ေရွာင္က်ဲ ဩစေၾတးလ်

တစ္ႏွစ္ေက်ာ္အထိ ဘုရားသခင္က အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ရိပ္စားမိျခင္း သမၼာတရားေတြကို မိတ္သဟာယျပဳခဲ့တယ္။ အစည္းအေဝးေတြမွာ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္နားလည္မႈနဲ႔ အသိပညာအေပၚမွာ ခဏခဏ မိတ္သဟာယဖြဲ႕ခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ လက္ေတြ႕ ဘဝမွာ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ကြၽန္ေတာ္ မရိပ္စားမိႏိုင္ဘူး။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္က လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္တာ နည္းနည္းေလးျပလိုက္တာနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ သူတို႔ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ မစဥ္းမစား တံဆိပ္ကပ္ၿပီး ရႈတ္ခ်ခဲ့တယ္။ ရလဒ္အေနနဲ႔ ဘုရားအိမ္ေတာ္ကို ကာကြယ္ဖို႔ ကြၽန္ေတာ္ ပ်က္ကြက္ခဲ့႐ုံမကဘဲ အလုပ္အေပၚ အေႏွာင့္အယွက္ျဖစ္လုနီးပါးျဖစ္သြားတယ္။ အမွန္တရားက ထုတ္ေဖာ္ျပတဲ့အရာကတစ္ဆင့္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚ နည္းနည္းရိပ္စားမႈကိုေပးခဲ့တဲ့ ကြၽန္ေတာ့္က်ရႈံးမႈကေန သင္ခန္းစာတခ်ိဳ႕ကို သင္ယူခဲ့ရပါတယ္။

အသင္းေတာ္မွာ ကြၽန္ေတာ္ စီမံအလုပ္ကို လုပ္တယ္။ အသင္းေတာ္က ပစၥည္းတခ်ိဳ႕နဲ႔ ကိရိယာပစၥည္းေတြကို စီမံဖို႔အတြက္ ကြၽန္ေတာ္ တာဝန္ယူရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္တာဝန္လမ္းေၾကာင္းမွာ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြက ကိရိယာပစၥည္းေတြကို ေကာင္းေကာင္းမကိုင္တြယ္တာကို ေတြ႕ရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စီမံခန္႔ခြဲေရးက ခက္ခဲသြားတယ္။ ေခါင္းေဆာင္အစ္မလီဆီကို ကြၽန္ေတာ္သြားၿပီး ဒီျပႆနာကို တင္ျပလိုက္တယ္။ ဒီျပႆနာကို သူမ်ားေတြကို ေျပာျပလို႔ရတယ္၊ အစည္းအေဝးေတြမွာ မိတ္သဟာယဖြဲ႕လို႔ရတယ္လို႔လည္း ကြၽန္ေတာ္ အသိေပးခဲ့တယ္။ သူနားလည္သြားတာနဲ႔ သူက သေဘာတူတယ္။ အဲဒီေနာက္ေတာ့ အစည္းအေဝးကိုသြားဖို႔ အစ္မလီကို ကြၽန္ေတာ္ ေစာင့္တယ္။ ဒါေပမဲ့ အၾကာႀကီးေစာင့္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ သူ႔ကို အစည္းအေဝးေတြမွာ လုံးဝ မေတြ႕ဘူး။ သူက လုံးဝ လိုက္မႀကီးၾကပ္ဘူး။ အဲဒါနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္အေပၚ ကြၽန္ေတာ္ ေသခ်ာေစာင့္ၾကည့္လာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္စဥ္းစားတာေပါ့။ “အခ်ိန္က ေတာ္ေတာ္ၾကာေနၿပီ။ ဒီအလုပ္ကို ဘာလို႔ လိုက္မႀကီးၾကပ္တာလဲ။ ဒီျပႆနာကို သူ႔ကို တစ္ႀကိမ္မကေျပာၿပီးၿပီ။ ဒါေပမဲ့ မေျဖရွင္းရေသးဘူး။ ဘုရားသခင္က အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြအေၾကာင္း သမၼာတရားရႈေထာင့္ေတြအေပၚ မိတ္သဟာယဖြဲ႕ေနတာ။ ျပႆနာေတြကို ေျဖရွင္းဖို႔ ေနာက္ဆက္တြဲ ဆက္မလုပ္ရင္ ဒါ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ပဲ။ ခင္ဗ်ားရဲ႕ အထက္လူႀကီးေတြဆီ ဒီျပႆနာကို တင္ျပရမယ္။ ဒီလိုဆိုရင္ ခင္ဗ်ားအထက္က ေခါင္းေဆာင္ေတြက ကြၽန္ေတာ္က တရားမွ်တမႈအသိစိတ္ရွိတယ္လို႔ ခံစားရမွာပဲ။ ကြၽန္ေတာ့္ကိုေတာင္ အထင္ႀကီးလာႏိုင္တယ္” ေပါ့။ အဲဒီတုန္းက ကြၽန္ေတာ္ ေတြးၾကည့္တာေပါ့။ ေနာက္ပိုင္းမွာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္စာအုပ္ေတြ သိမ္းဖို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဂိုေဒါင္အတြက္ အငွားစာခ်ဳပ္က တစ္လအေက်ာ္မွာတင္ သက္တမ္းကုန္သြားတယ္။ အဲဒါနဲ႔ စာအုပ္ေတြကို တျခားေနရာ ေျပာင္းဖို႔လိုတာေပါ့။ စာအုပ္ေတြက အမ်ားႀကီးဆိုေတာ့ ေသတၱာတစ္ခုဆီက ေလးတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ဘာသာ ေ႐ႊ႕ဖို႔က ခက္တယ္။ အခ်ိန္အေတာ္ၾကာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ နည္းနည္းစိတ္ပူလာလို႔ ကူညီေပးဖို႔ လူနည္းနည္းေလာက္ရွာႏိုင္မလားဆိုၿပီး ေခါင္းေဆာင္ကို ေမးလိုက္တယ္။ လူေတြရွာေနတယ္လို႔ ေခါင္းေဆာင္က အၿမဲတမ္းေျပာတာပဲ။ ဒါေပမဲ့ ေတာ္ေတာ္ၾကာတဲ့အထိ ဘယ္သူမွ မလာဘူး။ ေနာက္ဆုံးေတာ့ အစ္ကိုႏွစ္ေယာက္ေရာက္လာတယ္။ ခရီးတိုတစ္ေခါက္ ကူညီေပးၿပီး အျမန္ျပန္ထြက္သြားၾကတယ္။ ဒီအေျခအေနေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္ ေတာ္ေတာ္ အားမလိုအားမရျဖစ္မိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ေတြးမိတယ္။ “ေခါင္းေဆာင္က ဘာလို႔ လူေတြထပ္မရွာႏိုင္တာလဲ။ ဒီအလုပ္ကို ဘာလို႔ဆက္မလုပ္တာလဲ။ ဒီကိုလာၿပီးေတာ့ ငါအလုပ္ေတြဘယ္ေလာက္မ်ားလဲ ဘာလို႔ လာမၾကည့္တာလဲ” ေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္ စဥ္းစားေလေလ စိတ္ဆိုးေလေလပဲ။ ေခါင္းေဆာင္ဆီကို ကြၽန္ေတာ္ ျပႆနာေတြ မတင္ျပခ်င္ေတာ့ဘူး။ ဘာမွအက်ိဳးမရွိသလိုျဖစ္ေနလို႔ေလ။ အဲဒီအခ်ိန္ကာလအတြင္းမွာ ကြၽန္ေတာ္ ေခါင္းေဆာင္ကို မျမင္ခ်င္ဘူး။ သူ႔ကို ေတြ႕တဲ့အခါမွာ စကားမေျပာခ်င္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ စဥ္းစားတယ္။ “ငါ့ကို လူေတြရွာမေပးခ်င္ရင္လည္း ထားလိုက္ေတာ့။ ကိုယ့္ဘာသာ ၿပီးေအာင္လုပ္မယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ခင္ဗ်ားလုပ္တာအကုန္လုံးကို ကြၽန္ေတာ္ မွတ္မိတယ္။ အခ်ိန္က်လာတဲ့အခါ ခင္ဗ်ားရဲ႕ အထက္လူႀကီးေတြဆီကို ဒီအေၾကာင္းကို တင္ျပမယ္” ေပါ့။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ရိပ္စားမိျခင္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ေနာက္ထပ္ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္တစ္ပိုဒ္ကို ကြၽန္ေတာ္ စဥ္းစားမိတယ္။ “အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အသင္းေတာ္အလုပ္တြင္ ေပၚေပါက္ေသာ ျပႆနာမ်ားကိုလည္း လ်စ္လ်ဴရႈသည္။ ၎တို႔သည္ အေရးကိစၥမ်ားကို ခ်က္ခ်င္း ခြဲျခားေဖာ္ထုတ္ၿပီး ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းရန္၊ အလုပ္လုပ္သည့္အေတာအတြင္း ေပၚေပါက္ေသာ လြဲေခ်ာ္မႈမ်ားႏွင့္ သတိမမူမိျခင္းမ်ားကို အျမစ္ျဖတ္ရွင္းလင္းရန္အတြက္ ပိုမိုသိရွိရန္၊ ေနာက္ဆက္တြဲ ဆက္လုပ္ေဆာင္ရန္၊ သို႔မဟုတ္ အမွန္တကယ္တြင္ မည္သည့္အရာျဖစ္ပ်က္ေနသည္ကို နားလည္ေအာင္ျပဳလုပ္ရန္ အလုပ္လုပ္သည့္ေနရာသို႔ မည္သည့္အခါမွ် မသြားေပ။ အသင္းေတာ္အလုပ္တြင္ရွိေသာ အခက္အခဲမ်ားအတြက္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ထိုအခက္အခဲမ်ား ၿပီးစီးသြားေစရန္ အယူဝါဒအနည္းငယ္ကို ၾကာရွည္စြာေျပာဆိုျခင္း သို႔မဟုတ္ စကားစုအနည္းငယ္ကို သံေယာင္လိုက္ျခင္းသာျပဳသည္။” (အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ခြဲျခားေဖာ္ထုတ္ျခင္း) ကြၽန္ေတာ္စဥ္းစားတယ္။ “ငါ့ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ အျပဳအမူက ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ေဖာ္ျပတာနဲ႔ အတူတူပဲ။ သူက မစုံစမ္းဘူးဆိုရင္၊ ငါ့အလုပ္က ျပႆနာေတြကို မေျဖရွင္းရင္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မဟုတ္ဘူးလား” ေပါ့။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက ကြၽန္ေတာ္ ဒါကိုလည္း စဥ္းစားမိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ျပႆနာကို ျမင္ၿပီး သူနဲ႔ မဆက္သြယ္ခဲ့ဘူး။ ဒါကိုအတည္ျပဳဖို႔အတြက္ သမၼာတရားကိုနားလည္သူေတြကိုလည္း မေမးခဲ့ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ သူ႔ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ဆိုၿပီး အရမ္းအလ်င္စလို ေခၚလို႔မရဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ ေတြးမိတယ္။ “အရင္ဦးဆုံး ဒီနယ္ပယ္မွာ သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို ပိုရွာေဖြၾကည့္ၿပီး ငါမဆုံးျဖတ္ခင္မွာ သမၼာတရားကိုနားလည္တဲ့ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမတခ်ိဳ႕နဲ႔ ေဆြးေႏြးၾကည့္ရင္ေရာ” ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ သူ႔အျပဳအမူက ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ေဖာ္ျပထားသလိုပဲေလ။ ဒီေတာ့ ဘာေျပာဖို႔ရွိဦးမွာလဲေပါ့။ ကြၽန္ေတာ့္အျမင္က မွန္သလားဆိုတာ မေသခ်ာခဲ့ဘူး။ သူ႔ကို မွားၿပီး မစြပ္စြဲခ်င္ဘူးေပါ့။ အဲဒါနဲ႔ ဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာ အခက္အခဲျဖစ္ေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္စိတ္ထဲမွာက ေခါင္းေဆာင္က ကြၽန္ေတာ့္ျပႆနာကို မေျဖရွင္းတဲ့ပုံရိပ္ေတြ ျပည့္ေနတယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ သမၼာတရားကို ဆက္မရွာေတာ့ဘူး။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ရဲ႕ ေနာက္ခံကို ထည့္မစဥ္းစားဘဲ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို တိက်မႈမရွိဘဲ နားလည္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္က အစ္မလီကို စြပ္စြဲဖို႔အတြက္ ဆင္ေျခတစ္ခုအေနနဲ႔ စာတစ္ေၾကာင္း၊ အျပဳအမူတစ္ခုကိုပဲ အသုံးျပဳခဲ့ၿပီး သူက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ဆိုၿပီး ယုံၾကည္ခဲ့တယ္။

အဲဒီေနာက္မွာ အစ္မလီက သူတို႔အလုပ္ကို သိပ္ၿပီး လိုက္မႀကီးၾကပ္ဘဲ တစ္ခါတေလ သူတို႔အလုပ္က ေႏွာင့္ေႏွးတယ္ဆိုၿပီး တျခားစီမံအလုပ္ကိုလုပ္တဲ့ အစ္မေတြေျပာတာကို ကြၽန္ေတာ္ ၾကားရတယ္။ ဒါကိုၾကားေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ပိုၿပီးေတာ့ေတာင္ ေသခ်ာသြားတယ္။ “အစ္မလီက လက္ေတြ႕အလုပ္ကိုမလုပ္ဘူး။ အလုပ္ကို ေစာင့္ၾကည့္တာ၊ စုံစမ္းစစ္ေဆးတာမလုပ္ဘူး။ ဒီေတာ့ သူ႔ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ မထုတ္ေဖာ္ျပဘူးလား။ အခုရက္ပိုင္းမွာ အစည္းအေဝးေတြမွာ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ရိပ္စားမိျခင္းအေၾကာင္း မိတ္သဟာယဖြဲ႕ခဲ့တယ္။ ငါ တစ္ေယာက္ေတြ႕သြားတာ ယုံေတာင္မယုံႏိုင္ဘူး။ ငါ တရားမွ်တမႈအသိစိတ္ရွိဖို႔လိုတယ္။ ဘုရားအိမ္ေတာ္ရဲ႕အလုပ္ကို ထိန္းသိမ္းၿပီး အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ကို ေဖာ္ထုတ္ဖို႔လိုတယ္” ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ အစ္မလီရဲ႕ အထက္လူႀကီးေတြဆီကို ဒီျပႆနာေတြကို ကြၽန္ေတာ္ တင္ျပခ်င္တဲ့အခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ္ စိတ္မသက္မသာျဖစ္မိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ဒီျပႆနာေတြကို သူနဲ႔ မေဆြးေႏြးရေသးဘူး။ သမၼာတရားကို နားလည္တဲ့သူေတြနဲ႔ ဒါကို ရွာေဖြတာ၊ ေဆြးေႏြးတာ မလုပ္ခဲ့ဘူး။ ဒီေတာ့ ဒါက ေတာ္ေတာ္ကို မစဥ္းမစားျဖစ္ၿပီး ထင္ရာျမင္ရာလုပ္သလိုမျဖစ္ဘူးလား။ ဒါေပမဲ့ ဒီအခ်ိန္မွာ အစ္မလီရဲ႕ အထက္လူႀကီးေတြက သူ႔ကို စကားလာေျပာတယ္၊ သူ႔တာဝန္ထမ္းေဆာင္မႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့လည္း အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြအားလုံးကို ေမးတယ္ဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္ ၾကားလိုက္ရတယ္။ ဒါကို ကြၽန္ေတာ္ၾကားေတာ့ စိတ္ၿငိမ္ေအာင္မထိန္းႏိုင္ခဲ့ဘူး။ ေမွ်ာ္လင့္မထားဘဲ သူ႔အထက္လူႀကီးေတြက အစ္မလီမွာ ျပႆနာရွိတယ္ဆိုတာ သိႏွင့္ၿပီးျဖစ္ေနတယ္ေပါ့။ ဒီေတာ့ သူက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ေသခ်ာလုနီးပါးပဲေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္ စဥ္းစားတယ္။ “အစ္မလီရဲ႕ ျပႆနာေတြကို သူ႔အထက္လူႀကီးေတြဆီ ငါခ်က္ခ်င္း တင္ျပရမယ္ ငါ ထပ္ၿပီးရွာေဖြေနစရာမလိုေတာ့ဘူး။ မဟုတ္ရင္ အစ္မလီရဲ႕ အထက္လူႀကီးေတြက သူ႔ကို စုံစမ္းစစ္ေဆးတာ၊ ထုတ္တာေတြၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ သူ႔ကို ဘယ္သူရိပ္စားမိခဲ့တာလဲ၊ သူ႔ျပႆနာေတြကို ဘယ္သူရွာေတြ႕ခဲ့တာလဲ၊ ဘယ္သူက တရားမွ်တမႈအသိစိတ္ရွိၿပီး သူ႔ကို အစီရင္ခံတင္ျပခဲ့တာလဲဆိုတာ ေဆြးေႏြးၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ ငါ့နာမည္ကို သူတို႔ ေျပာမွာမဟုတ္ဘူး။ ဒါဆိုရင္ ငါက ရိပ္စားမိခဲ့တယ္ဆိုတာ ဘယ္လိုျပႏိုင္မွာလဲ။ ငါဆက္ေစာင့္ေနလို႔မျဖစ္ဘူး” ေပါ့။ အစ္မလီရဲ႕ အထက္လူႀကီးျဖစ္တဲ့ အစ္ကိုေက်ာက္နဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ အေလာတႀကီး ေတြ႕ဆုံဖို႔ ခ်ိန္းလိုက္တယ္။ ၿပီးေတာ့ အစ္ကိုေက်ာက္ဆီကို သူ႔ျပႆနာကို တင္ျပလိုက္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာလိုက္တယ္။ “အစ္မလီက ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ့္အလုပ္ကို ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္မလုပ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္အလုပ္မွာရွိတဲ့ ျပႆနာေတြအေၾကာင္း သိေအာင္မလုပ္ဘူး။ ျပႆနာတစ္ခုအေၾကာင္းကို သူ႔ကိုေျပာတဲ့အခါတိုင္း သူက မေျဖရွင္းဘူး” ေပါ့။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ရိပ္စားမိျခင္းအေၾကာင္း ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္တစ္ပိုဒ္ကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္ သူ႔ကိုျပလိုက္တယ္။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ထဲက ထုတ္ေဖာ္ျပတဲ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ အျပဳအမူေတြက သူနဲ႔အတူတူပဲ၊ သူက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္ဆိုၿပီး ေျပာလိုက္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာၿပီးသြားေတာ့ သူကေျပာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ စုံစမ္းၾကည့္ၿပီးပါၿပီ။ “အစ္မလီက တကယ္ပဲ ျပႆနာ နည္းနည္းရွိပါတယ္။ သူ ေကာင္းေကာင္းေစာင့္မၾကည့္တဲ့အလုပ္တခ်ိဳ႕ရွိၿပီး သူ႔တာဝန္မွာ ျဖစ္သလိုလုပ္တယ္။ သူ႔ကို ျပဳျပင္ေပးဖို႔၊ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းဖို႔၊ သူ႔ကိုယ္သူ ဆင္ျခင္ၿပီး သင္ခန္းစာယူဖို႔ ကူညီေပးဖို႔ လိုတယ္။ ဒါေပမဲ့ အရင္ သုံးေလးေလာက္တုန္းက အစ္မလီက အမ်ားအားျဖင့္ ေရေလာင္းအလုပ္ကို ႀကီးၾကပ္ေနတာ။ လတ္တေလာမွာ အသင္းေတာ္ကို လူသစ္ေတြအမ်ားႀကီး ပါဝင္လာလို႔ေလ။ တခ်ိဳ႕ဘာသာေရးသင္းအုပ္ဆရာေတြက ေတာ္ေတာ္ကို အေႏွာင့္အယွက္ျဖစ္ေစေနတယ္။ စစ္မွန္တဲ့လမ္းမွာ အျမစ္ခ်ဖို႔အတြက္ ဒီလူသစ္ေတြကို အေရးတႀကီးေရေလာင္းေပးဖို႔လိုတယ္။ ဒါက အခုအခ်ိန္မွာ အေရးႀကီးဆုံးနဲ႔ အေရးပါဆုံးျဖစ္ပါတယ္။ အစ္မလီက ဒီအလုပ္မွာ အားအင္အကုန္ထည့္လုပ္ေနတာ။ စီမံအလုပ္က သိပ္အေရးတႀကီးမျဖစ္ဘူး။ အေရးကိစၥေတြကို ေႏွာင့္ေႏွးေအာင္မလုပ္သေ႐ြ႕ အခုအခ်ိန္မွာ သူက ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္တာ နည္းနည္းေႏွးေနရင္ ျပႆနာႀကီးတစ္ခုမဟုတ္ပါဘူး။ အလုပ္က တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ ေရာက္လာၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ကလည္း အမႈထမ္းေတြနည္းေနတာေၾကာင့္ သူက ဦးစားေပးလုပ္ရတယ္။ ဒီေတာ့ စီမံအလုပ္ကို ခဏ ဆိုင္းငံ့ထားရတယ္။ ဒါက အစ္မလီက အစ္ကို႔ရဲ႕အလုပ္ကို ဘာေၾကာင့္အခ်ိန္မီ ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္မလုပ္သလဲဆိုတဲ့အေၾကာင္းျပခ်က္ပါ။ ဒါေပမဲ့ သူက သူ႔အလုပ္ေဖာ္ေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးၿပီးတဲ့ေနာက္မွပဲ ဒီလို လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ဖို႔ ဆုံးျဖတ္လိုက္တာပါ။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ အစ္မလီက အရင္က အလုပ္တစ္ခုတည္းကို ႀကီးၾကပ္ရတာ။ သူက ေခါင္းေဆာင္အသစ္တစ္ေယာက္ပဲ။ အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီးအတြက္ တာဝန္ယူဖို႔က သူ႔အတြက္ ခက္တယ္။ သူ ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္မလုပ္ႏိုင္တဲ့ဟာတခ်ိဳ႕ရွိတယ္။ ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ သူ႔ကို ကူညီၿပီး ဆက္သြယ္ေျပာဆိုဖို႔လိုတယ္။” ဒီအခ်ိန္မွာ အစ္ကိုေက်ာက္က ဆက္စပ္မႈရွိတဲ့ စည္းမ်ဥ္းေတြကို ပို႔လိုက္တယ္။ အဲဒီအခါက်မွ တစ္ခါတေလမွာ အလုပ္က ဦးစားေပးလုပ္ရတယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ သေဘာေပါက္သြားတယ္။ လတ္တေလာအခ်ိန္မွာ ေရေလာင္းအလုပ္က ဦးစားေပးျဖစ္ေနတယ္။ ေရေလာင္းအလုပ္ကို မထိခိုက္မွသာ တျခားအလုပ္ကို သူတို႔လုပ္ႏိုင္တယ္။ ေရေလာင္းအလုပ္က ထိခိုက္ေနရင္ အေရးမႀကီးတာအတြက္ အေရးႀကီးတာကို စြန္႔လႊတ္ေနတာ ျဖစ္မွာမဟုတ္ဘူးလား အစ္မလီက အလုပ္တခ်ိဳ႕ကို မွန္မွန္ကန္ကန္ ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္မလုပ္ေပမဲ့ သူက ဦးစားေပးလုပ္ေနတာပါ။ လက္ေတြ႕အလုပ္ကို လုပ္ဖို႔ ပ်က္ကြက္ေနတာမဟုတ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ့္အလုပ္ကို ဘာေၾကာင့္လိုက္မလုပ္သလဲဆိုတာ၊ ကြၽန္ေတာ္တင္ျပတဲ့ ျပႆနာေတြကို ဘာလို႔ မေျဖရွင္းလဲဆိုတာကို နားလည္ဖို႔ ကြၽန္ေတာ္ လုံးဝ မႀကိဳးစားခဲ့ဘူး။ အဲဒီအစား သူ႔အေပၚ အေျခအျမစ္မရွိတဲ့အျမင္ေတြထားတယ္။ သူ႔ကို ေစာင့္ၾကည့္ေနခဲ့တယ္။ လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္ဘူးလို႔ထင္ၿပီး သူ႔ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ တိုက္႐ိုက္ သတ္မွတ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္က အရမ္းကို ထင္ရာျမင္ရာလုပ္ေနတာမဟုတ္ဘူးလား။ ဒီအခ်ိန္မွာ အစ္ကိုေက်ာက္က ကြၽန္ေတာ့္ကိုေမးတယ္။ “အစ္မလီကို အခုခ်က္ခ်င္းထုတ္လိုက္ရင္ အသင္းေတာ္က သူ႔ကို အစားထိုးဖို႔ လူခ်က္ခ်င္းရွာႏိုင္မလား။ အလုပ္ကို ဆက္လုပ္ႏိုင္မလား” တဲ့။ ကြၽန္ေတာ္ ဒါကို စဥ္းစားၿပီး အစ္မလီက ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ဆက္လုပ္ဖို႔ သင့္ေတာ္ေနတုန္းပဲလို႔ ခံစားမိခဲ့တယ္။ အစ္ကိုေက်ာက္နဲ႔ စကားေျပာၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ေတာ္ေတာ္ဝမ္းနည္းတယ္။ နဂိုက ကြၽန္ေတာ္က တရားမွ်တမႈရွိတယ္လို႔ထင္ခဲ့တာ။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ရဲ႕ ဆက္စပ္မႈရွိတဲ့အပိုင္းေတြကိုေတာင္ ရွာေတြ႕ခဲ့တယ္။ သမၼာတရားကိုရွာၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ အစ္မလီကို တိုင္ၾကားခဲ့တယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ ထင္ခဲ့တာ။ တကယ္တမ္းက်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က သမၼာတရားကို နားမလည္ဘဲ မွားၿပီး သိျမင္ခဲ့တာပဲ။ ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အမွားက ဘယ္ေနရာမွာလဲ။

ရွာေဖြရင္းနဲ႔ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္တစ္ပိုဒ္ဖတ္တယ္။ “လူတစ္ေယာက္ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ အေယာင္ေဆာင္အမႈေဆာင္အျဖစ္ စ႐ိုက္လကၡဏာေဖာ္ျပျခင္းကို လုံေလာက္သည့္ အခ်က္အလက္မ်ားအေပၚတြင္ အေျခခံရမည္။ ယာယီေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးမႈကို အေျချပဳခ်က္အျဖစ္ အသုံးျပဳႏိုင္ဖို႔ မဆိုထားႏွင့္၊ ျဖစ္ရပ္၊ သို႔မဟုတ္ ျပစ္မွားမႈတစ္ခု၊ ႏွစ္ခုအေပၚတြင္ပင္ အေျခမခံရေပ။ လူတစ္ေယာက္ကို စ႐ိုက္လကၡဏာေဖာ္ျပရန္ တစ္ခုတည္းေသာ တိက်မွန္ကန္သည့္စံႏႈန္းမ်ားမွာ ထိုသူသည္ လက္ေတြ႕အလုပ္ကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ၿပီး ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းရန္ သမၼာတရားကို အသုံးျပဳႏိုင္ျခင္းရွိမရွိ၊ ထို႔အျပင္ ထိုသူသည္ မွန္ကန္ေသာသူ ဟုတ္မဟုတ္၊ သမၼာတရားကို ခ်စ္ၿပီး ဘုရားသခင္ကို နာခံႏိုင္ေသာသူဟုတ္မဟုတ္၊ သန္႔ရွင္းေသာဝိညာဥ္ေတာ္၏ လုပ္ေဆာင္မႈႏွင့္ ဉာဏ္အလင္းဖြင့္ျပမႈကို ပိုင္ဆိုင္ျခင္း ရွိမရွိတို႔ျဖစ္သည္။ ဤအခ်က္အလက္မ်ားကို အေျခခံျခင္းအားျဖင့္သာ လူတစ္ေယာက္ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ အေယာင္ေဆာင္အမႈေဆာင္အျဖစ္ မွန္ကန္စြာ စ႐ိုက္လကၡဏာေဖာ္ျပႏိုင္သည္။ ဤအခ်က္အလက္မ်ားသည္ လူတစ္ေယာက္က အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ အေယာင္ေဆာင္အမႈေဆာင္ ဟုတ္မဟုတ္ကို အကဲျဖတ္ၿပီး ဆုံးျဖတ္ျခင္းအတြက္ စံႏႈန္းမ်ားႏွင့္ စည္းမ်ဥ္းမ်ားျဖစ္သည္။” (အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ခြဲျခားေဖာ္ထုတ္ျခင္း) အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ကို ရိပ္စားမိဖို႔အတြက္ လက္ေတြ႕အလုပ္ကို သူတို႔လုပ္ႏိုင္သလား၊ သမၼာတရားကို လက္ခံႏိုင္သလားဆိုတာကို အဓိကၾကည့္ဖို႔လိုတယ္ဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကေန ကြၽန္ေတာ္ နားလည္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ထင္ထားသလိုမ်ိဳး ေခါင္းေဆာင္ေတြက ကြၽန္ေတာ့္တာဝန္က ျပႆနာတစ္ခုစီတိုင္းကို ေျဖရွင္းဖို႔လိုတယ္၊ ေျဖရွင္းတယ္ဆိုရင္ သူတို႔က တကယ့္ေခါင္းေဆာင္ေတြျဖစ္တယ္၊ မေျဖရွင္းဘူးဆိုရင္ လက္ေတြ႕အလုပ္ကိုမလုပ္တဲ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြျဖစ္တယ္ဆိုတာ လုံးဝ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီအျမင္က မွားၿပီး သမၼာတရားနဲ႔ မညီဘူး။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္က အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္လားဆိုတာကို ဆုံးျဖတ္ဖို႔ အေရးႀကီးဆုံးက သူတို႔တာဝန္ရဲ႕ နယ္ပယ္အတြင္းက တာဝန္တစ္ခုစီတိုင္းရဲ႕ တိုးတက္မႈနဲ႔ အေျခအေနကို သူတို႔ ခ်က္ခ်င္း ႀကီးၾကပ္၊ နားလည္ၿပီး သေဘာေပါက္ႏိုင္သလား၊ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြရဲ႕တာဝန္မွာ သူတို႔ရဲ႕ ျပႆနာေတြ အခက္အခဲေတြ၊ လမ္းလြဲတာေတြကို ခ်က္ခ်င္းရွာေတြ႕ၿပီး စုံစမ္းစစ္ေဆးႏိုင္သလား ဒီျပႆနာေတြကို ေျဖရွင္းဖို႔ သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို ရွာေဖြဖို႔ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္သလားဆိုတာပဲ။ ဒါေတြကို အေျခခံၿပီး ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္က လက္ေတြ႕အလုပ္လုပ္သလားဆိုတာကို အကဲျဖတ္ႏိုင္တယ္။ ၿပီးေတာ့ သူတို႔ေတြက သမၼာတရားကို လက္ခံႏိုင္ၿပီး သင့္ေတာ္တဲ့သူျဖစ္သလားဆိုတဲ့အေပၚလည္း မူတည္တယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြက သူတို႔နားမလည္တဲ့ ေမးခြန္းေတြရွိရင္ အထက္ပိုင္းကေန ရွာလို႔ရတယ္။ သူမ်ားေတြက အႀကံျပဳခ်က္ေတြေပးတဲ့အခါ၊ သူတို႔အမွားေတြကို ေထာက္ျပတဲ့အခါ သူတို႔က နာခံႏိုင္ရမယ္။ သမၼာတရားကို ရွာေဖြႏိုင္ရမယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ဆင္ျခင္ႏိုင္ရမယ္။ ျပဳျပင္ျခင္း၊ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းျခင္း၊ အတားအဆီးေတြနဲ႔ က်ရႈံးမႈေတြကို ႀကဳံေတြ႕တဲ့အခါ ေနာက္ပိုင္းမွာ သင္ခန္းစာေတြယူႏိုင္ၿပီး ေျပာင္းလဲႏိုင္ရမယ္။ ဒါဆိုရင္ သူတို႔ေတြက သမၼာတရားကိုလက္ခံတဲ့သူေတြဆိုတဲ့သေဘာပဲ။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္က တာဝန္ေတြအမ်ားႀကီး ယူရတဲ့အခါမွာ အားလုံးကို ကိုယ့္ဘာသာလုပ္ဖို႔မလိုဘူး။ အဓိကအားျဖင့္ တာဝန္တစ္ခုစီကို စစ္ေဆးတဲ့ေနရာမွာ ေဆာင္႐ြက္ရတယ္။ ဒါဆိုရင္ အသင္းေတာ္အလုပ္က ပုံမွန္တိုးတက္တယ္။ ဒီလိုလုပ္တဲ့သူက အရည္အေသြးျပည့္မီတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ပဲ။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြက အျပင္ပန္းအားျဖင့္ အလုပ္ရႈပ္ေနတဲ့ပုံေပၚတယ္။ ဒါေပမဲ့ အေပၚယံ၊ အေရးမႀကီးတဲ့အလုပ္ပဲလုပ္တယ္။ အေရးႀကီးဆုံးအလုပ္ကို အခ်ိန္မီ ဘယ္ေတာ့မွ မလုပ္ဘူး။ သူတို႔က ထင္သလို လွည့္လည္သြားလာၿပီး သူတို႔ဘာသာ အလုပ္ရႈပ္ေနၾကတယ္။ ထိေရာက္မႈမရွိဘူး။ သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို သူတို႔ နားမလည္ေတာ့ သူတို႔အလုပ္မွာ ျပႆနာေတြကို ရွာမေတြ႕ႏိုင္ဘူး၊ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း မျမင္ႏိုင္ဘူး။ ကိစၥေတြကို ဘယ္လိုစီစဥ္ေရးဆြဲရမယ္ဆိုတာ မသိၾကဘူး။ စာေတြ၊ အယူဝါဒေတြ၊ အႏွစ္မရွိတဲ့စကားေတြကိုပဲ ေျပာဆိုႏိုင္ၾကတယ္။ အဲဒါေတြက လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္မႈလမ္းေၾကာင္းေတြ မေပးဘူး။ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြရဲ႕တာဝန္မွာ သူတို႔ႀကဳံေတြ႕ရတဲ့ ျပႆနာေတြကို မေျဖရွင္းဘူး။ ဒုကၡေရာက္တဲ့အခါမွာလည္း သမၼာတရားကို မရွာေဖြၾကဘူး။ သူမ်ားေတြရဲ႕ လမ္းျပမႈနဲ႔ အကူအညီကို လက္မခံၾကဘူး။ အဆုံးမွာ တာဝန္ေတြအမ်ားႀကီးက ေခ်ာေခ်ာေမြ႕ေမြ႕ ေရွ႕မဆက္ေတာ့ဘူး။ ရပ္ေတာင္ရပ္သြားတယ္။ ဒါက တာဝန္ကို အရမ္းကို တမင္ပ်က္ကြက္တာပဲ။ ဒါက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ပဲ။ လူတစ္ေယာက္က အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သလားဆိုတာကို ရိပ္စားမိျခင္းက ရႈေထာင့္အဆင့္ဆင့္ကိုၾကည့္ၿပီး ႏွံ႔ႏွံ႔စပ္စပ္စုံစမ္းစစ္ေဆးဖို႔လိုအပ္တယ္ဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကေန ကြၽန္ေတာ္ နားလည္ခဲ့ပါတယ္။ လူေတြရဲ႕ ယာယီအျပဳအမူ၊ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးမႈကိုပဲ ၾကည့္ရင္ ေနာက္ခံ၊ အေၾကာင္းရင္းကို လ်စ္လ်ဴရႈရင္၊ သူတို႔ေနာင္တရၿပီး ေျပာင္းလဲသလားဆိုတာကို လ်စ္လ်ဴရႈရင္ ၿပီးေတာ့ သူတို႔ကို ထင္ရာျမင္ရာ စ႐ိုက္လကၡဏာသတ္မွတ္ရင္ လူေတြကို မမွန္မကန္နဲ႔ စြပ္စြဲဖို႔က လြယ္လြန္းတယ္။ လူတိုင္းက ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးမႈနဲ႔ အားနည္းခ်က္ေတြရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ကိုယ္သူတို႔ သိၿပီး၊ ေနာင္တရၿပီး ေျပာင္းလဲႏိုင္သေ႐ြ႕ ဘုရားအိမ္ေတာ္က သူတို႔ကို လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ဖို႔ အခြင့္အလမ္းေတြ ေပးလိမ့္မယ္။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္နဲ႔ စည္းမ်ဥ္းေတြကို အစ္မလီရဲ႕ အျပဳအမူအေပၚ အသုံးခ်ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ သူက အေရးႀကီးဆုံးတာဝန္ေတြကို ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္ေနတာ၊ သူ႔မွာ ျပႆနာရွိတဲ့အခါ ေျဖရွင္းဖို႔အတြက္ သူမ်ားေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးတာကို ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့တယ္။ ၿခဳံၾကည့္ရင္ သူက တကယ္ပဲ လက္ေတြ႕အလုပ္တခ်ိဳ႕ကို လုပ္ေနၿပီး သူ႔တာဝန္မွာ ရလဒ္ေတြ ထြက္ေပၚေနပါတယ္။ အလုပ္က တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ အားလုံးေရာက္လာၿပီး သူကမွ်သြားေအာင္ မလုပ္ရေသးလို႔ပါ။ ဒီေတာ့ တခ်ိဳ႕အရာေတြကို သတိမထားမိတာေပါ့။ ဒါက သူ႔တာဝန္က အားနည္းခ်က္တစ္ခုပဲ။ သူ႔ကို သတိေပးၿပီး ကူညီဖို႔လိုတယ္။ ဒါေတြကို ကြၽန္ေတာ္ သေဘာေပါက္သြားတာနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္က သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို နားမလည္ဘူး၊ လူေတြကို မွ်မွ်တတ မဆက္ဆံႏိုင္ဘူးဆိုတာ ေနာက္ဆုံးမွာ ျမင္သြားတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ေခါင္းေဆာင္မွာ ျပႆနာေတြရွိေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္ေျပာမျပခဲ့ဘူး၊ ရႈေထာင့္အားလုံးထည့္စဥ္းစားဖို႔ ပ်က္ကြက္ခဲ့တယ္၊ ၿပီးေတာ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ မစဥ္းမစား သတ္မွတ္ခဲ့တယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္စိတ္ႏွလုံးမွာ ဘုရားသခင္အေပၚ ေၾကာက္႐ြံ႕ျခင္းလုံးဝ မရွိခဲ့ဘူး။

အဲဒီေနာက္မွာ ကြၽန္ေတာ္ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္တစ္ပိုဒ္ကို ေတြ႕တယ္။ “တစ္စုံတစ္ေယာက္ကို ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမမ်ားက ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေ႐ြးခ်ယ္ေသာအခါ၊ သို႔မဟုတ္ အလုပ္တစ္ခုခု လုပ္ေဆာင္ရန္ျဖစ္ေစ၊ တာဝန္တစ္ခုခု ထမ္းေဆာင္ရန္ျဖစ္ေစ ဘုရားသခင္၏အိမ္ေတာ္က ရာထူးတိုးျမႇင့္ေပးေသာအခါတြင္ ဤသူသည္ ဘုရားသခင္အေပၚ က်ိဳးႏြံနာခံႏိုင္ၿပီး ဘုရားသခင္ကို သစၥာေဖာက္မည္မဟုတ္ဟု အဓိပၸာယ္သက္ေရာက္ရန္ မဆိုထားႏွင့္၊ ထိုသူ၌ ထူးျခားေသာ ဂုဏ္အဆင့္အတန္းေသာ္လည္းေကာင္း၊ ကိုယ္ပိုင္လကၡဏာေသာ္လည္းေကာင္း ရွိသည္၊ သို႔မဟုတ္ ထိုသူနားလည္သည့္ သမၼာတရားမ်ားက အျခားလူမ်ားနားလည္သည့္ သမၼာတရားမ်ားထက္ ပို၍နက္နဲၿပီး ပို၍မ်ားျပားသည္ဟုပင္ အဓိပၸာယ္သက္ေရာက္ျခင္း မရွိေပ။ ထိုသူသည္ ဘုရားသခင္ကို သိၿပီး ဘုရားသခင္ကို ေၾကာက္႐ြံ႕ေသာသူျဖစ္သည္ဟူ၍လည္း မဆိုလိုေပ။ အမွန္တကယ္တြင္ ဤမည္သည့္အရာကိုမွ် ၎တို႔မရရွိထားေပ။ ရာထူးတိုးျမႇင့္ျခင္းႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းသည္ အ႐ိုးရွင္းဆုံးေသာ အဓိပၸာယ္ျဖင့္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ျခင္းႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းမွ်သာျဖစ္သည္။ ထိုသူ၏ ရာထူးတိုးျမႇင့္ျခင္းႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းမွာ ထိုသူသည္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ခံရၿပီး ပ်ိဳးေထာင္မႈကို ေစာင့္ဆိုင္းေနသည္ဟူ၍ ဆိုလိုျခင္း သက္သက္သာျဖစ္သည္။ ဤပ်ိဳးေထာင္ျခင္း၏ ေနာက္ဆုံးရလဒ္သည္ ထိုသူက မည္သည့္လမ္းေၾကာင္းကို ေလွ်ာက္သည္၊ မည္သည့္အရာကို အားထုတ္သည္ဆိုသည့္အေပၚတြင္ မူတည္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အသင္းေတာ္ရွိ တစ္စုံတစ္ေယာက္သည္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ရန္အတြက္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ခံရၿပီး ပ်ိဳးေထာင္ခံရသည့္အခါတြင္ ထိုသူသည္ အ႐ိုးရွင္းဆုံးေသာ အဓိပၸာယ္ျဖင့္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ၿပီး ပ်ိဳးေထာင္ခံရျခင္းသာျဖစ္သည္။ ယင္းမွာ ထိုသူသည္ အရည္အေသြးျပည့္မွီေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္၊ သို႔မဟုတ္ ကြၽမ္းက်င္မႈရွိေသာသူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ႏွင့္ၿပီးျဖစ္ေၾကာင္း၊ ထိုသူသည္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္၏ အလုပ္ကို တာဝန္ယူေဆာင္႐ြက္ႏိုင္စြမ္း ရွိေနၿပီျဖစ္ၿပီး တကယ့္အလုပ္ကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေၾကာင္း အဓိပၸာယ္မသက္ေရာက္ေပ။ ဤကဲ့သို႔ မဟုတ္ေပ။ တစ္စုံတစ္ေယာက္သည္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ရန္အတြက္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ခံရၿပီး ပ်ိဳးေထာင္ခံရသည့္အခါတြင္ ထိုသူသည္ လူအမ်ားစု ရွင္းရွင္းလင္းလင္း မျမင္သည့္ အရာတစ္စုံတစ္ခုကို အနည္းဆုံးအေနျဖင့္ ပိုင္ဆိုင္ရမည္ ျဖစ္သည္။ လူအခ်ိဳ႕သည္ မိမိတို႔၏ စိတ္ကူးမ်ားကို အားကိုးရင္း၊ ရာထူးတိုးခံရၿပီး ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းခံရသည့္သူမ်ားကို အထင္ႀကီးၾကသည္၊ သို႔ရာတြင္ ဤသည္မွာ အမွားတစ္ခုျဖစ္သည္။ ၎တို႔သည္ ႏွစ္ေပါင္းမည္မွ် ယုံၾကည္ၿပီးျဖစ္ပါေစ၊ ရာထူးတိုးျခင္း ခံရသည့္သူမ်ားသည္ သမၼာတရား၏ လက္ေတြ႕အရွိတရားကို အမွန္တကယ္ ပိုင္ဆိုင္သေလာ။ ၎တို႔သည္ ဘုရားအိမ္ေတာ္၏ အလုပ္အစီအစဥ္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္သေလာ။ ေသခ်ာေပါက္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္းမ်ိဳး မဟုတ္ေပ။ ၎တို႔၌ တာဝန္ယူစိတ္တစ္ခု ပိုင္ဆိုင္သေလာ။ ၎တို႔၌ သႏၷိ႒ာန္ ရွိသေလာ။ ၎တို႔သည္ ဘုရားသခင္ကို က်ိဳးႏြံနာခံႏိုင္သေလာ။ အေရးကိစၥတစ္ခုကို ႀကဳံေတြ႕ရသည့္အခါတြင္ ၎တို႔သည္ သမၼာတရားကို ရွာေဖြႏိုင္သေလာ။ ဤအရာအားလုံးတို႔ကို မသိရွိရေပ။ ဤလူမ်ား၌ ဘုရားသခင္ကို ေၾကာက္႐ြံ႕ေသာ စိတ္ႏွလုံးရွိသေလာ။ ဘုရားသခင္အေပၚ သူ၏ေၾကာက္႐ြံ႕မႈမွာ မည္မွ်ႀကီးမားသနည္း။ အမႈအရာမ်ားကို ေဆာင္႐ြက္သည့္အခါတြင္ သူ၏ ကိုယ္ပိုင္စိတ္ဆႏၵေနာက္ကို လိုက္တတ္သေလာ။ ၎တို႔သည္ ဘုရားသခင္ကို ရွာေဖြႏိုင္သေလာ။ ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ အလုပ္ကို ေဆာင္႐ြက္သည့္အခ်ိန္ကာလတြင္ ထိုသူသည္ ဘုရားသခင္၏ အလိုေတာ္ကို ရွာေဖြရန္ ဘုရားသခင္ေရွ႕ေမွာက္သို႔ ပုံမွန္၊ မၾကာခဏလာေရာက္သေလာ။ ၎တို႔သည္ သမၼာတရား၏ လက္ေတြ႕အရွိတရားထဲသို႔ ဝင္ေရာက္မႈတြင္ လူတို႔ကို လမ္းျပႏိုင္သေလာ။ ၎တို႔သည္ ဤအရာမ်ားကို ေသခ်ာေပါက္ပင္ ခ်က္ခ်င္းစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ျခင္းမရွိေပ။ ၎တို႔သည္ ေလ့က်င့္ေပးျခင္းမခံထားရေသးဘဲ အေတြ႕အႀကဳံ နည္းပါးလြန္းသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ဤအရာမ်ားကို မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေပ။ ဤအတြက္ေၾကာင့္ တစ္စုံတစ္ေယာက္ကို ရာထူးတိုးျမႇင့္ေပးျခင္းႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းက ထိုသူသည္ သမၼာတရားကို နားလည္ၿပီးျဖစ္သည္ဟု ဆိုလိုျခင္းမဟုတ္သကဲ့သို႔ သူ၏ တာဝန္ကို ေက်နပ္ဖြယ္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္စြမ္းရွိၿပီးျဖစ္သည္ဟု ဆိုျခင္းလည္း မဟုတ္ေပ။ ဤသို႔ဆိုလွ်င္ တစ္စုံတစ္ေယာက္ကို ရာထူးတိုးျမႇင့္ေပးျခင္းႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္း၏ ရည္႐ြယ္ခ်က္ႏွင့္ အေရးပါမႈမွာ အဘယ္နည္း။ သီးျခားအေနျဖင့္ ထိုသို႔ေသာသူတစ္ေယာက္ကို ရာထူးတိုးျမႇင့္ေပးျခင္းမွာ ေလ့က်င့္ေပးရန္၊ အထူးတလည္ေရေလာင္းေပးရန္ႏွင့္ ၫႊန္ၾကားေပးရန္၊ ဤသို႔ျဖင့္ သမၼာတရား၏ အေျခခံသေဘာတရားမ်ား၊ မတူညီေသာ အမႈအရာမ်ားကို လုပ္ေဆာင္ျခင္း၏ အေျခခံသေဘာတရားမ်ား၊ ျပႆနာအမ်ိဳးမ်ိဳးကို ေျဖရွင္းျခင္းအတြက္ အေျခခံသေဘာတရားမ်ား၊ နည္းနာနိႆယမ်ားအျပင္ ပတ္ဝန္းက်င္ႏွင့္ လူအမ်ိဳးအစား အမ်ိဳးမ်ိဳးကို ႀကဳံေတြ႕ရေသာအခါ ဘုရားအိမ္ေတာ္၏ အက်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္သည့္ ပုံစံျဖင့္ ဘုရားအလိုေတာ္ႏွင့္အညီ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းနည္းတို႔ကို နားလည္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးရန္ျဖစ္သည္။ ဤသည္မွာ ဘုရားသခင္၏ အိမ္ေတာ္က ရာထူးတိုးျမႇင့္ၿပီး ပ်ိဳးေထာင္ေပးထားေသာ အရည္အခ်င္းရွိသူသည္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ျခင္းႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းအခ်ိန္ကာလတြင္၊ သို႔မဟုတ္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ျခင္းႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းအခ်ိန္ကာလမတိုင္မီတြင္ သူ၏အလုပ္ကို တာဝန္ယူေဆာင္႐ြက္ႏိုင္စြမ္း၊ သူ၏တာဝန္ကို ထမ္းေဆာင္ႏိုင္စြမ္း လုံေလာက္စြာရွိသည္ဟု ၫႊန္းဆိုသေလာ။ မၫႊန္းဆိုေပ။ ထို႔ေၾကာင့္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းအခ်ိန္ကာလတြင္ ဤလူတို႔သည္ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းခံရျခင္း၊ ျပဳျပင္ျခင္း၊ တရားစီရင္ျခင္းႏွင့္ ျပစ္တင္ဆုံးမျခင္း၊ ေဖာ္ထုတ္ျခင္းႏွင့္ လူစားလဲျခင္းကိုပင္ ေတြ႕ႀကဳံရမည္မွာ လႊဲေရွာင္၍ မရႏိုင္ေပ။ ဤသည္မွာ ပုံမွန္ျဖစ္၏၊ ဤသည္မွာ ေလ့က်င့္ေပးျခင္း၊ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းတို႔ကို ခံရျခင္းအဓိပၸာယ္ျဖစ္သည္။” (အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ခြဲျခားေဖာ္ထုတ္ျခင္း) လူတစ္ေယာက္က ေခါင္းေဆာင္ ဒါမွမဟုတ္ အမႈေဆာင္အျဖစ္ အေ႐ြးခံရရင္ သူက သမၼာတရားကိုနားလည္တယ္၊ အလုပ္အတြက္ အျပည့္အဝ အရည္အေသြးျပည့္မီတယ္ဆိုတဲ့ သေဘာမဟုတ္ဘူးဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကေန ကြၽန္ေတာ္ နားလည္ခဲ့ပါတယ္။ အကုန္လုံးကိုနားလည္ၿပီး အလုပ္အမ်ိဳးအစားတိုင္းကို ျပည့္စုံေအာင္လုပ္ႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ သေဘာလည္းမဟုတ္ပါဘူး။ ရာထူးတိုးခံရတဲ့သူေတြက အစြမ္းအစနဲ႔ အလုပ္အရည္အခ်င္းတခ်ိဳ႕ပဲရွိၿပီး သမၼာတရားကို လက္ခံလိုက္စားႏိုင္တာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ဘုရားအိ္မ္ေတာ္က သူတို႔ကို ပ်ိဳးေထာင္ၿပီး ေလ့က်င့္ေပးဖို႔ အခြင့္အေရးေပးတာ။ သူတို႔အလုပ္မွာ ျပႆနာေတြကို အဆက္မျပတ္ ရွာေတြ႕ၿပီး ေျဖရွင္းေနျခင္းအားျဖင့္ အဆုံးမွာ သမၼာတရားတခ်ိဳ႕ကို သူတို႔ရၿပီး စည္းမ်ဥ္းနဲ႔အညီလုပ္ေဆာင္ဖို႔ သင္ယူၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီအခ်ိန္ကာလအတြင္းမွာ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ အမႈေဆာင္ေတြက လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္မႈအဆင့္မွာရွိေနေသးတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔အလုပ္မွာ လမ္းလြဲတာေတြ၊ ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ေတြ၊ အားနည္းခ်က္ေတြက မေရွာင္လႊဲႏိုင္ဘူး။ ဒီကိစၥကို မွန္မွန္ကန္ကန္ ကိုင္တြယ္သင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ ျပႆနာေတြ၊ အခက္အခဲေတြရွိတဲ့အခါ ရွာေဖြသင့္တယ္၊ မိတ္သဟာယဖြဲ႕သင့္တယ္၊ ကိစၥေတြကို ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ ေျဖရွင္းသင့္တယ္။ ဒီနည္းအားျဖင့္သာ အလုပ္က ထိေရာက္မႈရွိႏိုင္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေခါင္းေဆာင္နဲ႔အမႈေဆာင္ေတြကို အလြန္အကြၽံေတာင္းဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြ႕တဲ့ ျပႆနာေတြအားလုံးကို ေျဖရွင္းဖို႔ သူတို႔အေပၚပဲ ဖိအားေပးရင္ ဒါမွမဟုတ္ သူတို႔က ျပႆနာေတြေျဖရွင္းဖို႔ ေႏွးေနတဲ့အခါမွာ သူတို႔ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြအျဖစ္ သတ္မွတ္ရင္ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ဒီလိုဆက္ဆံတာက စည္းမ်ဥ္းနဲ႔မညီဘဲ ဘုရားအလိုေတာ္နဲ႔ မကိုက္ညီဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚ ကြၽန္ေတာ္ ဆက္ဆံတာက သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြအေပၚ အေျခခံတာမဟုတ္ဘဲ ကိုယ္ပိုင္အယူအဆေတြနဲ႔ စိတ္ကူးထင္ျမင္မႈေတြအေပၚ အေျခခံတာဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကေန ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚ ကြၽန္ေတာ့္သတ္မွတ္ခ်က္ေတြက အရမ္းျမင့္ၿပီး ေတာင္းဆိုတာမ်ားလြန္းတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ေခါင္းေဆာင္က ကြၽန္ေတာ့္တာဝန္ကို မွန္မွန္ကန္ကန္ လိုက္မႀကီးၾကပ္ဘဲ ကြၽန္ေတာ့္ျပႆနာေတြနဲ႔ အခက္အခဲေတြကို အျမန္မေျဖရွင္းတာကို ကြၽန္ေတာ္ ျမင္တဲ့အခါမွာ သူ႔ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ သတ္မွတ္ခဲ့တာကို ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ သူ႔အလုပ္ရဲ႕ ေနာက္ခံ၊ အဘက္ဘက္က တိုးတက္မႈကို ကြၽန္ေတာ္ မၾကည့္ခဲ့ဘူး။ သူက သမၼာတရားကို လက္ခံႏိုင္သလား၊ အေျခအေနကို ေျပာင္းလဲႏိုင္သလားဆိုတာ ထည့္မစဥ္းစားခဲ့ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ျမင္ႏိုင္တဲ့ တစ္ဖက္သတ္ အခ်က္အလက္ေတြကိုအေျခခံၿပီး သူ႔ကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ မစဥ္းမစားနဲ႔ပဲ ရႈတ္ခ်ခဲ့တယ္။ ဒါက တရားမွ်တမႈမဟုတ္ပါဘူး။ ေႏွာင့္ယွက္မႈပါ။ ဒါက သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို ခ်ိဳးေဖာက္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္က သမၼာတရားကို နားမလည္ခဲ့ဘူး၊ ေခါင္းေဆာ င္ေတြ၊ အမႈေဆာင္ေတြကို စည္းမ်ဥ္းနဲ႔အညီ မဆက္ဆံခဲ့ဘူး၊ ပိုအေရးႀကီးတာက ကြၽန္ေတာ့္စိတ္ႏွလုံးမွာ ဘုရားကို ေၾကာက္႐ြံ႕မႈမရွိဘူးဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ေခါင္းေဆာင္မွာ ျပႆနာေသးေသးေလးရွိတာကိုျမင္တဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္က ျပႆနာအႀကီးႀကီးလုပ္တယ္။ ေပါ့ေပါ့တန္တန္နဲ႔ သူ႔ကို ရႈတ္ခ်တယ္။ ျပႆနာတိုင္းကို မလႊတ္တမ္း အသုံးခ်တယ္။ သူ႔ရဲ႕သဘာဝနဲ႔အႏွစ္သာရအေပၚ ဒါမွမဟုတ္ တကယ့္အေျခအေနအေပၚ အေျခခံၿပီး သူ႔ကို မဆက္ဆံခဲ့ဘူး။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ အႏၲိခရစ္ေတြက ဘုရားသခင္ေ႐ြးခ်ယ္ထားတဲ့သူေတြအေပၚ ဖိႏွိပ္တဲ့ပုံစံနဲ႔ ကြၽန္ေတာ့္အျပဳအမူက အတူတူပဲ။ ဒါကို စဥ္းစားရင္းနဲ႔ ႐ုတ္တရက္ ေၾကာက္စိတ္ျဖစ္လာတယ္။ ျပႆနာရဲ႕ သဘာဝက ႀကီးေလးတယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ သေဘာေပါက္သြားတယ္။ အစ္ကိုေက်ာက္က အေျခအေနကိုမသိဘဲ ကြၽန္ေတာ္ေျပာတာ နားေထာင္ၿပီး အစ္မလီကို ထုတ္လိုက္ရင္ အသင္းေတာ္အလုပ္က ထိခိုက္မွာပဲ။ ဒါဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္က မေကာင္းမႈလုပ္ေနတာျဖစ္မွာမဟုတ္ဘူးလား။ ဒါဆိုရင္ အႀကီးစားျပစ္မွားမႈတစ္ခုျဖစ္မွာပဲ။ ကြၽန္ေတာ့္မွာ ဒီလိုမ်ိဳးထပ္ျဖစ္ရင္ သူမ်ားေတြကို အကဲျဖတ္ဖို႔အတြက္ ကိုယ့္စိတ္ကူးထင္ျမင္မႈကို အားကိုးလို႔မရဘူး။ သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို ရွာေဖြရမယ္။ ဘုရားသခင္ရဲ႕ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြနဲ႔အညီ လူေတြကို မွ်မွ်တတဆက္ဆံရမယ္။ ကိစၥေတြကို စည္းမ်ဥ္းနဲ႔ညီတဲ့ပုံစံအတိုင္းလုပ္ရမယ္။

အဲဒီေနာက္မွာ အစ္မလီက ကြၽန္ေတာ့္ဆီေရာက္လာတယ္။ သူ႔ရဲ႕ လတ္တေလာအေျခအေနနဲ႔ အလုပ္ျပႆနာေတြအေၾကာင္းကို ေျပာျပတယ္။ သူက ေျပာင္းလဲခ်င္တယ္လို႔ ေျပာတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အလုပ္က ျပႆနာေတြနဲ႔ အခက္အခဲေတြအေၾကာင္းကို သူသိေအာင္လုပ္တယ္။ အဖြဲ႕တစ္ခုစီက ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြနဲ႔အတူ မိတ္သဟာယဖြဲ႕ဖို႔အတြက္ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ စာ႐ြက္စာတမ္းေတြ စီစဥ္ၾကတယ္။ သူက သမၼာတရားကို လက္မခံတဲ့သူမဟုတ္ဘူးဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ သေဘာေပါက္သြားတယ္။ သူ႔အလုပ္မွာ သတိမထားမိတာေတြ၊ သူလိုက္မႀကီးၾကပ္တဲ့ေနရာေတြရွိေပမဲ့ ျပႆနာရွိေနတာကို သူသိတာနဲ႔ သူက အျမန္ေျပာင္းလဲပစ္ႏိုင္တယ္။ သူက တကယ္တမ္းမွာ လက္ေတြ႕အလုပ္ကိုမလုပ္တဲ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မဟုတ္ဘူးဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။

အစတုန္းကေတာ့ ဒီျပႆနာအေပၚ ကြၽန္ေတာ္ နည္းနည္းနားလည္မႈရွိတယ္၊ ကြၽန္ေတာ္က သမၼာတရားကို နားမလည္ဘဲ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို မရိပ္စားမိႏိုင္ခဲ့ဘူး၊ ဒါေၾကာင့္ ဒီအမွားကိုလုပ္မိတာလို႔ ကြၽန္ေတာ္ ထင္ခဲ့တာ။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခါေတာ့ အစည္းအေဝးတစ္ခုမွာ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြက ေျပာတာကို ၾကားခဲ့ရတယ္။ တစ္ခါတေလမွာ အမွားေတြက ရိပ္စားမႈမရွိတာ၊ သမၼာတရားကို နားလည္မႈမရွိတာ သက္သက္တင္မဟုတ္ဘူး။ အမွားေတြက ရည္႐ြယ္ခ်က္ေတြ၊ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားေတြေရာေႏွာေနတာေၾကာင့္ျဖစ္တာလားဆိုတာကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ ၾကည့္ရမယ္။ ဒီလိုေျပာထားတဲ့ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္တစ္ပိုဒ္ကို ကြၽန္ေတာ္ဖတ္တယ္။ “သင္၏ ဒုစ႐ိုက္အျပစ္မ်ားကို မရင့္က်က္သူတစ္ဦး သို႔မဟုတ္ မိုက္မဲေသာသူတစ္ဦး၏ အမွားတစ္ခုမွ်အျဖစ္ မမွတ္ယူႏွင့္။ သင္၏ ညံ့ဖ်င္းေသာ အရည္အခ်င္းက ထိုသို႔လုပ္ေဆာင္ဖို႔ မျဖစ္ႏိုင္ေစ ေသာေၾကာင့္၊ သမၼာတရားကို သင္ လက္ေတြ႕မလုပ္ေဆာင္ခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္ဟူေသာ ဆင္ေျခကို အသုံးမျပဳႏွင့္။ ထို႔အျပင္၊ သင္ က်ဴးလြန္ၿပီးျဖစ္သည့္ ဒုစ႐ိုက္အျပစ္မ်ားကို မည္သည့္အရာကိုမွ် သာ၍ ေကာင္းေကာင္းမသိခဲ့ေသာ တစ္စုံတစ္ဦး၏ လုပ္ရပ္မ်ားအျဖစ္ အလြယ္တကူ မမွတ္ယူႏွင့္။ သင္သည္ မိမိကိုယ္ကိုယ္ ခြင့္လႊတ္ရာတြင္ ေတာ္ၿပီး၊ မိမိကိုယ္ကိုယ္ ရက္ေရာမႈျဖင့္ ဆက္ဆံရာတြင္ ေတာ္ပါက၊ သင္သည္ သမၼာတရားကို မည္သည့္အခါမွ် ရရွိမည္မဟုတ္သည့္ သူရဲေဘာေၾကာင္ေသာသူတစ္ဦး ျဖစ္သကဲ့သို႔၊ သင္၏ ဒုစ႐ိုက္ အျပစ္မ်ားသည္ သင့္ကို ေျခာက္လွန္႔ျခင္းအား မည္သည့္အခါတြင္မွ် ရပ္တန႔္လိမ့္မည္ မဟုတ္ဟု သင့္ကို ငါ ေျပာ၏။ ၎တို႔သည္ သင့္အား သမၼာတရား၏ ေတာင္းဆိုမႈမ်ားကို ျဖည့္ဆည္းျခင္းမွ ထိန္းထားလိမ့္မည္ ျဖစ္ၿပီး၊ စာတန္၏ သစၥာရွိေသာ အေပါင္းအေဖာ္အျဖစ္ သင့္အား ထာဝရဆက္ရွိေစမည္ ျဖစ္သည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၁)၊ ဘုရားသခင္၏ ေပၚထြန္းျခင္းႏွင့္ အမႈေတာ္၊ လြန္က်ဴးျခင္းအျပစ္မ်ားက လူသားကိုငရဲသို႔ ဦးေဆာင္လမ္းျပလိမ့္မည္) ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို ဖတ္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ ကြၽန္ေတာ္ နားလည္သြားတယ္။ အေျခအေနေတြ ျဖစ္လာတဲ့အခါမွာ ဒီအတိုင္းျဖစ္သြားခြင့္ေပးလို႔မျဖစ္ဘူး။ အဲဒါေတြထဲမွာ သမၼာတရားကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ရွာၿပီး ကိုယ္ပိုင္ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားေတြကို သိလာရမယ္။ အဲဒီအခါက်မွပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔အသက္တာမွာ စစ္မွန္တဲ့ ေျပာင္းလဲမႈနဲ႔ ႀကီးထြားမႈျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ ျပစ္မွားမႈေတြကို ယာယီအမွားေတြအျဖစ္ အၿမဲတမ္းမွတ္ယူရင္ အဲဒါေတြက အေရးမႀကီးဘူးလို႔ ခံစားၿပီး ေနာက္တစ္ႀကိမ္မွာ ပိုၿပီးအာ႐ုံစိုက္ဖို႔ မဆုံးျဖတ္ရင္ ကိုယ့္ျပစ္မွားမႈေတြကို အၿမဲတမ္း ခြင့္လႊတ္ရင္ ကိုယ္ပိုင္ျပႆနာေတြကို ဘယ္ေတာ့မွ နားလည္မွာမဟုတ္ဘူး။ သမၼာတရားကို ဘယ္ေတာ့မွ ရမွာမဟုတ္ဘူး။ ေနာက္ဆုံးမွာ ျပစ္မွားမႈေတြက မ်ားလာၿပီး လုံးဝ ေျပာင္းလဲမႈမရွိဘူးဆိုရင္ ဘုရားသခင္က အရမ္းမုန္းတီးၿပီး စြန္႔ပစ္မွာပဲ။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ထုတ္ေဖာ္ျပတဲ့အရာကေနတစ္ဆင့္ ဒီအေျခအေနက ကြၽန္ေတာ့္အေပၚ က်ေရာက္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ့္အေတြးေတြက အတိအက်ဘာေတြလဲ ဆိုတာနဲ႔ ရည္႐ြယ္ခ်က္ေတြ၊ ကြၽန္ေတာ္ ေဖာ္ထုတ္တဲ့ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားေတြက ဘယ္လိုေရာေႏွာတယ္ဆိုတာကို စၿပီး ဆင္ျခင္ၾကည့္ခဲ့ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ျပႆနာေတြကို ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ရတဲ့အခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ္က မွန္မွန္ကန္ကန္ျမင္ရသလားဆိုတာ တကယ္တမ္း မေသခ်ာခဲ့ဘဲ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို ပိုၿပီး ဖတ္ခ်င္ခဲ့တယ္ဆိုတာ ဆင္ျခင္စဥ္းစားရင္းနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ ေတြ႕ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အစ္မလီက တျခားစီမံအမႈထမ္းေတြရဲ႕ အလုပ္ကို လိုက္မႀကီးၾကပ္ဘူး၊ သူ႔အထက္လူႀကီးေတြက အစ္မလီရဲ႕ စြမ္းေဆာင္မႈကို စုံစမ္းေနတယ္ဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္ ၾကားရတဲ့အခါမွာ သူက ေသခ်ာေပါက္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ ယုံၾကည္ခဲ့တယ္။ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က တရားမွ်တမွႈရွိၿပီး ရိပ္စားမိတယ္ဆိုတာကို ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြျမင္ေအာင္လို႔ အစ္မလီရဲ႕ အထက္လူႀကီးေတြဆီကို အျမန္တိုင္ခဲ့တာ။ ဒီေတာ့ သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို နားမလည္ဘဲ ဆက္ၿပီး မရွာေဖြဘဲ၊ ေနာက္ခံနဲ႔ အေၾကာင္းျပခ်က္ေတြကို မသိဘဲနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ၾကားတဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္နည္းနည္းကို အေျခခံၿပီး အစ္မလီကို အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ မဆင္မျခင္သတ္မွတ္ခဲ့တာပါ။ ကြၽန္ေတာ္က ကိစၥေတြကို တိတိက်က်ျမင္ၿပီး ဘာျပႆနာမွမရွိသင့္ဘူးလို႔ေတာင္ ထင္ခဲ့တာ။ ဒါေပမဲ့ အခုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က အရမ္းမဆင္မျခင္လုပ္လြန္းတယ္၊ ကြၽန္ေတာ့္ရည္႐ြယ္ခ်က္ေတြက မွားေနတယ္ဆိုတာ သဘာေပါက္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ဆင္ျခင္ၾကည့္တယ္။ “ငါက သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို နားမလည္ဘဲနဲ႔ ဘာလို႔ေခါင္းေဆာင္ကို တိုင္ခဲ့တာလဲ။ ျပႆနာရဲ႕ အရင္းအျမစ္က ဘာလဲ” ေပါ့။

ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ထဲက ဒါကို ကြၽန္ေတာ္ ဖတ္တယ္။ “လူတို႔သည္ မည္သည့္အရာကို လုပ္ေဆာင္သည္ျဖစ္ေစ မိမိ၏ ကိုယ္ပိုင္စိတ္ကူးေနာက္သို႔လိုက္လွ်င္၊ အမႈကိစၥမ်ားကို အလြန္႐ိုးရွင္းေသာ ေဝါဟာရမ်ားျဖင့္ စဥ္းစားလွ်င္၊ ကိုယ္ေက်နပ္သလို လုပ္ေဆာင္လွ်င္၊ သမၼာတရားကို မရွာေဖြလွ်င္၊ အေျခခံသေဘာတရားလုံးဝ မရွိလွ်င္၊ ၎တို႔၏ စိတ္ႏွလုံးထဲတြင္ ဘုရားသခင္ ေတာင္းဆိုသည့္အရာႏွင့္အညီ၊ သို႔မဟုတ္ ဘုရားသခင္ကို ေက်နပ္ေစသည့္နည္းလမ္းျဖင့္ မည္သို႔ေဆာင္႐ြက္ရမည္ကို လုံးဝ မစဥ္းစားလွ်င္၊ မိမိတို႔၏ ကိုယ္ပိုင္စိတ္ဆႏၵေနာက္ကိုသာ ေခါင္းမာမာႏွင့္ လိုက္ဖို႔ကိုသာသိလွ်င္ ဘုရားသခင္သည္ ဤသို႔ေသာလူတို႔၏ စိတ္ႏွလုံးထဲတြင္ ေနရာမရွိေပ။ လူအခ်ိဳ႕က ‘အခက္အခဲ ႀကဳံမွသာ ဘုရားကို ငါဆုေတာင္းသည္။ သို႔ေသာ္ သက္ေရာက္မႈတစ္ခုခုရွိသည္ဟု မခံစားရေသးေပ။ ထို႔ေၾကာင့္ မ်ားေသာအားျဖင့္ ငါ့တြင္ အမႈကိစၥမ်ား ျဖစ္ပ်က္သည့္အခါ ယခုအခါတြင္ ဘုရားကို ငါဆုမေတာင္းေပ။ ဘုရားထံ ဆုေတာင္းျခင္းသည္ အသုံးမဝင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။’ ဟု ေျပာဆိုၾကသည္။ ဤကဲ့သို႔ေသာ လူတို႔၏ စိတ္ႏွလုံးထဲတြင္ ဘုရားသခင္က လုံးလုံး မတည္ရွိေပ။ အခ်ိန္အမ်ားစုတြင္ ၎တို႔သည္ မည္သည့္အရာကို လုပ္ေဆာင္သည္ျဖစ္ေစ သမၼာတရားကို မရွာေဖြၾကေပ။ ၎တို႔သည္ မိမိတို႔၏ ကိုယ္ပိုင္စိတ္ကူးမ်ားေနာက္သာလိုက္ၿပီး စိတ္ေက်နပ္သလို လုပ္ေဆာင္ၾကသည္။ ဤသို႔ဆိုလွ်င္ ၎တို႔၏ လုပ္ရပ္မ်ားတြင္ အေျခခံသေဘာတရားမ်ား ရွိသေလာ။ ေသခ်ာေပါက္မရွိေပ။ ၎တို႔သည္ အရာရာကို ႐ိုးရွင္းစြာ ျမင္ၾကၿပီး စိတ္ေက်နပ္သလို လုပ္ေဆာင္ၾကသည္။ လူတို႔က ၎တို႔ကို သမၼာတရား၏ အေျခခံသေဘာတရားမ်ားကို မိတ္သဟာယ ဖြဲ႕သည့္အခါတြင္ပင္ ယင္းတို႔ကို ၎တို႔က လက္မခံႏိုင္ၾကေပ။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ၎တို႔၏ လုပ္ရပ္မ်ားတြင္ မည္သည့္အခါမွ် အေျခခံသေဘာတရားတစ္ခုမွ မရွိခဲ့ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ၿပီးလွ်င္ ၎တို႔၏ စိတ္ႏွလုံးထဲတြင္ ဘုရားသခင္က ေနရာမရွိေပ။ ၎တို႔၏ စိတ္ႏွလုံးထဲတြင္ ၎တို႔မွလြဲ၍ မည္သူမွ် မရွိေပ။ ၎တို႔၏ ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားက ေကာင္းသည္ဟုလည္းေကာင္း၊ မေကာင္းမႈကို က်ဴးလြန္ျခင္းမရွိဟူ၍ လည္းေကာင္း၊ သမၼာတရားကို ၎တို႔က ခ်ိဳးေဖာက္ေနသည္ဟု သတ္မွတ္၍ မရႏိုင္ဟုလည္းေကာင္း ၎တို႔က ခံစားမိၾကသည္။ မိမိတို႔၏ ကိုယ္ပိုင္ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားအတိုင္း လုပ္ေဆာင္ျခင္းသည္ သမၼာတရားကို လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ျခင္း ျဖစ္သင့္သည္၊ ထိုသို႔လုပ္ေဆာင္ျခင္းသည္ ဘုရားသခင္ကို နာခံျခင္း ျဖစ္သည္ဟု ထင္ျမင္ၾကသည္။ အမွန္မွာမူ ဤကိစၥတြင္ ၎တို႔သည္ အမွန္တကယ္ ရွာေဖြျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ဘုရားသခင္ထံ ဆုေတာင္းျခင္းမရွိေပ။ ၎တို႔သည္ ဘုရားသခင္ကို ေက်နပ္ေစရန္အတြက္ ဘုရားသခင္ ေတာင္းဆိုသည့္အရာကို နာခံရန္ အစြမ္းကုန္ မႀကိဳးစားၾကရေသးေပ။ ၎တို႔တြင္ ဤမွန္ကန္သည့္အေျခအေန၊ ဤစိတ္ဆႏၵမရွိၾကေပ။ ဤသည္မွာ လူတို႔၏ လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္မႈတြင္ အႀကီးမားဆုံးအမွားျဖစ္သည္။ သင္က ဘုရားသခင္ကို ယုံၾကည္သည့္တိုင္ ဘုရားသခင္က သင္၏ စိတ္ႏွလုံးထဲတြင္ မရွိလွ်င္ သင္က ဘုရားသခင္ကို လွည့္စားရန္ ႀကိဳးစားေနျခင္းမဟုတ္ေလာ။ ဘုရားသခင္အေပၚ ဤသို႔ ယုံၾကည္မႈမ်ိဳးသည္ မည္သည့္သက္ေရာက္မႈရွိသနည္း။ မည္သည့္အရာကို သင္ရရွိႏိုင္သနည္း။ ဘုရားသခင္အေပၚ ဤသို႔ ယုံၾကည္ျခင္း၏ ရည္႐ြယ္ခ်က္မွာ အဘယ္နည္း။” (ေနာက္ဆုံးေသာ ကာလ ခရစ္ေတာ္၏ ေဟာေျပာခ်က္မ်ား စာအုပ္ထဲရွိ “ဘုရားသခင္၏အလိုကို ရွာေဖြျခင္းမွာ သမၼာတရားကို လက္ေတြ႕က်င့္ေဆာင္ရန္အတြက္ ျဖစ္၏”) ကိစၥေတြ ျဖစ္ပ်က္တဲ့အခါမွာ ကြၽန္ေတာ္က သမၼာတရားကိုရွာေဖြၿပီး အဲဒါရဲ႕ စည္းမ်ဥ္းေတြနဲ႔အညီ လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္တာသိပ္မရွိဘူးဆိုတာကို ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ဖြင့္ျပတာကေနတစ္ဆင့္ ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအစား ကိုယ္ပိုင္အေတြးေတြကို သမၼာတရားအျဖစ္ သတ္မွတ္ၿပီး ကိုယ္ပိုင္စိတ္ကူးေတြေနာက္လိုက္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ စိတ္ႏွလုံးထဲမွာ ဘုရားအတြက္ေနရာမရွိသလို ဘုရားကို ေၾကာက္႐ြံ႕မႈလည္းမရွိဘူး။ ဘုရားကိုေၾကာက္႐ြံ႕တဲ့သူေတြက ကိစၥေတြျဖစ္ပ်က္တဲ့အခါ အရင္ဆုံး သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကိုရွာတယ္။ ဒီကိစၥေတြအေပၚမွာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ဘာေျပာလဲဆိုတာ ရွာတယ္။ ၿပီးေတာ့ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္နဲ႔ သမၼာတရားကို အေျခခံၿပီး လူေတြ၊ ကိစၥေတြကို ရႈျမင္တယ္။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ကြၽန္ေတာ္ ပိုင္းျခားသိျမင္မႈမရွိတဲ့ေနရာမွာ သမၼာတရားကို ကြၽန္ေတာ္ ရွာေဖြသင့္တယ္။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ သူတို႔ရဲ႕ သ႐ုပ္သကန္ေတြကဘာေတြလဲ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ကို ဘယ္လိုသတ္မွတ္ရမယ္ဆိုတာနဲ႔ တျခားအခုလိုမ်ိဳး သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း နားလည္သင့္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္ အဲဒီလို မလုပ္ခဲ့ဘူးေလ။ ကြၽန္ေတာ့္ကိုယ္ပိုင္အေတြးနဲ႔ စိတ္ကူးထင္ျမင္မႈအေပၚ အေျခခံၿပီး ထင္ရာျမင္ရာ အကဲျဖတ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အလုပ္ကို လိုက္မႀကီးၾကပ္တာ၊ ကြၽန္ေတာ့္ျပႆနာေတြကို မေျဖရွင္းတာေၾကာင့္ သူက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ ထင္ခဲ့တာ။ ဒီအခ်ိန္ကာလအတြင္းမွာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို ကြၽန္ေတာ္ ဖတ္ေပမဲ့ နားမလည္ခဲ့ဘူး။ သက္ဆိုင္တယ္ထင္ရတဲ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္အေၾကာင္း ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္စာတစ္ေၾကာင္းကို ကြၽန္ေတာ္ေတြ႕ေတာ့ အသုံးခ်လိုက္တယ္။ သူက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ပဲလို႔ ေကာက္ခ်က္ခ်လိုက္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ကိစၥေတြကို အရမ္းကို မွန္မွန္ကန္ကန္၊ တိတိက်က်ျမင္တယ္လို႔ ထင္ခဲ့တယ္။ တကယ္တမ္းေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က အဆက္အစပ္မရွိယူေနၿပီး စည္းမ်ဥ္းေတြကို ထင္သလို အသုံးခ်ေနတာပဲ။ ဒီျဖစ္စဥ္တစ္ေလွ်ာက္လုံးမွာ ကြၽန္ေတာ္ စိတ္မေအးႏိုင္ခဲ့ဘူး။ မတိုင္ခင္မွာ ထပ္ၿပီးရွာေဖြၿပီးေတာ့ အစ္မလီနဲ႔ ေျပာဆိုဆက္ဆံခ်င္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အစ္မလီရဲ႕ အျပဳအမူက အရမ္းသိသာေနၿပီ၊ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ေဖာ္ျပတာနဲ႔ ကိုက္တယ္၊ ဒီေတာ့ ဘာလို႔အာ႐ုံေနာက္ခံၿပီး ထပ္ရွာေနဦးမွာလဲလို႔ ခံစားမိခဲ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ထပ္ၿပီး ဆုမေတာင္းဘူး၊ မရွာေဖြခဲ့ဘူး။ ကိုယ္ပိုင္စိတ္ကူးနဲ႔ပဲ လုပ္ခဲ့တာပါ။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ မာနေထာင္လႊားတဲ့ စိတ္သေဘာထားနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၿပီး မဆင္မျခင္ျပဳမူခဲ့တယ္ဆိုတာကို ျမင္ခဲ့တယ္။ ကိုယ္ပိုင္စိတ္ကူးနဲ႔ အေတြးေတြကို အေျခခံလုပ္ခဲ့ၿပီး သမၼာတရားကိုေတာ့ ေဘးခ်ထားခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ဒီလိုဆက္သြားေနရင္ အေႏွးနဲ႔အျမန္ မေကာင္းမႈက်ဴးလြန္မိမွာပဲ။ ဒါ အႏၲရာယ္မ်ားလြန္းတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ ကြၽန္ေတာ္က မေကာင္းတဲ့လူ႔သဘာဝရွိတာကို ျမင္ခဲ့တယ္။ ဘုရားအလိုေတာ္ကို မေထာက္ထားခဲ့သလို အသင္းေတာ္ရဲ႕ အက်ိဳးစီးပြားေတြကို အမွန္တကယ္ ကာကြယ္မေပးခဲ့ဘူး။ လူ႔သဘာဝနဲ႔ အသိစိတ္ရွိသူတစ္ေယာက္က အသင္းေတာ္အလုပ္မွာ သတိမထားမိတာေတြကို ျမင္တဲ့အခါမွာ အခ်ိန္မီ ကူညီၿပီး သတိေပးသင့္တယ္။ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔အတူ သမၼာတရားကို ရွာေဖြၿပီး ျပႆနာကို ဘယ္လိုေျဖရွင္းရမယ္ဆိုတာ ၾကည့္သင့္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ေခါင္းေဆာင္အလုပ္မွာ ျပႆနာေတြကို ျမင္တဲ့အခါ အဲဒါေတြကို ရွာေဖြၿပီး မိတ္သဟာယျပဳဖို႔ မတင္ျပခဲ့ဘူး။ အဲဒီအစား ဖုံးကြယ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ရိပ္စားမႈရွိတယ္လို႔ သူ႔အထက္လူႀကီးကထင္ေအာင္လို႔ သူ႔အထက္က ေခါင္းေဆာင္ဆီကို တိုင္ၾကားခဲ့တယ္။ ဒါေတြကို အစ္မလီကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာရမယ့္အစား သူ႔ေနာက္ေက်ာကို ဓားနဲ႔ထိုးခဲ့တယ္။ ႂကြားဝါဖို႔အတြက္ သူ႔ျပႆနာေတြကို တိုင္ၾကားတာကို အသုံးျပဳခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္က စိတ္ရင္းမွာ မလိုမုန္းထားၿပီး စက္ဆုပ္ဖြယ္ျဖစ္တယ္ဆိုတာ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီလိုနားလည္သေဘာေပါက္သြားေတာ့ ဝမ္းနည္းေၾကကြဲစရာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္က ဒီလိုလူမ်ိဳးဆိုတာ လုံးဝ စိတ္မကူးမိခဲ့ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္က သမၼာတရားကို နားမလည္ဘူး၊ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို မရိပ္စားမိႏိုင္ဘူး၊ အရမ္းမာနေထာင္လႊားၿပီး က်ိဳးေၾကာင္းမသင့္ဘူးဆိုတာ ရွင္းပါတယ္။ အစ္မလီက အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ကလြဲၿပီး ဘယ္သူမွ မရိပ္စားမိဘူး၊ သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြကို ကြၽန္ေတာ္က အေကာင္းဆုံးနားလည္တယ္လို႔ ခံစားမိတာေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့္ေခါင္းေဆာင္ဆီကို တိုင္ေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေက်နပ္ေနခဲ့တယ္။ အခု ဒါကို စဥ္းစားၾကည့္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ဘာမွနားမလည္ခဲ့ဘူးဆိုတာ သေဘာေပါက္သြားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ နားလည္သမွ်က စာေတြ၊ အယူဝါဒေတြပဲ။ ဒါေတာင္မွ စည္းမ်ဥ္းေတြကို ကြၽန္ေတာ္ မစဥ္းမစားနဲ႔ အသုံးခ်ခဲ့တယ္။ သမၼာတရား စည္းမ်ဥ္းေတြကို ကြၽန္ေတာ္နားမလည္ဘူး။ ဒါေတာင္ အက်ိဳးဆက္ေတြကို ထည့္မစဥ္းစားဘဲ တိုင္ခဲ့တယ္။ မွားၿပီးတိုင္လိုက္တာက အသင္းေတာ္အလုပ္ကို ထိခိုက္မလား၊ အစ္မလီကို နစ္နာေစမလားဆိုတာကို ထည့္မစဥ္းစားခဲ့ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္က ဘုရားအလိုေတာ္ကို ေထာက္ထားလို႔၊ အသင္းေတာ္အက်ိဳးစီးပြားေတြကို ကာကြယ္ေပးဖို႔အတြက္ သူ႔ျပႆနာေတြကို တိုင္တာမဟုတ္ဘဲ ႂကြားဝါဖို႔အတြက္ လုပ္ခဲ့တာဆိုတာ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က စည္းမ်ဥ္းေတြမပါဘဲ ထင္ရာျမင္ရာ တိုင္ေနခဲ့တာပဲ။ ဒါက ဘုရားအိမ္ေတာ္ရဲ႕ပုံမွန္အလုပ္ကို ေႏွာင့္ယွက္ေနတာမဟုတ္ဘူးလား။ ကြၽန္ေတာ္က ေကာင္းမႈေတြကို တိုးပြားေအာင္လုပ္တာမဟုတ္ဘူး။ မေကာင္းမႈလုပ္ေနတာပါ။

ေနာက္ပိုင္းမွာ ကြၽန္ေတာ္ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကိုဖတ္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ အမႈေဆာင္ေတြကို ဆက္ဆံဖို႔ စည္းမ်ဥ္းေတြကို သင္ယူခဲ့တယ္။ အနႏၲတန္ခိုးရွင္ ဘုရားသခင္ ေျပာသည္မွာ- “ရာထူးတိုးျမႇင့္ၿပီး ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းခံရေသာသူတို႔အေပၚ လူတို႔သည္ ႀကီးမားေသာ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ား၊ သို႔မဟုတ္ လက္ေတြ႕မက်ေသာ ေတာင္းဆိုမႈမ်ား မထားရွိရေပ။ ဤသည္မွာ က်ိဳးေၾကာင္းသင့္ေလ်ာ္မႈ ရွိမည္မဟုတ္၊ ၎တို႔အေပၚ မတရားရာလည္း က်ေပမည္။ သင္တို႔သည္ ၎တို႔၏ အလုပ္ကို ေစာင့္ၾကည့္စစ္ေဆးႏိုင္သည္။ ၿပီးလွ်င္ ၎တို႔၏ အလုပ္လမ္းေၾကာင္းတြင္ အေျခခံသေဘာတရားမ်ားကို ခ်ိဳးေဖာက္သည့္ ျပႆနာမ်ား၊ သို႔မဟုတ္ အမႈကိစၥမ်ားကို သင္ ရွာေဖြေတြ႕ရွိလွ်င္ ဤကိစၥမ်ားကို ေျဖရွင္းရန္အတြက္ ျပႆနာကို ထုတ္ေဖာ္ေျပာဆိုၿပီး သမၼာတရားကို ရွာေဖြႏိုင္သည္။ သင္မလုပ္သင့္သည့္အရာမွာ ၎တို႔ကို အကဲျဖတ္ျခင္း၊ ရႈတ္ခ်ျခင္း၊ တိုက္ခိုက္ျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ၾကဥ္ျခင္းတို႔ျဖစ္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ၎တို႔သည္ ပ်ိဳးေထာင္ျခင္းကာလတြင္ ရွိေနေသာသူမ်ား ျဖစ္ေန၍ ၎တို႔ကို စုံလင္ေသာလူမ်ားအျဖစ္၊ သို႔မဟုတ္ သမၼာတရား၏ စစ္မွန္မႈကို ပိုင္ဆိုင္ေသာသူမ်ားအျဖစ္ ရႈျမင္ရန္ မဆိုထားႏွင့္၊ စုံလင္ေအာင္ ျပဳျခင္းခံရၿပီးျဖစ္ေသာသူမ်ားအေနျဖင့္ပင္ မရႈျမင္သင့္ေပ။ ၎တို႔သည္ သင္တို႔ကဲ့သို႔ပင္ျဖစ္သည္။ ဤသည္မွာ ၎တို႔ကို ေလ့က်င့္ေပးသည့္ အခ်ိန္ျဖစ္သည္။...ဤသို႔ဆိုလွ်င္ ၎တို႔အေပၚ ျပဳမူရန္ က်ိဳးေၾကာင္းအသင့္ဆုံးနည္းလမ္းမွာ အဘယ္နည္း။ ၎တို႔ကို သာမန္လူမ်ားအျဖစ္ မွတ္ယူရန္ျဖစ္သည္။ ရွာေဖြရန္ လိုအပ္သည့္ ျပႆနာတစ္ခုရွိသည့္အခါတြင္ ၎တို႔ႏွင့္ မိတ္သဟာယဖြဲ႕ၿပီး တစ္ေယာက္၏ အားသာခ်က္ကို တစ္ေယာက္သင္ယူရန္၊ အခ်င္းခ်င္း ျဖည့္စြက္ေပးရန္ျဖစ္သည္။ ထို႔အျပင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၊ အမႈေဆာင္မ်ားသည္ တကယ့္အလုပ္ကို လုပ္ေဆာင္ျခင္းရွိမရွိ၊ ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းရန္ သမၼာတရားကို အသုံးျပဳျခင္းရွိမရွိကို ေစာင့္ၾကည့္ရန္မွာ လူတိုင္း၏ တာဝန္ျဖစ္သည္။ ဤအရာတို႔သည္ ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ အမႈေဆာင္တစ္ေယာက္က စံခ်ိန္မီျခင္းရွိမရွိဆိုသည္ကို တိုင္းတာရန္ စံႏႈန္းမ်ား၊ စည္းမ်ဥ္းမ်ားျဖစ္သည္။ ၎တို႔သည္ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းျခင္း၊ အေထြေထြျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းျခင္းကို စြမ္းေဆာင္ႏိုင္လွ်င္ ၎တို႔သည္ အရည္အခ်င္းရွိသည္။ သို႔ေသာ္ သာမန္ျပႆနာမ်ားကိုပင္ ကိုင္တြယ္ၿပီး မေျဖရွင္းႏိုင္လွ်င္ ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ အမႈေဆာင္တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ မသင့္ေတာ္သကဲ့သို႔ အလ်င္အျမန္ ထုတ္ပယ္ရမည္ျဖစ္သည္။ အျခားလူတစ္ေယာက္ကို ေ႐ြးခ်ယ္ၿပီး ဘုရားအိမ္ေတာ္၏ အလုပ္ကို မေႏွာင္းေႏွးေစႏွင့္။ ဘုရားအိမ္ေတာ္၏အလုပ္ကို ေႏွာင့္ေႏွးေစျခင္းသည္ သင့္ကိုယ္သင္ႏွင့္ သူတစ္ပါးတို႔ကို ထိခိုက္ေစျခင္းျဖစ္သည္။ မည္သူ႔အတြက္မွ် မေကာင္းေပ။” (အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ခြဲျခားေဖာ္ထုတ္ျခင္း) ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို ဖတ္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ အမႈေဆာင္ေတြကို ဘယ္လိုဆက္ဆံရမယ္ဆိုတာ နားလည္ခဲ့ပါတယ္။ ဘုရားအိမ္ေတာ္က ရာထူးတိုးေပးတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြက သမၼာတရားကို အျပည့္အဝနားမလည္ဘူး၊ ၿပီးျပည့္စုံေအာင္ အရည္အေသြးျပည့္မီတာမဟုတ္ဘူး။ အလုပ္အားလုံးကို နားမလည္ဘူး။ ဘယ္လိုေကာင္းေကာင္းလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို မသိပါဘူး။ သူတို႔ကလည္း က်င့္ေနတဲ့ အခ်ိန္ကာလမွာရွိေနတာ။ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးျခင္းနဲ႔ လမ္းလြဲျခင္းေတြကို သူတို႔လည္း ျပႏိုင္ပါတယ္။ လူေတြကို မွ်မွ်တတ ဆက္ဆံၿပီး သူတို႔ဆီကေန အတင္းမေတာင္းဆိုသင့္ဘူး။ အလုပ္အားလုံးကို ၿပီးျပည့္စုံေအာင္လုပ္ဖို႔၊ လမ္းလြဲတာ၊ သတိမထားမိတာေတြကို မျပဖို႔ က်ိဳးေၾကာင္းမသင့္ဘဲ မေတာင္းဆိုသင့္ဘူး။ အဲဒီအစား ကြၽန္ေတာ္တို႔က နားလည္ရမယ္။ သည္းခံရမယ္။ ဘုရားအိမ္ေတာ္ရဲ႕အလုပ္ကို လုပ္ဖို႔ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ရမယ္။ ဒါက ဘုရားအလိုေတာ္ကို ေထာက္ထားဖို႔ပါ။ ၿပီးေတာ့ ဒီနည္းနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ အမႈေဆာင္ေတြကို ဆက္ဆံတာက စည္းမ်ဥ္းေတြနဲ႔ ညီပါတယ္။ ၿပီးေတာ့လည္း ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ အလုပ္ကို ေစာင့္ၾကည့္ဖို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ တာဝန္ရွိတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ လုပ္ရပ္ေတြက သမၼာတရားနဲ႔ညီတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လက္ခံၿပီး လိုက္နာသင့္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔လုပ္ရပ္ေတြက သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြနဲ႔ မညီတဲ့အခါမွာ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ျပႆနာေတြကို တင္ျပသင့္တယ္။ သူတို႔ကို အခ်ိန္မီမိတ္သဟာယဖြဲ႕ၿပီး ကူညီသင့္တယ္။ သူတို႔တာဝန္ေတြမွာရွိတဲ့ လမ္းလြဲမႈေတြကို နားလည္သေဘာေပါက္ၿပီး မွန္မွန္ကန္ကန္ ျပင္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ေပါ့။ ဒါက သူတို႔ရဲ႕ အသက္ဝင္ေရာက္မႈနဲ႔ ဘုရားအိမ္ေတာ္ရဲ႕အလုပ္အတြက္ အက်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္က သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းေတြနဲ႔အညီ လက္ေတြ႕အလုပ္ကို မလုပ္တဲ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္လို႔ သတ္မွတ္ရင္ သူတို႔ကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး တိုင္ၾကားသင့္တယ္။ ဒါကို ကြၽန္ေတာ္ သေဘာေပါက္တဲ့အခါမွာ ကြၽန္ေတာ့္စိတ္ႏွလုံးက လင္းလက္သြားတယ္။ ေနာင္မွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ အမႈေဆာင္ေတြကို ဘယ္လိုဆက္ဆံရမယ္ဆိုတာ သိသြားခဲ့တယ္။

ဒီတစ္ခါမွာ ကြၽန္ေတာ့္ေခါင္းေဆာင္ကို တိုင္ၾကားတာက မွားေပမဲ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ရိပ္စားမိျခင္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ သမၼာတရားစည္းမ်ဥ္းတခ်ိဳ႕ကို ကြၽန္ေတာ္ နားလည္ခဲ့တယ္။ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ အမႈေဆာင္ေတြကို ဘယ္လိုဆက္ဆံသင့္တယ္ဆိုတာ သင္ယူခဲ့ရတယ္။ ကိုယ္ပိုင္ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့စိတ္သေဘာထားအေပၚ နည္းနည္းနားလည္လာၿပီး သင္ခန္းစာတခ်ိဳ႕ သင္ယူခဲ့ရတယ္။ ေက်းဇူးေတာ္ပဲ။