မတရားသည့္ပန္းတိုင္မ်ား ျဖစ္သည္။ လူမ်ားသည္ ဂုဏ္သိကၡာႏွင့္ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းကဲ့သို႔ေသာ တစ္ကိုယ္ေရ အက်ိဳးစီးပြားမ်ားကို လိုက္စားသည့္အခါ၊ ၎တို႔သည္ စာတန္၏တန္ဆာပလာတစ္ခု အမွတ္တမဲ့ ျဖစ္လာသည္၊ ၎တို႔သည္ စာတန္အတြက္ လမ္းေၾကာင္းတစ္ခု ျဖစ္လာသည္၊ ထို႔အျပင္ ၎တို႔သည္ စာတန္၏ျပယုဂ္ျဖစ္လာသည္။ ၎တို႔သည္ အသင္းေတာ္တြင္ အပ်က္သေဘာေဆာင္ေသာ က႑ကို ပါဝင္လုပ္ေဆာင္ၾကသည္။ အသင္းေတာ္၏ အလုပ္၊ အသင္းေတာ္ ပုံမွန္အသက္တာႏွင့္ ဘုရားသခင္ ေ႐ြးခ်ယ္ထားေသာလူမ်ား၏ ပုံမွန္လိုက္စားမႈတို႔အေပၚ ၎တို႔ျဖစ္ေစသည့္ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈသည္ ေႏွာင့္ယွက္ဖို႔ႏွင့္ ထိခိုက္ေစဖို႔ ျဖစ္သည္။ ၎တို႔၌ ေကာင္းက်ိဳးမေပးသည့္၊ အပ်က္သေဘာေဆာင္သည့္ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ ရွိေပသည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၄)၊ အႏၲိခရစ္တို႔ကို ေဖာ္ထုတ္ျခင္း၊ အခ်က္ ၉ (အပိုင္း ၁)) ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ေတြကို ခ်င့္ခ်ိန္စဥ္းစားရင္းနဲ႔ ကြၽန္မတာဝန္မွာ လုပ္ခဲ့သမွ်က ကိုယ့္ပုံရိပ္နဲ႔ အဆင့္အတန္းကို ထိန္းသိမ္းဖို႔ ျဖစ္ၿပီး၊ အသင္းေတာ္အလုပ္ကို ကြၽန္မ လုံးဝ မကာကြယ္ခဲ့မွန္း ေတြ႕ရတယ္။ အဲဒါက အလုပ္ကို ထိခိုက္နစ္နာေစခဲ့တာပဲ။ အလုပ္အကိုင္ကို နားမလည္ရင္ တျခားလူေတြက အထင္ေသးမွာကို ကြၽန္မ ေၾကာက္ခဲ့လို႔၊ ကိုယ့္ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ကို ဖုံးကြယ္ခဲ့တယ္၊ အလုပ္ေဆြးေႏြးရာမွာ မပါဝင္ခဲ့သလို၊ တခ်ိဳ႕အလုပ္ေတြကို မႀကီးၾကပ္ခဲ့ဘူး။ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္က ထင္ရာျမင္ရာလုပ္ၿပီး အလုပ္ကို အေႏွာင့္အယွက္ျဖစ္တာ ျမင္ရတဲ့အခါ၊ အဲဒါကို ကြၽန္မ မေျဖရွင္းႏိုင္ခဲ့ဘူး။ အထက္ေခါင္းေဆာင္ေတြက ကြၽန္မ လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္တာ သိသြားၿပီး ထုတ္ပယ္မွာကိုလည္း ေၾကာက္ခဲ့တယ္၊ ဒါေၾကာင့္ အထက္ကို တင္ျပတာကို ပဏာမေျခမလွမ္းခဲ့သလို ေျဖရွင္းခ်က္ေတြကိုလည္း မရွာခဲ့ဘူး။ အသင္းေတာ္ အလုပ္ထိခိုက္နစ္နာခ်ိန္မွာ ၾကည့္ေနခဲ့တယ္။ အထက္ေအာက္ လူေတြကို လွည့္ျဖားရင္းနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ ရာထူးကို ကာကြယ္ႏိုင္ေအာင္လို႔ ကြၽန္မ ႀကီးၾကပ္တဲ့ အလုပ္က ျပႆနာကင္းၿပီး ပုံမွန္ျဖစ္တယ္လို႔ လူေတြကို တလြဲထင္ေစရင္းနဲ႔ ကြၽန္မက အမွန္တရားေတြကို ေပၚတင္ ဖုံးဖိေနခဲ့တာပဲ။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ပုံရိပ္နဲ႔ အဆင့္အတန္းကို အေကာင္းဆုံး ကာကြယ္ဖို႔ ႀကိဳးစားေနတုန္းမွာ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက စိတ္က်ဥ္းက်ပ္ၾကတယ္၊ သူတို႔တာဝန္မွာ ေရွ႕ဆက္ရမဲ့လမ္း မရွိခဲ့ဘူး၊ နာက်င္မႈနဲ႔ ဆင္းရဲဒုကၡမွာ အသက္ရွင္ခဲ့ၾကတယ္၊ သူတို႔ဘဝ ဆင္းရဲဒုကၡခံရၿပီး အလုပ္က ျပင္းျပင္းထန္ထန္ ဟန႔္တားခံခဲ့ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီအရာတစ္ခုကိုမွ ကြၽန္မ ဂ႐ုမစိုက္ခဲ့ဘူး။ ဒါေတြအားလုံးက အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ သ႐ုပ္သကန္ေတြပဲ မဟုတ္လား။ ဒီအရာေတြကို သုံးသပ္ရင္းနဲ႔၊ နည္းနည္း ေၾကာက္မိသြားေပမဲ့၊ ဝမ္းနည္းမႈနဲ႔ ေနာင္တလည္း ခံစားခဲ့ရတယ္။ အရမ္းတစ္ကိုယ္ေကာင္းဆန္ၿပီး လွည့္ျဖားတတ္ခဲ့တဲ့အတြက္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ မုန္းမိတယ္။ ကြၽန္မရဲ႕ အသိစိတ္က အဲဒါေတြအားလုံးကို ထုံထိုင္းေနခဲ့တယ္။ ဗီဒီယိုအလုပ္က အသင္းေတာ္အလုပ္ရဲ႕ အဓိကရႈေထာင့္ပဲ။ အဲဒီေလာက္ အေရးႀကီးတဲ့ တာဝန္ကို ကြၽန္မ ထမ္းေဆာင္ခဲ့ေပမဲ့ ဘုရားအလိုေတာ္ကို မေထာက္ထားခဲ့ဘူး။ အရာရာမွာ ကိုယ့္ပုံရိပ္နဲ႔ အဆင့္အတန္းကို ထိန္းသိမ္းၿပီး အသင္းေတာ္ အလုပ္ကို ေႏွာင့္ယွက္ခဲ့တယ္။ ကိုယ့္တာဝန္မွာရွိတဲ့ အျပဳအမူအားလုံးနဲ႔ အသင္းေတာ္အလုပ္ကို ကြၽန္မ ျဖစ္ေစခဲ့တဲ့ ထိခိုက္နစ္နာမႈကို ေတြးမိတဲ့အေတြးက ႏွလုံးသားကို ဓားနဲ႔ထိုးသေလာက္ နာတယ္။ ဘုရားေရွ႕လာဖို႔ အရမ္းရွက္မိတယ္။ မ်က္ရည္ေတြနဲ႔ ဝမ္းနည္းၿပီး ဘုရားဆီ ကြၽန္မ ဆုေတာင္းခဲ့တယ္။ “ဘုရားသခင္၊ ကြၽန္မ ဉာဏ္မ်ားၿပီး တာဝန္မွာ လွည့္ကြက္ေတြ လုပ္ေနခဲ့သလို၊ လက္ေတြ႕အလုပ္ မလုပ္ခဲ့ဘူး။ အသင္းေတာ္အလုပ္ကို ကြၽန္မ ျဖစ္ေစခဲ့တဲ့ ဆုံးရႈံးမႈက လုံးဝ ျပန္မေထမိႏိုင္ပါဘူး။ ေနာင္မွာ ကိုယ့္တာဝန္မွာ ကြၽန္မ ကိုယ္ေတာ့္ဆီ ေနာင္တရခ်င္သလို၊ ကြၽန္မကို စစ္ေဆးဖို႔ ေတာင္းေလွ်ာက္ပါတယ္”လို႔ေပါ့။

ေနာက္ပိုင္းမွာ၊ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို လက္ေတြ႕လုပ္ၿပီး ဝင္ေရာက္ဖို႔ နည္းလမ္းတခ်ိဳ႕ ရွာေတြ႕ခဲ့တယ္။ “ပုံမွန္၊ သာမန္ျဖစ္ေသာသူတစ္ေယာက္ မည္သို႔ ျဖစ္ရမည္နည္း။ လူတို႔သည္ မဟာလူသား၊ ႀကီးျမတ္ေသာသူျဖစ္ဖို႔ မႀကိဳးစားဘဲ ဘုရားေျပာသကဲ့သို႔ ဖန္ဆင္းခံတစ္ဦး၏ လူတို႔သည္ မဟာလူသား၊ သို႔မဟုတ္ ႀကီးျမတ္ေသာ ပုဂၢိဳလ္အခ်ိဳ႕အျဖစ္ အဘယ္သို႔ ႀကိဳးစား၍ မရႏိုင္သနည္း။ ႐ိုး႐ိုးႏွင့္ သာမန္လူတစ္ဦးျဖစ္ဖို႔ သင္မည္သို႔ လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္သင့္သနည္း။ ဤသည္ကို မည္သို႔ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္သနည္း။...ေရွးဦးစြာ သင္ကိုယ္တိုင္၏ ရာထူးတြင္ ပိတ္မိမေနႏွင့္။ ‘ငါက ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္။ အဖြဲ႕ရဲ႕ ဦးေဆာင္သူျဖစ္တယ္။ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးျဖစ္တယ္။ ဘယ္သူကမွ ဒီအလုပ္ကို ငါ့ထက္ပိုမသိဘူး။ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြကို ဘယ္သူမွ ငါ့ေလာက္နားမလည္ဘူး’ ဟူ၍ မေျပာႏွင့္။ သင္ ကိုယ္တိုင္ခန္႔ထားေသာရာထူးတြင္ ပိတ္မိမေနႏွင့္။ ပိတ္မိသည္ႏွင့္ တစ္ၿပိဳင္နက္ ယင္းသည္ သင္၏ လက္ႏွင့္ေျခမ်ားကို ခ်ည္ေႏွာင္လိမ့္မည္။ သင္ေျပာသည့္၊ လုပ္ေဆာင္သည့္အရာအေပၚ သက္ေရာက္လိမ့္မည္။ သင္၏ ပုံမွန္ စဥ္းစားပုံႏွင့္ အကဲျဖတ္ပုံကိုလည္း သက္ေရာက္လိမ့္မည္။ ဤအဆင့္အတန္း၏ အခ်ဳပ္အေႏွာင္မ်ားမွ သင့္ကိုယ္သင္ လြတ္ေျမာက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ရမည္။ ေရွးဦးစြာ သင့္၌ ရွိသည္ဟု သင့္ဘာသာစိတ္ကူးေသာ ဤတရားဝင္ရာထူးမွ သင့္ကိုယ္သင္ ႏွိမ့္ခ်ၿပီး သာမန္လူတစ္ေယာက္၏ ေနရာတြင္ ရပ္တည္ပါ။ ရပ္တည္လွ်င္ သင္၏ သေဘာထားက ပုံမွန္ျဖစ္လာလိမ့္မည္။ သင္သည္ ‘ဒါကို ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ ငါမသိဘူး။ အဲဒါကိုလည္း နားမလည္ဘူး။ သုေတသနနဲ႔ ေလ့လာတာေတြ နည္းနည္းလုပ္ရမယ္’ သို႔မဟုတ္ ‘ဒါကို ငါ လုံးဝ မႀကဳံဖူးဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာ ငါမသိဘူး’ ဟူ၍လည္း ဝန္ခံၿပီး ေျပာရမည္။ သင္သည္ အမွန္တကယ္ထင္ျမင္သည့္အရာကို ေျပာျခင္း၊ ႐ိုးသားစြာ စကားေျပာဆိုျခင္းကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္းရွိေသာအခါ ပုံမွန္အသိစိတ္ကို သင္ ပိုင္ဆိုင္လိမ့္မည္။ သူတစ္ပါးတို႔က သင္၏ အစစ္အမွန္ကို သိလိမ့္မည္။ ထိုသို႔ျဖင့္ သင့္အေပၚတြင္ သာမန္အျမင္ရွိလိမ့္မည္။ သင္သည္ ဟန္လုပ္ဖို႔လိုမည္မဟုတ္သကဲ့သို႔ သင့္အေပၚ ႀကီးမားေသာ ဖိအားတစ္ခုတေလရွိမည္မဟုတ္ေပ။ ထို႔ေၾကာင့္ သင္သည္ လူတို႔ႏွင့္ ပုံမွန္ဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္လိမ့္မည္။ ဤသို႔ အသက္ရွင္ျခင္းသည္ လြတ္လပ္ၿပီး လြယ္ကူသည္။ အသက္ရွင္ရသည္မွာ ပင္ပန္းသည္ဟု ျမင္ေသာ မည္သူမဆိုသည္ မိမိတို႔ကိုယ္တိုင္ေၾကာင့္ ဤသို႔ ျဖစ္ျခင္းျဖစ္သည္။ အေယာင္မေဆာင္ႏွင့္၊ သို႔မဟုတ္ ဟန္မလုပ္ႏွင့္။ လူတိုင္းက သတိထားမိၿပီး နားလည္ဖို႔ရန္အလို႔ငွာ ေရွးဦးစြာ သင္၏ စိတ္ႏွလုံးတြင္ စဥ္းစားေနသည့္အရာ၊ သင္၏ တကယ့္ အေတြးမ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ ဖြင့္ေျပာပါ။ ရလဒ္အေနျဖင့္ သင္၏ စိတ္ပူပန္မႈမ်ား၊ သင္ႏွင့္ သူတစ္ပါးတို႔ၾကားရွိ အတားအဆီးမ်ားႏွင့္ သံသယမ်ားသည္ ဖယ္ရွားခံရလိမ့္မည္။ သင္သည္လည္း အျခားတစ္စုံတစ္ခုေၾကာင့္ အခက္အခဲျဖစ္ရသည္။ သင့္ကိုယ္သင္ အဖြဲ႕၏ ဦးေဆာင္သူ၊ ေခါင္းေဆာင္၊ အမႈေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ ရာထူးႏွင့္ အဆင့္အတန္းရွိသူတစ္ေယာက္အျဖစ္ အစဥ္ သတ္မွတ္သည္။ သင္သည္ တစ္စုံတစ္ခုကို နားမလည္၊ မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဟုေျပာလွ်င္ သင့္ကိုယ္သင္ သိကၡာခ်ေနသည္ မဟုတ္ေလာ။ သင္၏စိတ္ႏွလုံးတြင္ ဤအခ်ဳပ္အေႏွာင္မ်ားကို ေဘးဖယ္ထားေသာအခါ၊ ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ အမႈေဆာင္တစ္ေယာက္အျဖစ္ သင့္ကိုယ္သင္ စဥ္းစားျခင္းကို ရပ္လိုက္ေသာအခါ၊ သင္သည္ အျခားလူတို႔ထက္ ပိုသာသည္ဟု စဥ္းစားျခင္းကို ရပ္လိုက္ၿပီး သင္သည္ အျခားလူတိုင္းႏွင့္တူေသာ သာမန္လူတစ္ေယာက္ျဖစ္သည္၊ သင္သည္ သူတစ္ပါးတို႔ထက္ နိမ့္က်သည့္ အခ်ိဳ႕နယ္ပယ္မ်ားရွိသည္ဟု ခံစားရေသာအခါ၊ သင္သည္ ဤသေဘာထားႏွင့္ သမၼာတရား၊ အလုပ္ႏွင့္ဆက္ႏႊယ္ေသာ ကိစၥမ်ားကို မိတ္သဟာယဖြဲ႕ေသာအခါ သက္ေရာက္မႈက ကြာျခားၿပီး စိတ္ခံစားမႈအေျခအေနမွာလည္း ကြာျခားသည္။ သင္၏ စိတ္ႏွလုံးတြင္ အစဥ္သျဖင့္ သံသယမ်ားရွိလွ်င္၊ အစဥ္ဖိစီးၿပီး စိတ္က်ဥ္းက်ပ္လွ်င္၊ ဤအရာမ်ားကို သင္ဖယ္ရွားလိုေသာ္လည္း မဖယ္ရွားႏိုင္လွ်င္ ဘုရားသခင္အား အေလးအနက္ဆုေတာင္းျခင္း၊ သင့္ကိုယ္သင္ သုံးသပ္ျခင္း၊ သင္၏ အားနည္းခ်က္မ်ားကို ျမင္ျခင္း၊ သမၼာတရားဆီသို႔ ႀကိဳးပမ္းျခင္း၊ သမၼာတရားကို လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ျခင္းတို႔အားျဖင့္ သင္သည္ ထိုသို႔လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ ထိေရာက္မႈရွိႏိုင္သည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၃)၊ ေနာက္ဆုံးေသာ ကာလ ခရစ္ေတာ္၏ ေဟာေျပာခ်က္မ်ား၊ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို တန္ဖိုးထားျခင္းသည္ ဘုရားသခင္အေပၚ ယုံၾကည္ျခင္းတြင္ အေျခခံအုတ္ျမစ္ျဖစ္သည္) ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ေတြ ဖတ္ၿပီးေတာ့ အမ်ားႀကီး စိတ္အားတက္သြားတယ္။ အရင္က၊ ေခါင္းေဆာင္ေနရာမွာ ကြၽန္မ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အၿမဲထားခဲ့တယ္။ တျခားလူေတြ ကိုယ့္ကို အထင္ႀကီးေအာင္လို႔ အရာရာကို သိသလို အၿမဲဟန္ေဆာင္ခ်င္ခဲ့တယ္။ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္မရဲ႕ စစ္မွန္တဲ့ ဘက္ျခမ္းကို တျခားလူေတြကို မျမင္ေစခ်င္ခဲ့ဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖို႔၊ တျခားလူေတြရဲ႕ အထက္မွာ ရွိၿပီး အရာရာတတ္ႏိုင္ရမယ္လို႔ ယုံၾကည္ခဲ့တယ္။ ဒါက မွားတာပဲ။ တကယ္ေတာ့ ကြၽန္မက တျခားလူေတြထက အမ်ားႀကီး ပိုမေတာ္ပါဘူး။ ကြၽန္မရဲ႕ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားက ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြနဲ႔ အတူတူပဲျဖစ္သလို၊ ကြၽန္မ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း မျမင္ႏိုင္၊ နားမလည္ႏိုင္တဲ့ အရာေတြ အမ်ားႀကီးရွိတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တာက လက္ေတြ႕လုပ္ဖို႔ အခြင့္အေရးသက္သက္ပါ။ ကြၽန္မရဲ႕ ဂုဏ္ပုဒ္ကို လက္လႊတ္ရမယ္၊ ႐ိုးသားရမယ္၊ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြဆီ စစ္မွန္တဲ့ ကိုယ္ျဖစ္တဲ့အရာကို ဖြင့္ေျပာၿပီး၊ တာဝန္ေတြ လုပ္ေဆာင္တာနဲ႔အမွ် လူတိုင္းနဲ႔ တန္းတူ ပူးေပါင္းလုပ္ရမယ္။ တစ္ခုခု နားမလည္ရင္၊ ဝန္ခံၿပီး နားလည္တဲ့သူေတြကို ပိုၿပီး မိတ္သဟာယျပဳခြင့္ ေပးသင့္တယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ အလုပ္ျပႆနာေတြကို အခ်ိန္မီ ေျဖရွင္းႏိုင္မဲ့အျပင္၊ ကိုယ့္ရဲ႕ ခြၽတ္ယြင္းခ်က္ေတြကိုလည္း ေထမိႏိုင္တယ္။ ကြၽန္မ ရွင္းရွင္း မျမင္ႏိုင္၊ မေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့ ျပႆနာတစ္ခုရွိရင္၊ ေနာက္ပိုင္းမွာ ဆိုး႐ြားတဲ့ ျပႆနာေတြကို ေရွာင္ရွားဖို႔ အထက္ကို အခ်ိန္မီ တင္ျပရမယ္။

အခု၊ အသင္းေတာ္ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ ကြၽန္မ ထပ္အေ႐ြးခံရၿပီ။ အရမ္းေက်းဇူးတင္မိသလို ဒါက ေနာင္တရဖို႔အခြင့္အေရးမွန္း ကြၽန္မ သိတယ္။ အရင္က ျပစ္မွားမႈေတြကို ကြၽန္မ ျပဳျပင္လို႔ မရဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ေနာင္မွာ အေကာင္းဆုံး လုပ္ဖို႔ပဲ ဆႏၵရွိတယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ က်မ္းသစၥာတစ္ခု က်ိန္ဆိုမိတယ္။ တတ္ႏိုင္မွ်လုပ္မယ္၊ ၿပီးေတာ့ ဒီတာဝန္ကို ကြၽန္မ ထမ္းေဆာင္သင့္ၿပီး၊ တာဝန္မွာ ကြၽန္မရဲ႕ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားကို ကြၽန္မအေပၚ ထပ္ၿပီး တာဝန္မဲ့ေအာင္လုပ္ခြင့္ေပးမိရင္၊ ဘုရားရဲ႕ ႐ိုက္ႏွက္၊ ဆုံးမပဲ့ျပင္မႈ ကြၽန္မဆီ ေရာက္လာဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ အခု ကြၽန္မတာဝန္မွာ ကြၽန္မ သိပ္မသိတဲ့ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြ အမ်ားႀကီးပဲ။ တစ္ခါတေလ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြက အလုပ္ကိစၥေဆြးေႏြးဖို႔ ကြၽန္မဆီ လာတဲ့အခါ၊ ကြၽန္မ သိပ္ေကာင္းကာင္း နားမလည္သလို၊ အဲဒါကို ေရွာင္ၿပီး မပါဝင္ခ်င္တဲ့ ဆႏၵခံစားမိတယ္။ ဒါေပမဲ့ အရင္က က်ရႈံးမႈေတြကေန သင္ခန္းစာေတြကို ေတြးမိေတာ့ နည္းနည္း ေၾကာက္သြားမိတယ္။ ကြၽန္မကို စိတ္တည္ၿငိမ္ေစဖို႔၊ ဂ႐ုတစိုက္ နားေထာင္ႏိုင္ေစၿပီး၊ ျပႆနာေတြကို ေျဖရွင္းဖို႔ နည္းလမ္းေတြ ရွာေတြ႕ေအာင္ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေစဖို႔ ေတာင္းေလွ်ာက္ရင္းနဲ႔ ဘုရားဆီ အျမန္ ဆုေတာင္းလိုက္တယ္။ ကိုယ့္အေျခအေနကို ခ်ိန္ညႇိၿပီး၊ ဝန္ထမ္းေနရင္းနဲ႔ ဒီလုပ္ငန္းတာဝန္ေတြမွာ တကယ္ပါဝင္တဲ့ေနာက္မွာ၊ ျပႆနာဘာလဲဆိုတာကို ကြၽန္မ ရွာေတြ႕႐ုံမက၊ တစ္ခါတေလ က်ိဳးေၾကာင္းသင့္တဲ့ အႀကံျပဳခ်က္ေတြ ေပးႏိုင္တယ္။ ကြၽန္မ ရွင္းရွင္း မျမင္ႏိုင္၊ မေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့ စည္းမ်ဥ္းျပႆနာေတြ ရွိတဲ့အခါ၊ အထက္ေခါင္းေဆာင္ဆီ တင္ျပၿပီး အကူအညီ ရွာတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ အလုပ္က မေႏွာင့္ေႏွးေတာ့သလို၊ ျပႆနာက အျမန္ေျပလည္သြားတယ္။